香当网

具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件、总结、公司文件

某电子厂供应商及客户编码实例 1、供应商编码： 供应部供应商系列编码规则 编码由六位阿拉伯数字组成 六位数字由左至右各数字代表涵义如下： 第一位数字代表供应部，固定用数字“1”表示； 第二位数字代表

同绩效水平的具体工作行为的例子来锚定每个特征。图５－12中所列举的就是行为锚定等级评估法的一个应用实例。在表中我们可以看到，在同一个绩效维度中存在着一系列的行为事例，每一种行为事例分别表示这一维度中的一种特定绩效水平。

澳柯玛集团等级薪酬管理制度第一章：总则第一条： 为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、 基本工资；

XX住宅楼工程项 目 施 工 组 织 设 计 目 录第一章 项目概况 5一、编制目的和依据 5二、工程概况 5第二章 项目施工部署 6一、施工安排的总则 6二、施工组织部署指导思想 6三、施工段的划分 7第三章 合同承包 7第四章、项目管理目标 7一、合同履行 7二、工程质量 7三、施工工期 7四、安全生产 7五、文明施工 7六、环保 7七、保修 8

1. 地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ———————————————————————————————————————2. *序言任何

1. 第1章 Red Hat Enterprise Linux 5的安装与配置 2. 目录1.1 Linux 简介 1.2 VMware 虚拟机的安装 1.3 VMware Workstation下新建虚拟机 1.4 Red Hat Enterprise Linux 5的安装 1.5 Red Hat Enterpri

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

美特斯邦威集团公司成都分公司流 程 手 册成 都 美 特 斯 邦 威 服 饰 有 限 责 任 公 司目 录一 行政部--------------------------------------------------------------------1二 财务部--------

 中国阳光投资集团外派人员管理办法 第一条 目的。为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。 第二条 适用范围。本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。 第三条 劳动关系。凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以内者按出差计）的人员，均需与公司本部签署

学习实践科学发展观以来，民宗局呈现新气象、新变化，精神面貌有了巨大的改变，特别在是支持教育事业，改变工作作风和管理方式上有了创新发展。 一、乐于奉献，积极支持教育事业。 民宗局单位小，人员少，但支持教育事业决心却从不含糊。为了全面贯彻落实县“两基”及迎“国检”工作动员大会会议精神，进一步巩固提高我县基本普及九年义务教育、基本扫除青壮年文盲工作的成果，民宗局全体干部积极捐款1000元，上交到县

说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）

中电技部门绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为规范某公司绩效管理、完善绩效激励机制，充分发挥考核机制调动员工工作积极性和主动性的作用，促进公司发展与员工成长，特制定本制度。 第二条 绩效管理的目的在于通过绩效手段引导部门和员工，激发工作潜力、激励高效工作、鼓励积极提高技能和素质，达到公司战略落地、管理提升的目的。 第三条 某公司绩效考核遵循以下原则 （一）战略导向性原则

附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定 主要职能 集团公司 子公司 战略规划 职责 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局； 探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。 按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。 权力 监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。 拟定、执行在本公司经营授权

心理教育实例分析报告 一、基本情况： @同学 男 12 岁 成绩中下 寡言少语 二、背景资料： @同学在小学二年级时出于好奇偷了一块电子手表，之后受到母亲的打骂， 他认识到了错误并进行改正。 在此事件后，@同学的母亲仍揪住此事不放，一旦

（1）统计培训成本信息，协助编制培训成本分析报告 4、培训资源管理（核心项） （1）根据培训业务需要，有效管理培训资源（如教学仪器、培训场地的保管、分配、追加等），确保培训资源使用效益最大化 第五单元 培训体系建设 1、培训管理制度建设（核心项）

 北京李宁体育用品有限公司 任职资格管理办法 新华信管理咨询制作 2004年11月16日 目录 第一章 总则 1 1.1. 目的 1 1.2. 原则 1 1.3. 任职资格评定者 1 1.4. 组织者 1 第二章 任职资格评定程序 2 2.1 任职资格评定分类 2 2.1.1. 新聘员工的资格评定 2 2.1.2

公务员工作总结模板实例业绩成果 　　全年办理领导批示件*件，做到了交必办，办必果，达到了群众满意，领导放心，办结率为100%;利用电话督促、分解列项、深入实际等方式，找准切入点，抓住主旋律，督办市政

企业奖金管理制度一、总 则第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用部门 (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计

如何撰写毕业论文实例入党自传 　　本科专业（含本科段、独立本科段）自考生在各专业课程考试成绩合格后，都要进行毕业论文的撰写（工科类专业一般为毕业设计、医科类一般为临床实习）及其答辩考核。毕业论文的撰