我们如何做广告
广告怎样说——广告策略及其创意与表现 广告在什么地方说——媒介策略 广告说了之后怎么样——广告监测与评估 14. 广告的本质是什么，能解决什么国内不少企业将广告理解为“打广告”、“打知名度”——不仅是浮澡，也是大谬——
2009-12-10
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P47 P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
些是积极的，而哪些会带来消极影响，这同时也会影响消费者的购买决策。营销人员必须 从不同类型的信息中评估和剖析所有市场潜力， 并将线上和线下的数据联系起来分析，看是否能够获得共同的结论。“想要更好地获取
2011-03-04
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P103 xx—客户管理管理咨询方法
实施定义和实施CRM的方法包括三个步骤目标目标设定CRM 战略和技术概念123客户需求分析 标杆分析和最佳实践分析 现有CRM的评估 CRM远景和目标系统的开发 潜能的预测Source: Roland Berger & Partn
2011-12-19
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P65 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT
者产生剥削或潜在伤害的危险。 (d)社会工作者在担任督导时，对于受督导者的表现应予以公正与尊重的评估。 3. 文本解读 关键词： 社会工作督导是专业训练的一种方法，它是由机构内资深的工作者，对机构内
2019-05-13
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P101 技术经济复习
=174.63(万元) IRR=38.03% 75. 第四部分 专门方法可行性研究 价值工程 资产评估 76. 投资项目的可行性研究基本概念 可行性研究的阶段 可行性研究的内容 市场研究 工业企业规模的确定
2009-09-19
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P74 投资项目可行性研究
初步可行性研究 详细可行性研究 投资决策 项目实施 项目后评估 5. 1、投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前期投资期经营阶段
2017-04-26
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P53 企业培训系统解决方案-长
一体化实施步骤（2）培训如何服务于企业人力资源战略： 企业战略与目标 人力资源竞争环境战略性人力资源 管理与发展数量质量结构化效能招聘？并购？内部调整管理？适应战略的培训目标/策略？落地指标 18. 一体化实施步骤（3）培训如何服务于绩效发展：
2010-06-02
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P93 糖尿病饮食护理PPT课件
低血糖的预防与处理 ◆ 糖尿病急慢性并发症 ◆ 卫生保健： ◆ 旅游、宴会等的注意 事项 28. 如何提高教育效果？评估 通俗易懂的语言 实例 图文并貌 掌握时机 反复多次 鼓励病人与家人的积极参与 29. 全身清洁护理
2019-04-24
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P92 现代人力资源管理的主要内涵
过程绩效和 滿意度 22. 群体的外部环境条件组织战略 权力结构 正式规范 组织资源 人员甄选过程 绩效评估和报酬体系 组织文化 物理工作环境 23. 群体结构工作群体：不是一群无组织的乌合之众。 角色：指
2011-07-06
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
所以,他邀请市场及销售人员召开电子会议并进行讨论. 48. 绩效管理与执行六: 行动计划对目标的成效评估．行动计划执行后，部门经理再查看自己的记分卡，发现KPI指标：“‘超级语音信箱’客户开通率增加30%” 的状态趋势向上
2019-03-22
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P53 企业培训系统解决方案
一体化实施步骤（2）培训如何服务于企业人力资源战略： 企业战略与目标 人力资源竞争环境战略性人力资源 管理与发展数量质量结构化效能招聘？并购？内部调整管理？适应战略的培训目标/策略？落地指标 18. 一体化实施步骤（3）培训如何服务于绩效发展：
2012-03-11
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P53 xx—企业培训系统解决方案
一体化实施步骤（2）培训如何服务于企业人力资源战略： 企业战略与目标 人力资源竞争环境战略性人力资源 管理与发展数量质量结构化效能招聘？并购？内部调整管理？适应战略的培训目标/策略？落地指标 18. 一体化实施步骤（3）培训如何服务于绩效发展：
2009-07-01
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P53 企业培训系统解决方案PPT
一体化实施步骤（2）培训如何服务于企业人力资源战略： 企业战略与目标 人力资源竞争环境战略性人力资源 管理与发展数量质量结构化效能招聘？并购？内部调整管理？适应战略的培训目标/策略？落地指标 18. 一体化实施步骤（3）培训如何服务于绩效发展：
2019-04-26
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P53 企业培训系统解决
一体化实施步骤（2）培训如何服务于企业人力资源战略： 企业战略与目标 人力资源竞争环境战略性人力资源 管理与发展数量质量结构化效能招聘？并购？内部调整管理？适应战略的培训目标/策略？落地指标 18. 一体化实施步骤（3）培训如何服务于绩效发展：
2011-11-08
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P53 和君创业-企业培训系统解决方案-53页
一体化实施步骤（2）培训如何服务于企业人力资源战略： 企业战略与目标 人力资源竞争环境战略性人力资源 管理与发展数量质量结构化效能招聘？并购？内部调整管理？适应战略的培训目标/策略？落地指标 18. 一体化实施步骤（3）培训如何服务于绩效发展：
2011-02-12
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P53 企業培訓系統解決方案
一体化实施步骤（2）培训如何服务于企业人力资源战略： 企业战略与目标 人力资源竞争环境战略性人力资源 管理与发展数量质量结构化效能招聘？并购？内部调整管理？适应战略的培训目标/策略？落地指标 18. 一体化实施步骤（3）培训如何服务于绩效发展：
2009-02-26
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P84 建立成功的財務管理體系
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB 16. 驱动因素评估股价增长及股息支付(R
2011-07-16
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
(1)手术医师、麻醉医师资格分析授权管理制度与程序； (2)手术医师、麻醉师能力评价与再授权制度与程序； (3)手术患者病情评估制度，术前讨论制度、手术分级管理制度以及培训材料； (4)知情同意管理制度与程序（包括手术、重大手
2019-12-09
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P125 企业绩效管理体系及实践
理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论，了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。 讨论绩效管理中常见的问题与应对。 课程内容以绩效管理体系为重点，并涉及实施中的部分管理技巧。
2009-03-26
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P33 作業流程分析
原料烹調在製品運送顧客點餐麥當勞新製程 組合 16. 作業流程績效衡量中山A公司 效能 95% 中山B公司 效率115% 那一家公司的績效好? 17. 效能=實際使用時間/可運用時間 效率=實際產出/標準產出 生產力=產出/投入
2012-09-10
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