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 42毕博给紫光做的人力资源培训资料

新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务,减少模式偏好

2011-06-08    3902    0
P51

 毕博—清华紫光人力资源培训资料

新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务,减少模式偏好

2012-01-02    5989    0
P51

 毕博给—清华紫光人力资源培训资料

新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务,减少模式偏好

2009-12-09    27292    0
P59

 《房地产金融》讲义-绪论(ppt59)

1. 《房地产金融》讲义(2003)授课教师: 联系电话: 电子邮箱: 选用教材:谢经荣、殷红、王玉玫 编著 《房地产金融》 中国人民大学出版社 2002.4. 主要参考书: 顾孟迪,房地产金融,上海交通大学出版社

2012-12-24    17708    0
P59

 房产金融讲义1

1. 《房地产金融》讲义(2003)授课教师: 联系电话: 电子邮箱: 选用教材:谢经荣、殷红、王玉玫 编著 《房地产金融》 中国人民大学出版社 2002.4. 主要参考书: 顾孟迪,房地产金融,上海交通大学出版社

2012-01-16    18151    0
P39

 智慧校园规范建设ppt

4. Part 1NOSQL大数据分析关系型 数据库互联网 (银联、腾讯等)智慧校园互联网平台管理者教师网络入口信息来源数据交互数据沉淀数据交互提供数据提供数据数据沉淀提供决策分析挖掘校园监控校园WIF

2018-11-01    3470    1
P44

 物联网业务管理与市场拓展V2

04 2. 目录一物联网产业链各方总体趋势江苏物联网发展规划及策略二联通物联网基础能力介绍及业务实施三 3. 发展空间-物联网产业会以两位数速度发展,并带动5G、云、大数据的技术创新、一波产业投资热潮

2019-02-21    1322    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

资源规划 3. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源是企业发展的重要资源之一物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性:通过调动其内在能动力发挥作用。再生性:通过休息使其体力得到恢复。高

2012-03-17    10037    0
P39

 教学管理与创新工作回顾及思路

校园学生,完善管理办法,增加海外交流学生。 3. ----教学改革:基地建设与检查,外语教学改革,专业再造(材料、信息)。 ----教学管理:管理系统改进完善,第一次组织暑期学校,配合完成第一次校长“

2012-11-17    15769    0
P42

 054人力资源管理导读1

学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容:封面和前言

2012-07-23    26552    0
P42

 175人力资源管理导读

学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容:封面和前言

2010-09-21    14368    0
P56

 聚焦两会今年要干好100件大事PPT解读

来经济社会发展和今年疫情防控取得的成绩,做好今年政府工作,要在党中央坚强领导下,统筹推进疫情防控和经济社会发展工作,确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务,全面建成小康社会。 3. 01发展规划02财政政策

2020-05-30    987    0
P68

 中国企业文化理论创新与实践

1. 中国企业文化 理论创新与实践 中国人民大学培训学院 Date1 2. 企业文化的创新与发展文化不能神话,而要科学化. 克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人.这才是真正的尊重文化!

2009-11-22    28611    0
P56

 《欧美最佳职业生涯规划读本》-56页

所有渴望从职业中得到快乐与回报的人们 3. N01.概念理解职业生涯 一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 职业生涯规划 具体设计以及实现个人合理的职业生涯计划。 4. NO2.职业生涯规划

2009-01-19    4753    0
P26

 教育管理的新理念与实践探索

督学的根本目的是为了促进学校健康、均衡、持续、协调的发展。 督学的作用:一是导向作用。 导向就要与时俱进。二是诊断作用。找出问题的所在。三是支持创新—新思路、新发展、新突破、新举措的作用。 提高督导工作的水平需要新视角

2011-09-08    26868    0
P52

 【课件】企业员工工作管理

6. 1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式; 确定组织架构内容; ——工作职务的专业化; ——部门划分; ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合; ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

2011-03-07    23979    0
P52

 【课件】企业员工工作管理-52页

6. 1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式; 确定组织架构内容; ——工作职务的专业化; ——部门划分; ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合; ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

2010-08-23    24653    0
P52

 企業員工工作管理ppt

6. 1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式; 确定组织架构内容; ——工作职务的专业化; ——部门划分; ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合; ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

2019-04-01    1721    0
P52

 企业员工工作管理

6. 1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式; 确定组织架构内容; ——工作职务的专业化; ——部门划分; ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合; ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

2011-04-08    16568    0
P52

 工作管理

6. 1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式; 确定组织架构内容; ——工作职务的专业化; ——部门划分; ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合; ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

2009-06-20    3590    0
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