北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
com (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议 3. *2002-8-10*从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类
2012-09-20
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P54 P89 华为公司的人力资源管理实践
华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统
2012-03-05
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
研发的协同性要求越来越高(3)民用电池行业的核心竞争要素P&G的地区营销组织运作体系案例渠道控制和管理 营销组织运作体系 品牌宣传 卖场建设和管理 价格 质量存货管理 经营规划 零售覆盖 售点管理 促销设计
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
研发的协同性要求越来越高(3)民用电池行业的核心竞争要素P&G的地区营销组织运作体系案例渠道控制和管理 营销组织运作体系 品牌宣传 卖场建设和管理 价格 质量存货管理 经营规划 零售覆盖 售点管理 促销设计
2011-03-13
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
复星为实现企业定位和战略应如何培育核心竞争能力? 如何设计合理的组织架构，明确责任和分工，提高运营效率？ 如何规范人力资源管理体系以发挥员工积极性，提高员工的素质和凝聚力，招聘和保留优秀人才？ 如何设立主要业务流程以实现从职能管理到面向业务流程管理的转变？Date
2012-03-24
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
门制定可操作的研发战略。 战略人员运营 7. 问题二： 系统性有了战略规划，但还没有形成系统的战略体系，很难进入战略执行。恩华药业的战略执行力诊断 公司现状： 战略思考没有分层、分类，缺乏全面性和系统性。
2011-09-19
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
法治来作保证 未来的发展需要由单一项目开发到多项目开发转变，单一地区经营向多地区经营转变，星河管理体系和人才都需要时间来积累星河目前管理规范化程度不够，扩张基础不扎实星河未来两年要有打基础为主，适当控制增长速度
2020-03-25
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
通过专业工具的分析，我们将从基本议题产生若干子议题，对于这些子议题，我们将采取同样方法再次分析，将问题层层剥开，寻求最终的正确的、体系化的解决方案。 这是一个层层分解、逐步向下的过程，通过这样的思考过程，最终保证无遗漏、无交叉， 从各种可能的方面找到可行的、有效的答案
2012-11-22
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P18 数字城市与城市信息系统建设
数字城市的基本框架见图1所示。数字城市主要由网络基础设施、综合信息平台、信息应用系统及网站和信息终端、政策法规与保障体系以及技术支撑体系等组成。 、城市网络基础设施是国家信息基础设施（NII）的重要组成部分，是数字城市的脉搏，也是数字城市建设和发展的基本条件；
2012-08-01
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P45 提高课堂教学效率课件ppt
师生的教学方式，很少有人谈到教师如何把握课程标准和教材的问题。 14. 教师如果不能熟练的把握教材体系，就难以有效的引领学生学习现在提倡“一标多本”，即各门学科全国只有一个课程标准，但教材可以多样。这
2019-04-24
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P35 第七章工资与奖金
1. 第七章：工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构
2009-11-03
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P32 人才梯队建设理解PPT
人才梯队建设一、人才梯队建设的定义 二、人才发展与组织能力 三、人才梯队建设的途径 四、人才梯队建设的工具方法 五、培训体系建设2 3. 人才梯队建设本质是建立一套动态、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。一、人才梯队建设的含义3
2020-04-19
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P75 2020建党节七一党课我们走在大路上ppt
中国特色社会主义道路 道路自信是对发展方向和未来命运的自信。道路自信中国特色社会主义理论体系 理论自信是对马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系的科学性理论自信相信社会主义制度具有巨大优越性 制度自信是对中国特色社
2020-06-24
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕 01-09-1112001LINING(BEIJING)-PREZ01
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕 01-09-1112001LINING(BEIJING)-PREZ01
2011-07-07
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
由品质保证部对各职能部门进行检查和指导体系运行； “系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分厂、车间进行检查和指导体系运行； ○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨ 讲评体系运行状况、 ¨ 采取纠正措施、
2012-11-06
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
流程与制度体系 各业务板块如何进行管控？各关键业务流程如何设计？ 如何对项目公司进行业绩管理？如何对职能部门进行业绩管理？具体的操作流程与制度体系是怎样的？绩效管理体系注：灰色部份为管控体系的基础支撑
2019-05-05
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P21 全程供应链管理革命
大规模生产”与“大规模定制”模式大规模生产大规模定制营销多级代理/推销/促销直接计划基于预测的计划体系基于定单的全程计划生产产能建设/成本与质量外包/核心能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作
2011-03-15
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
大规模生产”与“大规模定制”模式大规模生产大规模定制营销多级代理/推销/促销直接计划基于预测的计划体系基于定单的全程计划生产产能建设/成本与质量外包/核心能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作
2010-04-10
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
大规模生产”与“大规模定制”模式大规模生产大规模定制营销多级代理/推销/促销直接计划基于预测的计划体系基于定单的全程计划生产产能建设/成本与质量外包/核心能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作
2011-08-02
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