国家经济贸易相关介绍
应国家电力公司邀请，印电力部长普拉布率团访华。11月13-17日，应印计划委员会的邀请，国家计委副主任刘江率团访印。18-22日，对外贸易与经济合作部副部长张祥率团赴印考察印技术贸易情况。 军事往来：
2012-08-05
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P34 P74 内部管理诊断报告
计主管总经理副总副总副总市场总监财务总监企划部人力资源部供应部8个人汇报1个人汇报研发中心副总副主任副主任部长项目经理部长项目经理10个人汇报 39. 多头指挥和越级汇报造成指挥系统的失灵董事会总经理
2012-02-17
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P72 市场细分研究报告
来还不如从前直接与网络部打交道。客户经理都是年青人，经验不够，专业知识不够 – 中国移动网络中心副主任 （昆明）营业厅告诉我需要1个月才能安装一条DDN线， DDN办公室说10天左
2009-10-11
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P52 游戏商业计划书
上海信息服务业行业协会发起成立上海网络游戏专业委员会，久游网总裁王子杰经会员企业选举，出任专委会副主任委员 2003－8-1 与日本移动增值服务领域规模最大的内容供应商及独立运营商Cybird公司（日
2009-04-06
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P72 中国电信产品与服务市场细分研究报告
来还不如从前直接与网络部打交道。客户经理都是年青人，经验不够，专业知识不够 – 中国移动网络中心副主任 （昆明）营业厅告诉我需要1个月才能安装一条DDN线， DDN办公室说10天左
2009-02-03
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P52 久游网商业计划书
上海信息服务业行业协会发起成立上海网络游戏专业委员会，久游网总裁王子杰经会员企业选举，出任专委会副主任委员 2003－8-1 与日本移动增值服务领域规模最大的内容供应商及独立运营商Cybird公司（日
2011-08-21
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
T0职业等职业等职业等设计员/试验员/技术管理员普通等普通等普通等 65. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——梯队建设与竞聘上岗 66. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——职业发展中的职业化 “华为人没有时间把事情一次性做好，却有时间
2009-05-17
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动合同管理2．工作轮换3．内部人才流动4．员工调入和调出
2012-11-16
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
2009-01-16
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
2012-11-06
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P73 绩效薪酬讲义
子; 为什么差异这么大?绩效目标企业目标奖罚激励自我管理自我目标 38. 自我承诺案例:海尔年底的竞聘上岗; 摩托罗拉的绩效管理:自我承诺; 自我承诺—— ⑴你的目标是什么? ⑵你实现目标的方法和手段
2010-12-21
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P66 HR测评理论
委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
2012-11-02
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P33 清华曲庆素质及其特点
2.界定特定职 位的素质等级1.选择合适的 媒体或招聘中 介机构 2.内部发布职 位空缺信息,实 施竞聘或工作 轮换1.计划并执行 素质测试 2.使用适应的 评价工具做出 甄选决策目标:让合适的人做合适的事;明确招聘甄选对素质的要求;
2009-12-04
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
T0职业等职业等职业等设计员/试验员/技术管理员普通等普通等普通等 65. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——梯队建设与竞聘上岗 66. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——职业发展中的职业化 “华为人没有时间把事情一次性做好，却有时间
2019-02-26
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P57 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)
１：建立和完善动态的薪酬体系，把薪酬与员工的业绩挂钩 ２：对工作进行重新设计，通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 ． ３：进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目，建立经理接待日制度，鼓励员工参与公司决策。
2011-03-01
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P57 武汉有限公司
１：建立和完善动态的薪酬体系，把薪酬与员工的业绩挂钩 ２：对工作进行重新设计，通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 ． ３：进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目，建立经理接待日制度，鼓励员工参与公司决策。
2010-10-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动合同管理2．工作轮换3．内部人才流动4．员工调入和调出
2011-06-04
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 65. 五、任职资格管理的应用任职资格的应用——竞聘上岗 66. 五、任职资格管理的应用任职资格的应用——推进员工的职业化进程 “华为人没有时间把事情一次性做好，却有时间
2010-02-03
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P37 上海仪电案例
来，做到过程监控具体化 三是引进竞争机制。以组织推荐、市场招聘、群众民主举荐和个人自荐相结合，每个竞聘岗位至少有两个以上候选者供挑选 四是建立激励约束机制。以精神、物质、机会、目标激励等各种方式激励和
2011-10-13
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动合同管理2．工作轮换3．内部人才流动4．员工调入和调出
2010-12-13
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