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物资部经理 岗位说明书 部门名称 物资部 岗位名称 物资部经理 岗位编号 岗位类别 经营管理 直接上级 总经理 直接下级 物资部副经理、计划员、采购员、结算管理与考核 主要协作单位 对外：工程施工单位、供应商、生产家、物质管理部门 对内：各部门 工作概要 全面负责本部门工作，分管物资设备供应工作，保证满足生产、检修、技改工程等各项工作的物资供应需要 工作权限

长钢人力资源优化整合实施方案          为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决长钢集团长远发展的大问题，根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全面增强集团公司的竞争能力，特制定本方案。      一、人力资源优化整合的必要性      集团公司实施业务流

竞争上岗演讲稿写法及实例 　　竞争上岗演讲，是在考察人员以及社会组织成员面前就某一竞争岗位进行自荐并发表工作意见的活动。而其演讲稿则是为此所准备的书面材料，是听觉内容的视觉化，是口述政论文即政治演讲稿。

管理平台建设案例—— 某大型医药企业KPI提取案例 项目背景：   客户是一家中等规模的制药企业，于2000年6月成立股份公司（全部为法人股）。公司目前生产三个剂型的13个品种，其中包括2个国家一类新药和4个二类新药。公司从96年起在经济技术开发区建立了现代化化学合成及制剂厂房，5个生产车间均通过了“国家GMP”认证。员工500多人，中层以上管理人员全部是大专以上学历。公司自1989年创

员工退职、储蓄福利制度 一、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则 第一条 依据  本细则依据从业人员职限酬劳金运用及支配办法第17条的规定订定。 第二条 来源  本小组退职酬劳金收入由各公司经股东会承认分配后的拨入数为准。 第三条 执行秘书职掌  本小组执行秘书秉承主任委员命之办理下列事项： (1)酬劳金营运事项。 (2)投资及孳息的分配事项。 (3)小组开会的筹划事项。

家族企业人才观一、合理使用人才二、企业需要什么人三、什么人企业不能用摘自《人才聘用系统》一、合理使用人才合理使用人才的意义合理使用人才的目的是调动人的积极性，以此推动企业的发展。如何做到合理使用人才，这要从企业与受聘者两个方面分析。1．企业用人目的家族企业用人的主要目的是为了充分调动每个人的积极性，尽量把每个人的能量都在工作岗位上发挥出

奥康部门负责人考评办法 部门负责人 部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。 （一）季度考评 1. 考评维度： u 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。 u 态度维度不予考评。 u 不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。 2. 考评时间： u 每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。 3. 考评主体： u 直接上级——分管副总裁

人力资源管理者必读 《如何发奖金》 作者：权威人力资源绩效管理实战专家 蔡巍 姜定维 发奖金不是万能的，不发奖金是万万不能的,每年年终，老板、经理最最头疼，所有员工最最期待的事情就是——发奖金！奖金是把双刃剑，用好了，所向披靡，用不好，反伤其身那么，应当如何发好众人瞩目的奖金呢？著名人力资源管理专家带您进入发奖金的新境界！ 本书集中论述如何设计奖金的理念和方

1. 机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负

1. 人力资源三年规划人力资源部 二OO一年一月*12. 主要内容 需求 环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1

1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。 使用基本的项目管理工具以确保变革项目能够按步骤进行。 掌握与变革管理相关的概念。 确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法论。 陈述基本的项目管理技

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展4.   所在本部:系统集成本部 二级

1. 联想集团公司绩效管理体系2. 主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价

（1）统计培训成本信息，协助编制培训成本分析报告 4、培训资源管理（核心项） （1）根据培训业务需要，有效管理培训资源（如教学仪器、培训场地的保管、分配、追加等），确保培训资源使用效益最大化 第五单元 培训体系建设 1、培训管理制度建设（核心项）

7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。 9、教学仪器设备的保养、维修及购置。 10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 1

 深圳市美特科技有限公司 职位族管理手册 美特科技人力资源部 目 录 一、前言 二、美特科技的职位族划分 三、美特科技职位族层级划分及描述 四、职位族与薪资体系表 一、前言 职位族提出了一种管理职

 华凌空调设备有限公司 绩效考核手册（试行版） 人力资源部 2003年6月 目 录 1 总 则 3 1.1 绩效考核意义 3 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5 考核与薪酬委员会 4 1.6 绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表2

具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件、总结、公司文件

人力资源规划 1 范围 公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外

 xx集团 骨干人才梯队建设计划 xx集团关于 骨干人才梯队建设的 实 施 计 划 纲 要 一、总 则 第一条 为更好的实现企业目标，确保企业持续经营，解决当前公司内部人才职务晋升系统的不健全，加强各级人员竞争意识，促进内部骨干人才队伍的相对稳定性，形