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客户的基本情况（如：销售额、利润、员工数、业务等等） 客户可能面临的主要问题 相关的案例 初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题

己象一个苦力，客户说怎的就怎的； 你被要求做演示和汇报，而你没有足够的演示经验，甚至没有独立做过演讲稿； 费了九牛二虎之力才完成的报告，却遭到客户的激烈反对、或是消极的抵抗，心情沮丧； 经常加班工作和

五、出现了数量短语，可能是语意不明、重复、语序不当、用词不当     1．三个学校的学生会干部在教导处开会，研究本学期第二课堂活动的开展问题。     2．国产轿车的价格低，像“都市贝贝”市场统一售价

作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持

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国资监管机构、企业董事会、企业党组织在经营管理者选聘和管理工作中的职责等。试点工作将采取公开遴选、竞聘上岗、人才中介机构推荐等市场化方式，在各级履行出资人职责机构直接监管的国有独资、控股的一级企业进行

5iebook.com5）人力资源管理三步曲理念：“赛马不相马”、“人人都是人才” 案例：“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”…… 保证体系：“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……

优化（1996一1998）、引进复制与创新（1999一2004） 33. 1、市场部集体辞职，干部竞聘上岗，推行干部全员绩效考核，高绩效文化与竞争淘汰机制 2、从英国引进职业化标准N v Q ，并结合

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　　用三心换来员工以企业的铁心 161. *三工并存、动态转换 　优秀员工 合格员工 试用员工 升迁靠竞争 　全员竞聘上岗机制 　升迁竞争机制 　人才库机制 　海豚式升迁机制在位要受控 　日清考核激励机制 　业绩排序机制

认证考试的形式 ■对课程知识 的掌握程度 ■对技能的掌 握程度学员通过课程获得的竞争能力—通过持证竞聘上岗的形式 ■受训后持证 上岗率 ■内部员工持 证上岗与外 部队新近上 岗比率学员对课程内容的应用能力—通过绩效考核的形式

、会议纪要、函、公报、条例、规定。第二类事务性公文：计划、规划、总结、简报、大事记、先进事迹材料、竞聘（岗）演讲词、工作研究、调查报告、述职报告、讲话稿。第三类规约性公文：章程、准则、规则、制度、办法

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调整不合格的员工队伍 为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘渠道内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市场）招聘管理中招聘需求的产生、招聘渠道:

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部门： 大客户部 第一发约人姓名/职务： 职位：大客户部主任 第二发约人姓名/职务： 职位：大客户部副主任合同有效期：2002.01.01-2002.12.31 签署日期： 2002.05.15指标类型关键指标单位权重年度

标； 从李新的情况而言，他负责的一家医院原药房主任因病去世，新上任的主任还未到岗，目前暂时由一名副主任和业务副院长负责，并且这种状况已经持续两个月了； 从刘晓的情况而言，他未能按计划拜访辖区内的所有医

学硕士。 　　1995年归国后，历任国家教委广州留学服务中心咨询部主任，广州留学人员服务管理中心副主任，为华南地区留学服务市场化的推动者和创始人之一；在此同时一直继续其建筑设计实践，担任过多项重大建筑

XX公路处安全管理工作主要由处安全生产领导小组主抓，组 长是石小武和王 宁，领导小组办公室设在处路网安全科，办公室主任：吴剑平（兼），副主任：吕培金（兼）、成员：宋君杰、王 静。 市交通局、省公路局每年与市处签订安全目标责任书，市处与直属