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CONSULTING CO.LTD 2. * 和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的建议 3. * 和君创业 一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法 2、工作方法

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管理职能与执行职能分离，使管理理论的创立和发展有了实践基础 局限性： 把人看作纯粹的“经济人”，忽视了员工感情、态度等因素 对泰罗制的评价 33. 中国传统管理思想 西方传统管理思想 早期西方早期管理思想的产生 科学管理理论的产生与发展

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，象蜜蜂似的，不断吸取群芳精华，经过反复加工，酿造知识精华。 49. 7、独立作业的习惯。 作业是教学活动的重要组成部分和自然延续，是学生最基本，最经常的独立学习实践活动，也是反映学生学习情况的主要方

针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位

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价值工程与创造能力开发一、概述 二、价值工程的现代科学管理观念与思想 三、价值工程的对象选择 四、功能分析 五、方案的创造与评价 六、价值工程应用实例 4. 第一节 概述一、价值工程（VE）的产生和发展。 二、价值工程的定义及其特点。

　　为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺。 　　为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺。为客户

1、环境初始评审的目的了解组织的环境现状和环境管理现状 明确适用于组织的法律、法规及其它要求 确定组织的环境因素，评价出重大环境因素； 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性 调查以往环境事故/环保历程

型，得出一组可行的机械系统运动方案，为下一步进行详细的结构设计作好原理方案方面的准备，也为最终进行评价、选优、决策提供可行性、先行性等相关技术原理方面详尽的科学依据。 一、机械总体方案设计的目的 2.

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1. 第九章 工作绩效管理 2. 本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估（补充资料）

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级）销售主任（6级）高级销售代表（7级）销售代表（8级） 7. Ⅰ、评价流程概要1、评价的整体框架图 目标设立月度评价和改进季度评价和运用 8. 2、目标设立的程序和方法 （1）目标树立的整体程序公

7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩 评价工作如果缺乏充分的准备或组织不当，不但不能解决问题，还有可能带来新的麻烦。 8. （二）含义

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开发目的 12. 绩效管理－－绩效评价绩效管理与绩效评价 　　绩效评价系统的作用就是向员工和管理者提供有关其绩效情况的真实信息，据此作出有关的决策 　　 　　绩效评价是绩效管理过程的一个重要环节 13

这种新的人性假设的提出，无疑为组织进行管理提供了新的理论依据。 11. 6. 对上述人性假设的简要评价五种人性假设是历史发展的必然，它们是随着历史的发展而先后出现的。 五种人性假设以及以此为基础所提出

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