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 中国阳光投资集团外派人员管理办法 第一条 目的。为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。 第二条 适用范围。本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。 第三条 劳动关系。凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以内者按出差计）的人员，均需与公司本部签署

金辉任职资格评判标准（草案） 说明：任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务，取决于承担者本人是否具备相应的资格与能力。只有通过公司相关制度的（依据本资格标准）认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务。 相关专业 选择列表 地产经营、房地产经济、土地管理、城市规划市场营销、企业管理（工商管理

附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定 主要职能 集团公司 子公司 战略规划 职责 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局； 探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。 按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。 权力 监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。 拟定、执行在本公司经营授权

人力资源规划的执行 1 范围 公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场

说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）

学习实践科学发展观以来，民宗局呈现新气象、新变化，精神面貌有了巨大的改变，特别在是支持教育事业，改变工作作风和管理方式上有了创新发展。 一、乐于奉献，积极支持教育事业。 民宗局单位小，人员少，但支持教育事业决心却从不含糊。为了全面贯彻落实县“两基”及迎“国检”工作动员大会会议精神，进一步巩固提高我县基本普及九年义务教育、基本扫除青壮年文盲工作的成果，民宗局全体干部积极捐款1000元，上交到县

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同绩效水平的具体工作行为的例子来锚定每个特征。图５－12中所列举的就是行为锚定等级评估法的一个应用实例。在表中我们可以看到，在同一个绩效维度中存在着一系列的行为事例，每一种行为事例分别表示这一维度中的一种特定绩效水平。

HAY（海氏）职位描述辞典 第一部分：衡量指标 第二部分：素质名词与含义 第三部分：关键词（动词、名词） ² 第一部分：衡量指标 ROI——投资利润率利率 ROE——汇率股权收益率 EBIT——扩展基本信息带 EAT——税后收益 Capital Adequacy Ratio——资本充足率 Sales Growth——销售增长倍数 Number of bids won

A公司各驻地分公司总经理考核细则 一．达成目标： 　　1．公平、公正、科学、合理。 　　2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。 二、考核方法 　　1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。 　　2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。 　　3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。 　　4、销售中心每月月底结束

本办法经呈准后公布实施，修改时亦同。 二、 培训方法 培训的方法很多，主要有以下四大类型： １、教学法 即以语言启示，如：讲演、讨论、会谈、讲评等方式，辅导教学；然后再运用讨论方式 讨论，沟通或树立正确的观念；而后再依人员与环境的各种情势作个别辅导、集体辅导，以

公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工3637人，其中管理人员1735人，占职工总数的47.7%。 专业技术干部情况统计表 单位 人数、比例% 总计 专业技术干部 高级职称 中级职称 助理级职称 员级

四 定 一 排四 定：工作职责 工作程序 工作标准 工作量化 一 排：工作进程表（略）招 聘 工作岗位副 总 裁部 长人 事 专 员工作职责1、 负责审批人员编制和招聘计划。2、 负责组织大型的招聘活动。3、 负责中、高级职员的

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。 4． 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。 二、 代码说明： 指标名称说明： 指标类别名称 指标编号 指标类别名称 指标编号 财务类指标

专业技术人员薪酬设计 越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也越来越引起企业管理者的广泛关注。 　　那么如何给专业技术人员定薪?以下两种薪酬模式值得参考和借鉴。 技能取向型薪酬激励 　　某公司为国有电信企业，下设两级分公司，按行政区域设置。员工大约 2万人

 摩比天线技术（深圳）有限公司 技术职称评审管理办法 （征求意见稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 技术职称评审组织管理 3 第三章 技术职称档级升降管理 5 第四章 技术职称晋升评审 6 第五章 附 则 12 附件一：摩比天线技术（深圳

国家公务员年终工作总结实例 　　我叫***，xx年xx月xx日出生，原籍*****，xx年10月入党，xx年6月毕业于*****，获学士学位。xx年参加浙江省公务员考试，被录用为乡镇公务员，试用期一