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生产经营单位应加强风险事件应急处置体系建设，包括：完善应急预案，理顺应急管理 机制，组建专兼职应急队伍，储备应急物资和装备，加强应急演练等。 突发事件发生后，应依据《中华人民共和国突发事件应对法》，按照“分级负责、属地 管理”的原则，

频次、严格落实居家隔离包保责任制、严格落实属地管理责 任的监督检查。对在疫情防控工作中失职渎职、挪用救援款 物等违纪违法问题，坚决依纪依法调查处理。三要把控好保 障问题。要做好应急医疗物资和群众日常生活所需食品、物

业园区内的安全设施、设备、装置投入生产和使用的情况，检查安全生产管理措 施到位情况，检查安全生产觃章制 度健全情况，检查事故应急救援预案建立情况， 审查确定建设项目、工业园区建设满足安全生产法律法觃、觃章、标准、觃范要 求的符合性

在 事故发生后，立即组织多方人员奔赴现场，抢救生命。 身为海军工程大学潜水员的官东主动请缨．．参加救援。6 月 2 日 12 时，官东6 身穿负重设备，潜水摸到了沉船的一个房间，发现了一位老人。面对水流湍急、

【C-4】每年至少组织 1 次急救演练。35 开展全体医护人员的急救理论、技能操作的培训、演练及考核， 每年至少各 1 次。 评价方式方法：现场查看年度急救演练方案，演练图片、考核资 料。 【B】对急性

【C-5】每年至少组织 1 次急救演练。 开展全体医护人员的急救理论、技能操作的培训、演练及考核， 每年至少各 1 次。 评价方式方法：现场查看年度急救演练方案、演练图片、考核资 料。 【B-1】对急

联创公考，志在必得！ 联创世华公考网：www.Lgwy.net8 11、第二届东盟地区论坛城市应急救援研讨班 9 日在广西南宁开幕。该研讨班由中国外交部、中国应 急管理部和马来西亚国家灾害管理局共同主办，来自中国、马来西亚、越南等

会同大陆有关部门，与花莲方面保持密切 联系沟通，跟踪灾区动态，表达慰问与提供协助之意，做好随时赴台救援和提供救助设备的准备。 14、2 月 8 日电，日前，经联合国教科文组织政府间海洋学委员会（IOC）正式批准，由我国国家海洋局

使陌 生人也挽起手臂，相互鼓励。5 月 13 日中午，救援队发现了一位妇女，她已经没有呼吸了， 双膝跪地，上身向前匍匐着，双手伏地支撑着地上，救援队当时确认她已经死亡，但却发现 她的怀里有个三四个月大

官兵们 冒着余震的危险，组成一条生命通道，轮流托举着被固定在简易担架上的幸存 者，直至其平安脱险。救援人员以执着的信念和令人感动的爱，拯救生命，创 造出一个个超越生理极限的人间奇迹。一批批救灾物资、一笔笔捐款、一袋袋

对岗位员工纯理论的培训太 多，效果不好。 建议多组织一些实战性培训，如危险预知训练、事故模拟 化操作演练等。 10 工作标杆不高、对标效果不 理想。 做好基础数据分析，重新确定对标标杆，落实到人头上组 织对标。对指标进步显著的给予重奖。

主办方、承办方及供应方应制定和完善包括：地震、火灾、食品卫生、治安事件、设施设备突发故 障等在内的各项突发事件应急预案，并定期组织演练。 10 服务改进LB/T 054—2016 7 承办方应对各方面反馈的质量信息及时进行汇总分析，明确产品中的主要缺陷，找准发生质量问题

3 年。 3.承销商应当保留推介、定价、配售等承销过程中的相关资料至少 3 年备查。 4.自查及演练情况应当以书面方式记载、留存，保存时间不少于 3 年。 5.证券公司及证券营业部应建立客户投诉书面或者电子档案，保存时间不少于

二是深入开展岗位练兵。紧贴岗位实际、突出实战实 用、以练促学，针对工作的薄弱环节，通过开展案例教 学、演练教学、研讨教学等方法，实现业务培训与本职 工作的有效对接。用好、用活理论学习机制，选准配强 授课老

击地压事故应急预案和现场处置方案，所有受冲击地压威胁区域— 9 — 的作业人员，每年至少参加一次防冲应急演练。 八、强化科技研究，提升科技支撑 24.强化科技在冲击地压防治中的支撑作用。要充分认识煤矿 冲击

月 X 日，X 发生特大洪灾，我第一时间赶赴挂点灾区， 在 X 河沿线巡视 X 水库、了解灾情，组织救援人员安全转移 被围困群众 X 人次。这一次洪灾，X 供电系统遭受重大损失， 供电线路损毁 X 公里、变压器损坏

水平。今年以来， ** 砂矿对 3 个采砂点共计投入 20 多万元， 用于企业员工安全培训教育、配备救援用品。二是加强安全 教育培训工作，对企业各类人员开展有针对性的安全培训， 严格执行企业负责人和安全

系统发生重大故障且在可容忍时间内无法排 除的，中国人民银行可宣告电子商业汇票系统暂停运行，并按有 关规定启动故障救援程序。 第五章 附则 第四十七条 本办法由中国人民银行负责解释和修订。 第四十八条 本办法自电子商业汇票系统上线后施行。

提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续 完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全 技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生 产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱 进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘

应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。 3.1.3.5 国内外先进的安全生产管理经验。 3.1.3.6 典型事故和应急救援案例分析。 3.1.3.7 其他需要培训的内容。 3.1.4 其他管理负责人(包括职能部门负责人、基层单位负责人)、专业工程技