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市规划。从宏观、中观、微观等多层面加强城市设计，塑造地域特色鲜明的风貌。鼓励建筑 设计创作，完善招投标制度和专家评标制度，扩展建筑师执业服务范围，引导建筑师参与项 目策划、建筑设计、项目管理，形成激励建筑师创作的政策环境。加大建筑师培养力度，培

　 （三）区域发展前景结论 通过对中国各省区市 １９９０ ～ ２０１８ 年的发展前景和可持续发展进行评 ４４０社会科学文献出版社版权所有，糖纸下载使用 迈向高质量的经济发展 价， 我们认为近年来虽然中国经济面临结构服务化引致的结构性减速，

全国人大代表有哪些职权？[2016 年 7 月试题] 答：代表职权分为会内职权和会外职权。 (1)会内职权：提出议案权；提出建议、批评、意见的权利 选举和决定任命的投票权 审议权，.提 出人事罢免案的权利；提出质询案和进行询问的权利；调查提议权；表决权，

我国公民有言论、出版、集会、结 社、游行、示威的自由 有助于公民参与国家政治生 活，充分表达自己的意愿 监督权 提出批评和建议的权利；向有关国 家机关提出申诉、控告或者检举的 权利 有助于国家机关及其工作人员 依法行使权力，全心全意为人

（多媒体展示情景） （1）我把自己的生日忘了，却意外收到好朋友的生日祝福。 （2）我因为睡懒觉而迟到，受到老师的批评。 （3）同伴误解我，赌气不理我了。 （4）还有许多作业要做却突然停电了。 （5）雷雨交加的夜晚，向来胆小的我独自在家。

压力管道设计图纸中的工艺设计说明 ，确定储氨单元的存氨量 。 （２） 构成重大危险源的储氨单元 ， 应登记建档 、 定期检测 、 评 估 、 监控 、 备案等 。 （３） 充装管道应选用万向液氨装卸臂 （ 鹤管 ）， 禁止使用软管充

消防站、消防员、消防装备、到场时间（出警距离、道路交通状况）、应急预案（制 定、演练）、后勤保障（心理、食宿、医疗） 火 灾 风 险 评 估 方 法 安全检查表法 最简单、最基础 检查表的形式：提问式、对照式 预先危险性分析法 也称初始

“月末大检”指：每月 25 日，由安全质量部组织有关人员进行全面的质量大检 查。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查 结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对难于控制

实施 1 主题内容与适用范围 本标准规定了节电措施节电量及节电经济效益的计算方法和节电项目投资的经济评 价方法。 本标准适用于工矿企业节电措施经济效益的计算与评价。 2 引用标准 GB 5623 产品电耗定额制定和管理导则

①表现：国际上，影响较大的有FAO和美国农业部的评价 系统，澳大利亚、苏联也有一定的影响。 国内，影响大的《中国1：100万土地资源图》评 价系统，还有农牧渔业部的评价系统。 ②原因：不同的评价目的，评价系统不一样；同一的评价目 的，采用不同的原则、指标，系统也不同

报表准则的要求 （参见《〈企业会计准则第33号——合并财务报表（2014年修订）〉实务操作指南》）评 估它能否承担可变回报，以及通过对被投资者行使权力是否有能力影响该可变回报的金额。 18 仅由于一方

气田弃置费用的大体组成 费用项目 具体内容 前期调查费用 调查、结构物检测、生物剥离、安全分析及环评费用 弃井费用 生产井、注水井和水源井弃井处理 第 9 章 陆地气田开发经济评价 101 续表 9.7

7．参与经营活动中各项经济合同的审议，保证资金使用的安全。 8．对企业工资方案，利润分配方案，绩效考评方案参与决策。 办公室工作职能 1．负责企业内部文件的基本草拟、打印、复印、传递、传真、督办等项工作。

120℃（D10=K1200）， 利用 FTC 指令搭配 GPWM 指令实现对烤箱温度的模糊控制，使之达到最佳的控制效能。 z 利用 DVP04PT-S 温度模块将烤箱的现在值温度测得后传给 PLC 主机，DVP12SA

D10=K1200）， 利用 FTC 指令搭配 GPWM 指令實現對烤箱溫度的模糊控制，使之達到最佳的控制效能。 z 利用 DVP04PT 溫度模組將烤箱的現在值溫度測得後傳給 PLC 主機，主機經過 FTC

品控制权转移给乙公司时，确认 50 000 元的收入，并在不确定性消除之前 的每一资产负债表日重新评 估该交易价格的金额。 【例 31】2×18 年 1 月 1 日，甲公司与乙公司签订合同，向其销售 A

品控制权转移给乙公司时，确认 50 000 元的收入，并在不确定性消除之前 的每一资产负债表日重新评 估该交易价格的金额。 【例 31】2×18 年 1 月 1 日，甲公司与乙公司签订合同，向其销售 A

从公司战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估项目服务于战略目标的程 度。PMO 在项目组合、项目集、项目与公司考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。 除了被集中管理以外，PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联。PMO

从公司战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估项目服务于战略目标的程 度。PMO 在项目组合、项目集、项目与公司考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。 除了被集中管理以外，PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联。PMO

存在同业竞争的，公司相应的解决措施、工作进度及后续工作计划 □适用 √不适用 七、 报告期内对高级管理人员的考评机制，以及激励机制的建立、实施情况 □适用 √不适用 八、 是否披露内部控制自我评价报告 □适用 √不适用