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P11 某公司组织机构与部门职责 一、 公司行政组织机构设置 公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。（其中营销中心、供应部在公司市场开拓到一定规模时组建。组建前，营销中心、供应部职能由经营部行使。） 二、 部门职责 1. 营销中心工作职责 ⑴制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。 ⑵制定公司年
P10 XX公司的薪酬设计案例分析 XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，单凭领
P7 日本电话行销营销市场及实例介绍 前言 中国的各行各业开始逐渐导入电话营销，作为开阔市场的销售渠道之一，根据日本及欧美等先进国家的经验，有效的电话营销会给企业带来巨大的利益，但不规范的电话销售不但
P1 学生心理教育实例分析 张同学学习成绩很差,智力一般,性格倔强,具有逆反心理十分严重。在学校，仗着自己有点气力，经常欺负同学，对同学敲敲打打上课总不遵从课堂纪律，影响老师教学，影响同学学习。课堂上经常
P6 TCL薪酬制度 一、 总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据
P56 1. 微软的绩效管理 Performance Management at Microsoft陆 华 人力资源部经理 微软上海2. 自我介绍 About me在微软服务于人力资源部已满五年 Worked for Microsoft for 5 years as HR 支持微软全球技术中心与微软(中国)销售
P4 部门绩效管理1 范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核2 控制目标2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性2.2 确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用2.3 确保部门绩效考评为相关部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据3 主要
P165 6．5专题讨论、调查研究、作业提交：按照总部的要求，就专题进行讨论，调查研究，以报告或作业的形式上交 6．6电化教学：采用先进设备，编写形象化教材 6．7竞赛、大奖赛：就公司工作内容、产品知识、制度等进行比赛，激发员工学习热情和鉴定员工工作状况
P4 基于EVA的年薪制设计 如何在正确评价企业经营者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现长期价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束经营者者，降低委托代理成本和提高经济运行效率呢？笔者认为，通过建立和完善基于EVA的年薪制度可以实现这个目标。 一、 什么是EVA （见图一） EVA（经济增加值）是经济利润或称剩
P1 职工退休福利基金办法 (一)本公司为提倡职工储蓄及谋求职工福利，并安定职工退休后的生活，特订职工退休 福利基金办法(以下简称本办法)。 (二)凡本公司正式任用并按月领有固定薪资的职工始得适用本办法。 (三)适用本办法的职工，每月应提存职工储存金，其储存金额按该职工每月固定薪资总额2%提存，并以10元为单位，其尾数舍去不计。对前项个别职工储存金本公司配合另按月提存其
P4 工伤鉴定申请表实例 工伤鉴定申请表 申请人: 受伤害职工: 申请人与受伤害职工关系: 申请人地址: 邮政编码: 联系电话: 填表日期: 年 月 日 填表说明 1
P13 各领域年终总结查摆问题实例大全 1. 一是思想认识不深。没有把抓基层党建工作作为最大政绩，作为硬任务、硬指标抓落实。从思想深处分析，是自己重“显绩”轻“潜绩”，愿意抓交通项目建设这样容易出成效、出政
P171 - 1 - 岗位说明书大全 第1 部分 职位说明书............................................... 1 第1章 高层管理职位 1 1.总经理（总裁）..................................................... 1 2.副总经理............................
P2 科学森林防火实例 科学防火保安全维护生态促发展 ——*****县紧紧围绕生态安全抓森林防火 实例背景:**县位于**边陲，**中下游北岸，版图面积***平方公里，其中林地面积9.83万公顷，人口
P14 员工异动管理制度（试行）总则第一条 目的1.1为了完善人力资源部管理流程，加强人力资源部管理，促进公司队伍建设，依照国家和上海市关于劳动人力资源部管理的有关规定，特制定本制度。1.2公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人力资源部管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。第二条 生效程序
P7 人力资源规划管理规范 1 目 的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 2 范 围 公司高层领导、人
P19 校本研修教学成长实例 ——兴趣是最好的老师 “体验”“感悟”是语文新课标中的关键词，在新课程背景下语文课堂教学中占有突出的位置。语文教师在课堂教学中不仅要尊重学生对文本的独特体验和感悟，并且还要重视
P5 1. (本页无文本内容)2. 天为空，真空之境，空无一物，无物是为空， 地为星，空中有尘，聚尘为星，地乃空之星， 人为生，地上万生，人为一生，赖天地而生。 天地为空3. 天道无情，大限万物，万钧雷霆，严厉有加，天是为父， 地道无怨，滋养万物，阴柔仁德，慈爱有加，地是为母， 人
P17 污泥焚烧处理技术及工程实例 一、污泥处理概况................................................. 1 1. 填埋.....................
P1 房屋津贴给付办法 (一)本公司员工的房屋津贴悉依本办法给付。 (二)凡外勤人员因工作关系，经公司调离现住址或本籍地以外县市需租屋以执行职务者，由该人员自行申请，经主任复核，各该部经理核准后始付房屋津贴。 (三)但合于下列情况之一的，不得申请房屋津贴： 1.应征在招募地区服务的。 2.在家庭所在地执行职务的。 3.调离是出自志愿者。