销售程序——访前计划及分析
送一個人登陸月球,並平安地 返回地球. 2. 2002年，公司总的销售额达到8000万。 9. 目标设定实例A目标 ：我争取让高唐XX猪场 使用我公司生产的饲料。 B目标 ：我要让聊城大丰种鸡场2002年1
2011-10-17
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P15 P11 水平角的测量方向观测法PPT
同一方向值各测回间互差:J2 ≤ 12" ；J6 ≤ 24" 。 7. 图形：方向观测法记录手薄 8. 方向观测法记录计算的实例讲解：1、上半测回归零差=0002'12"- 0002'06"=6"。 2、OA方向2C值= 0002'12"-
2018-12-16
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
三、资格等级的认证资格等级认证的基本流程 51. 资格等级认证的三个基本环节三、资格等级的认证 52. 资格等级认证——操作实例一、必备知识二、行为标准行为模块行为要项1、基础行为1）设计工具的掌握和使用 2）工作规范性2、技术指导/合作/协调1）团队合作
2009-05-17
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P106 《如何打造金牌团队执行力》－纯金版
《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《有效管理十八种技能》 广东经济出版社
2010-02-07
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
企业文化是现代管理科学发展的最新阶段，它把对人的管理和对物的管理统一起来，把人的物质生活和精神生活统一起来。 58. 企业文化的典型实例玛丽.凯 松下幸之助 海尔 索尼 英特尔 长虹 宝钢 59. 自我测试： 哪一种组织文化最适合你？
2011-09-23
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P39 计算机数控技术及理论研究生数控技术第10次课ppt
6.1 变换请花费几分钟研究表6-1的文本变换和图6-1中的图形变换。图6-1 图形变换用于编程实例 5. 6.2 准备代码 用于控制和修改加工与定位操作的轴运动的代码称为准备代码。它们用字母“G”
2018-09-09
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P89 财务经理成功进阶
问题讨论： 为什么财务在管理中格外重要？ 渗透性 杠杆性 不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述: 实例岗位描述在副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公司经营
2012-12-26
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
企业文化是现代管理科学发展的最新阶段，它把对人的管理和对物的管理统一起来，把人的物质生活和精神生活统一起来。 58. 企业文化的典型实例玛丽.凯 松下幸之助 海尔 索尼 英特尔 长虹 宝钢 59. 自我测试： 哪一种组织文化最适合你？
2010-06-06
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
三、资格等级的认证资格等级认证的基本流程 51. 资格等级认证的三个基本环节三、资格等级的认证 52. 资格等级认证——操作实例一、必备知识二、行为标准行为模块行为要项1、基础行为1）设计工具的掌握和使用 2）工作规范性2、技术指导/合作/协调1）团队合作
2019-02-26
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P76 汉普绩效管理培训教材
3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。
2009-12-01
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
企业文化是现代管理科学发展的最新阶段，它把对人的管理和对物的管理统一起来，把人的物质生活和精神生活统一起来。 58. 企业文化的典型实例玛丽.凯 松下幸之助 海尔 索尼 英特尔 长虹 宝钢 59. 自我测试： 哪一种组织文化最适合你？
2012-04-08
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
五、任职资格管理的应用 59. 四、资格等级的认证资格等级认证的基本流程 60. 四、资格等级的认证资格等级认证——操作实例一、必备知识二、行为标准行为模块行为要项1、基础行为1）设计工具的掌握和使用 2）工作规范性2、技术指导/合作/协调1）团队合作
2010-02-03
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P72 人力资源规划第一部分
指导 22. 2.组织职务图标明： 职务的名称 人员编制 现任职人员情况（个人情况简介） 23. 实例：西门子研究和发展部门系统技术(ST) Schwatzel 博士，教授SN 系统和网络 Muler-Stoy
2012-08-23
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P88 华润超市的目标与绩效管理
排名：必有一人第一，不管他绩效多差。 关键词： 谨慎和不轻易使用这种方法！ 41. 排名法使用问题实例销售房屋： 业务员只干能助其排名第一的事情； 他们为争取每一个新客户而竞争； 他们总是躲在电话旁伺机猛扑抢电话；
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润）
排名：必有一人第一，不管他绩效多差。 关键词： 谨慎和不轻易使用这种方法！ 41. 排名法使用问题实例销售房屋： 业务员只干能助其排名第一的事情； 他们为争取每一个新客户而竞争； 他们总是躲在电话旁伺机猛扑抢电话；
2012-07-07
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
排名：必有一人第一，不管他绩效多差。 关键词： 谨慎和不轻易使用这种方法！ 41. 排名法使用问题实例销售房屋： 业务员只干能助其排名第一的事情； 他们为争取每一个新客户而竞争； 他们总是躲在电话旁伺机猛扑抢电话；
2019-04-24
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P64 非人事經理的人事管理技巧 64页
04/13/2001购买一台新的笔记本电脑 6. 面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准？决策表述: (产生你自己的实例) 要求： (标准) 你怎样评估你的候选 人？用什么评估？ William Hsu 04/13/2
2011-04-08
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P88 連鎖超市目標與績效考核
排名：必有一人第一，不管他绩效多差。 关键词： 谨慎和不轻易使用这种方法！ 41. 排名法使用问题实例销售房屋： 业务员只干能助其排名第一的事情； 他们为争取每一个新客户而竞争； 他们总是躲在电话旁伺机猛扑抢电话；
2012-10-10
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