CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永
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绩效管理就是为得到我们想要的东西而做的过程控制,这个控制包括了事前控制(绩效计划)、事中控制(绩效实施)和事后控制(绩效考核) 绩效管理不是为了让人舒服,也不是为了让人不舒服,它不过是实现企业目标的管理手段,而这个手段确实让人感到“痛并快乐着”
管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。 绩效管理 ——业绩不断提升的闭环 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 免责声明:
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1. 企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。
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此手法不只是協助企業發展願景,更而協助願景的具體實現。 “平衡”意指此手法是專注於四種均衡的績效衡量。 領先及落後指標均備,組織內部和外部同時考量 平衡計分卡的成績及時地回饋到組織的各階層。 平衡計分卡可用來教導績效的提升而非人員的控制。
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