169人力资源管理
1. 人力资源管理国际企业管理人员的招聘与选拔 国际企业管理人员的培训与开发 国际企业人员管理的绩效评估 国际企业人员管理的报酬 国际企业人员管理的回国安排 美、日跨国公司的经验 案例1 A企业人力资源管理
2009-10-03
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P33 P40 人力资源及其管理
——人员配备 2. 学习目标人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 3. 第五章结构框图人 员 配 备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 员培 训人力资源的内涵 人力资源管理的内容
2009-11-08
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
评分卡）进行调整 必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识 阶段三： 定期的评估和调整关键业绩考核指标 / 评分标准（评分卡）月度工作计划的制定和完成率 部门关键职能的完成质量 预算和成本控制
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
评分卡）进行调整 必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识 阶段三： 定期的评估和调整关键业绩考核指标 / 评分标准（评分卡）月度工作计划的制定和完成率 部门关键职能的完成质量 预算和成本控制
2012-12-26
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P31 安达信—绩效考评体系
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理的定义 是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念
2011-03-11
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
渠道 指导/ 辅导以进一步指明发展方向和提供反馈 干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验年中、年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能 公司人员 发展规划4 6. 上 海 公 司 人 员 发 展 规
2012-07-14
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突；
2010-08-03
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P60 培训体系
培训手册培训手册主要内容 39. 培训手册管理 培训手册由本人持有，在计划培训项目完成后，需按照本文件后所列评估手续认证后，由该层次培训管理人签字认可后登记积分。如果出现虚报积分情况，将取消其继续学习的资格，并给予处分。
2012-03-03
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P43 选择合适的绩效衡量指标体系
Clarification岗位评估 Position Evaluation员工发展 Person Development 12. 绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程： 公司
2011-10-21
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P104 现代绩效管理实务操练
绩效管理水平自测分析（略）80-100分 你深知绩效评估的策略和方法，能够公正地评估下属的成绩与不足，让人心悦诚服。 50-75分 你真诚求实，只要再稍加注意些方式、方法，便能使评估工作更有效，建议你参加一个现代绩效管理培训班，补充一些专业技巧。
2012-01-06
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P34 员工发展
渠道 指导/ 辅导以进一步指明发展方向和提供反馈 干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验年中、年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能 公司人员 发展规划4 6. 上 海 公 司 人 员 发 展 规
2012-05-26
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P60 培训体系-60页
培训手册培训手册主要内容 39. 培训手册管理 培训手册由本人持有，在计划培训项目完成后，需按照本文件后所列评估手续认证后，由该层次培训管理人签字认可后登记积分。如果出现虚报积分情况，将取消其继续学习的资格，并给予处分。
2011-10-09
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P24 尽快改变人力资源体系
★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解网络招聘技术，在线评估，在线培训 等操作 ★ 体会网络时代人力资源管理对企业成功的 重要性 3. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2010-06-17
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解网络招聘技术，在线评估，在线培训 等操作 ★ 体会网络时代人力资源管理对企业成功的 重要性 3. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2012-09-20
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P24 《21世纪的人力资源管理体系》
★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解网络招聘技术，在线评估，在线培训 等操作 ★ 体会网络时代人力资源管理对企业成功的 重要性 3. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2011-12-17
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P12 099员工培训及技能提高
员工培训及技能提高 2002年１１月２０日 2. 内容提要 培训目标（目的） 岗位培训需求分析 岗位培训课程设计 岗位培训实施 岗位培训评估 生产管理人员的技能培训 3. 为什么要进行培训为什么要进行培训？ 员工素质方面的问题 员工技术方面的问题
2011-10-15
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P34 s04-人事测量
关键概念 25. 一：人格、个性测试及工具 二：职业适应性测试及工具 三：能力测试及工具 四：行为评估及工具 五：情境测试及工具 六：绩效改善能力测验4、人事测量的分类及工具 26. .卡特尔16种人格因素测验（16PF）
2009-06-03
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P37 渠道管理市场推广
消费者的需求状况 竞争对手状况 行业变化 渠道建设 市场监控 16. 评估内容： 渠道运作绩效评估、中间商及 销售人员评估 渠道建设 渠道评估 17. 评估后如发现有渠道模式与市场环境要求存在差距，可对其进行调整 渠道建设 渠道调整
2017-02-10
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P24 MBO目标管理
目标管理的过程三步骤: 1。设定目标和制订计划 2。跟进和观察目标完成进展情况 3。对工作绩效的正式评估和反馈 6. 目标定义什么是目标? 目标是对要实现的结果的说明, 在期望工作层次上定义具体的结果并达成协议步骤一:
2010-01-11
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P20 知识经济时代的人力资源发展
准备培训材料 10. 创造实施培训的有利条件12. 实施培训13. 评估学习过程和结果 14. 评估工作绩效和组织影响2. 学习目的5. 评估标准6. 评估工具8. 选择培训师11. 选择受训者 11. 皇家壳牌石油集团的全球咨询师绩效咨询
2009-07-26
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