06【实例】新飞电器人力资源规划
制,岗位定员,人员编制应该是现有人员的90%左右,不同部门可以有所调整。 竞聘:清岗之后,岗位进行竞聘,被淘汰人员逐级向下竞聘,最后有10%人员被淘汰,参加培训。 淘汰:完善考核制度,每年将业绩最差的5%员工淘汰,进行培训,流出空缺岗位。
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制,岗位定员,人员编制应该是现有人员的90%左右,不同部门可以有所调整。 竞聘:清岗之后,岗位进行竞聘,被淘汰人员逐级向下竞聘,最后有10%人员被淘汰,参加培训。 淘汰:完善考核制度,每年将业绩最差的5%员工淘汰,进行培训,流出空缺岗位。
我有一个下属,他非常好学,但是他的语言表达能力有欠缺。现在企业推行竞聘上岗,很多关键岗位都要参加人进行竞聘演说,我有点担心他…… 我想如果我们部门能成长起来几个优秀员工,在竞聘中脱颖而出的话,我作为管理者也就算称职了……发现下属
极少,轮岗、竞聘仅在小范围内进行类别人数说明纵向流动晋升>80基本以党内职务晋升为主降级 < 10横向流动调动现有的管理人员大部分是从现场调上来的轮岗目前轮岗仅在燃料分厂内部小范围进行竞聘228其中涉
慈善一日捐》 36. 依兰特慈善之旅3——推广委员会人员构成联合推广委员会人员构成主任:陈慕华 副主任:顾秀莲 委员:吴基传 全国人大常委 袁伟民 国家体育总局局长 陈昊苏 中国人民对外友好协会 会长
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法院和最高人民检察院的工作增加一项,作为第十一项根据国家监察委员会主任的提请,任免国家监察委员会副主任、委员第十一项至第二十一项相应改为第十二项至第二十二项 44. 宪法修正案(草案)修改内容第四十五条
宪法第六十七条宪法条款部分的修改修改前内容修改后内容作为第十一项“(十一)根据国家监察委员会主任的提请,任免国家监察委员会副主任、委员”,第十一项至第二十一项相应改为第十二项至第二十二项。 增加一项“全国人民代表大会常务委员会
正这个名字与这种感觉刚好相反” “老土、一成不变,绝对不是这个年代的人” “戴着一副金丝眼镜,留着一撇胡须的教导处主任”方正如果方正是一个人,他会是: 40-50岁的中年男性,从事教师的职业,是一个 脚踏实地的实干工作者,有较强的工作能力,喜欢
正这个名字与这种感觉刚好相反” “老土、一成不变,绝对不是这个年代的人” “戴着一副金丝眼镜,留着一撇胡须的教导处主任”方正如果方正是一个人,他会是: 40-50岁的中年男性,从事教师的职业,是一个 脚踏实地的实干工作者,有较强的工作能力,喜欢
二、基于战略的人才选拔策略--职务竞聘中青旅要把“职业经理人市场”的概念引入组织内部,对空缺的重要职务实行公开招聘、竞争上岗,激活我们的队伍,尤其是干部队伍。 由高层决策机构组织“竞聘委员会”,对现有要职要员的
二、基于战略的人才选拔策略--职务竞聘中青旅要把“职业经理人市场”的概念引入组织内部,对空缺的重要职务实行公开招聘、竞争上岗,激活我们的队伍,尤其是干部队伍。 由高层决策机构组织“竞聘委员会”,对现有要职要员的
通知的写作 通报的写作 请示与报告的写作 领导讲话稿的写作 调查报告的写作 典型材料的写法 竞争上岗演讲稿的写作 述职报告的写作常用公文的写作 53. 通知的写作 一 、 通知的作用 传达指示 发布规章 布置工作
特殊的产权关系导致权利关系呈现一个回路,形成逆向制衡,出现一定程度的权利虚无状态社员大会联社主任副主任副主任总稽核纪检书记联社理事长理事理事理事理事理事各社理事长、主任副主任副主任 8. 集体所有制企业的性质,使辽源社表现出来的行为不完全
问 孙 晓 郁 (国务院发展研究中心副主任) 陈 士 能 (国家轻工业局局长) 刘 鹤 (国家信息中心常务副主任) 特 约 指 导 王 长 胜 (国家信息中心副主任) 程 秀 生 (国务院发展研究中心企业所所长)
1. 电子政务的基本概念吴列平 教授级高工 云南省人民政府信息产业办副主任 2003年12月28日1 2. 1.为什么要实施电子政务 2.国家在推进电子政务方面的举措 3.什么是电子政务 4.电子政务的发展过程、结构与建设内容
展 31. 年度10 %的淘汰率考核分 < 75分(丙-级)培 训考 试合格不合格继续留用技能考核竞聘上岗下岗培训淘汰继续留用淘汰转岗或待岗岗前培训进入新岗位待岗培训失败成功合格 不合格 32. 还需要哪些进一步说明的吗?谢谢!
备注专业知识能力分析能力人际关系协调能力计划能力组织能力 28. 面试问话提纲评价要素 备注专业知识能力根据应聘者竞聘的职位提问。分析能力人际关系协调能力1、你正在为晚上出差做准备,这时候你的一位同事过来请求你的帮忙,你该怎么做?
调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘(竞聘) 外部招聘(竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场) 36. * PAGE *
调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘(竞聘) 外部招聘(竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场) 36. * PAGE *