空气和废气监测PPT
采样测定方法 吸收效率：主要决定于吸收液、吸收速度、样液与吸收液的接触面积。 ① 提高吸收速度：选择效能好的吸收液。 吸收液分类 按照其吸收原理分为物理作用和发生化学反应。 对被采集物质溶解度要大或与被采集物质的化学反应速度快；
2019-07-01
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P70 P70 空气和废气监测(2016)PPT
采样测定方法 吸收效率：主要决定于吸收液、吸收速度、样液与吸收液的接触面积。 ① 提高吸收速度：选择效能好的吸收液。 吸收液分类 按照其吸收原理分为物理作用和发生化学反应。 对被采集物质溶解度要大或与被采集物质的化学反应速度快；
2019-04-26
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
结果导向 适应性 22. 常见的人员管理目标 绩效管理（目标管理和绩效考核） 激励 反馈 辅导 团队建设 23. 常见的个人发展目标 K 知识取得 S 技能提高 A 能力发展 C 观念改变 24. 目标
2011-09-09
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P82 工业工程讲座
通俗ERP（3） 8. 对企业综合竞争力的理解企业竞争力要素产品或服务特色销售收入能力资金效率人力效能决策与决策实施能力要素支撑结构技术水平营销水平生产管理与运作水平激励模式信息系统水平T、Q、C、S、G竞争力的外在表现
2009-03-08
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
事业部 通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
事业部 通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
事业部 通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
事业部 通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业
2011-02-20
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
业务发展组织创新组织调整明晰主业，辅业退出整体上市持续发展房地产业务绩效管理流程/矩阵管理信息系统建设研发体系初建信息库初建内外部专家网络财务核算管理 资本市场对接 (上市) REIT 财务核算体系 ABC（基于活动的成本核算）
2012-09-06
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P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
而不是将现有程序做为信息技术基础架构设计时的限制。 Venkatraman 彻底检修会限制组织竞争效率及效能的企业流程与组织架构。 SennBPR 是对企业流程的基本分析与重新设计以获致绩效上的重大改善。 Hammer
2011-12-01
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
程，建立了集成产品开发流程和优化集成供应链。1999年华为持续开展管理变革，聚焦公司全球流程架构的建设与持续优化，改良公司组织机构的设置。2011年 13. （5）华为的人才结构与人才国际化：倒三角人才结构
2019-04-23
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P50 公共娱乐场所消防安全培训ppt
防设计审核的建设工程，未经依法审核或者审核不合格，擅自施工的； （三）依法应当进行消防验收的建设工程，未经消防验收或者消防验收不合格，擅自投入使用的； （四）建设工程投入使用后
2019-03-29
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P120 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》
易 市场供应链管理预算与 计划供应商/ 产品分析交易 市场 分析客户 分析商务平台企业信息门户商业效能分析模型资料来源：高盛公司ERPCRM垂直 市场供应链管理142001 Arthur Andersen
2009-11-13
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
总经理、中层及以上管理人员和一般人员三类考评维度中层及以上管理人员绩效能力任务绩效周边绩效管理绩效一般员工绩效能力态度总经理绩效能力任务绩效管理绩效 42. 考核频率包括月度、季度和年度，不同人员考核
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
总经理、中层及以上管理人员和一般人员三类考评维度中层及以上管理人员绩效能力任务绩效周边绩效管理绩效一般员工绩效能力态度总经理绩效能力任务绩效管理绩效 42. 考核频率包括月度、季度和年度，不同人员考核
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
总经理、中层及以上管理人员和一般人员三类考评维度中层及以上管理人员绩效能力任务绩效周边绩效管理绩效一般员工绩效能力态度总经理绩效能力任务绩效管理绩效 42. 考核频率包括月度、季度和年度，不同人员考核
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
总经理、中层及以上管理人员和一般人员三类考评维度中层及以上管理人员绩效能力任务绩效周边绩效管理绩效一般员工绩效能力态度总经理绩效能力任务绩效管理绩效 42. 考核频率包括月度、季度和年度，不同人员考核
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
总经理、中层及以上管理人员和一般人员三类考评维度中层及以上管理人员绩效能力任务绩效周边绩效管理绩效一般员工绩效能力态度总经理绩效能力任务绩效管理绩效 42. 考核频率包括月度、季度和年度，不同人员考核
2009-12-25
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P100 2018新《中国共产党纪律处分条例》学习ppt课件
《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。党的十九大将纪律建设纳入新时代党的建设总体布局，在党章中充实完善了纪律建设相关内容。党中央决定根据新的形势、任务和要求，对条例予以修订完善。《中国
2019-05-21
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P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
市场类型市场特性备注垄断型市场根据不同的地区 特性，4P分析相对稳定型 市场管理改进型 市场……产品/品牌 的影响分析产品组合… 品牌建设…价格策略 的影响分析稳定 撇脂策略对渠道设置 的影响分析从各级封杀对广告/促销 的影响分析控制促销
2019-02-24
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