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委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策

2.界定特定职 位的素质等级1.选择合适的 媒体或招聘中 介机构 2.内部发布职 位空缺信息,实 施竞聘或工作 轮换1.计划并执行 素质测试 2.使用适应的 评价工具做出 甄选决策目标:让合适的人做合适的事;明确招聘甄选对素质的要求;

月度工作汇报样板:问题分析* 28. 月度工作汇报样板:下月目标* 29. 月度工作汇报样板:工作落实 30. 岗位竞聘的常用结构* 31. 立项报告的常用结构（一）* 32. 立项报告的常用结构（二）* 33. 经营分析的常用结构*

和公众。 10. 招募来源 1、内部招募 ①低层岗位 ②工作轮换 ③内部人员重新聘用 方法：公示；竞聘；轮岗、绩效评价等 11. 用什么样的人——韦尔奇框架韦尔奇根据企业文化亲和力和个人能力两项指标对

甄选需求界定所需的 素质要求选择招聘 渠道 选择合适的媒体或招募中介机构 内部发布职位空缺信息，实施竞聘或工作轮换 明确关键的专业技能素质与通用素质要求 界定特定职位的素质等级 依据战略型人才规划，确定人员与职位变化

逸，而是不断参加竞赛，就象运动会中本届的冠军仍要参加下届的竞赛。99年共有3人竞聘到副总裁、常务副总裁的岗位，有4人竞聘 到本部长的岗位，淘汰下岗本部长1人、事业课长1人。2000年有1名本部长被淘汰，有6名竞争

人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗制度 （2）末位淘汰制度 （3）人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度)

人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗制度 （2）末位淘汰制度 （3）人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度)

选拔与培养继任人选的依据 保留并选拔企业关键人才的依据 122. 素质模型应用于人事决策主要体现在： 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展 123. 人事决策中常遇到的问题人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快

人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗制度 （2）末位淘汰制度 （3）人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度)

共产主义。信仰就是力量啊。”这话可谓一针见血，入木三分。案例:理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。国家发改委原副主任、国家能源局局长刘铁男，曾经身居要职，意气风发，“玩命干工作” 但是由于缺少精神之“钙’ ，不仅把

“国家监察委员会”;在第十项后增加一项，内容为“根据国家监察委员会主任的提请，任免国家监察委员会副主任、委员”。 33. (5)将宪法第三章《国家机构》第一百零一条第二款中“县级以上的地方各级人民代表

理委员会医疗救护领导 小组安全保障领导 小组后勤保障领导小组信息保障领导小组 26. 主 任： 副主任： 委 员： 工作职责： 1.监督落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作。 2

编组及责任区划分　　 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 42. 6S实施步骤？步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定：　　推动6S管理时

第一课时第二课时2 走月亮 70. 吴然 原名吴兴然。中国作家协会会员，云南省作家协会儿童文学委员会副主任。作品有：《歌溪》《凉山的风》《风雨集》《珍珠雨》《小鸟在歌》《走月亮》。第一课时 71. 走月亮

1. XX县建设工程安全管理培训 XX县政府副县长、县安委会副主任 XXX 2018年1月 2. 一、加强建设施工安全监管的依据（一）法律依据 法律——《安全生产法》、《建筑法》 行政法规——《建设工程安全管理条例》

17. Blue Moon Co., Ltd.*某公司制造部5S推行委员会组织图主任委员 李庆远副主任委员 王勇稽查员 李霞委员 李彬干事 李少峰委员 谢银金干事 唐耀干事 巫赣渌委员 李登亮委员 王伟明委员

“国家监察委员会”;在第十项后增加一项，内容为“根据国家监察委员会主任的提请，任免国家监察委员会副主任、委员”。 33. (5)将宪法第三章《国家机构》第一百零一条第二款中“县级以上的地方各级人民代表

Management Consulting深入访谈了企业中高层管理人员23位 总经理书记副总经理部门主任部门副主任分公司总经理分公司经理高层总经理116综合办公室1人力资源部12经营策划部1财务部1党群工作部1速

计委总人数为11～13人。见下表： 成员 人数 组成与任职资格 主任 1 公司总裁或常务副总裁 副主任 1～3人 执行副总裁以上人员 委员 9～11 公司常务副总裁、大部门行政主管、 资深战 略专家。