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二级职员 双学士、硕士及MBA 一级职员 博士及双硕士 高级职员 28. 第*页第十二条 招聘人员初任任职资格等级 其他招聘人员的任职资格等级的确定，需根据应聘者的个人情况和应聘的岗位，经人力资源部与应聘者协商后，报主管总经理批准。

二级职员 双学士、硕士及MBA 一级职员 博士及双硕士 高级职员 28. 第*页第十二条 招聘人员初任任职资格等级 其他招聘人员的任职资格等级的确定，需根据应聘者的个人情况和应聘的岗位，经人力资源部与应聘者协商后，报主管总经理批准。

框架剖析：做法、措施+成效、效果 县人社局开展“2014年民营企业招聘周”活动 5月24日，县人社局在恒丰超市门口举办了以“帮人才就业，促民企发展”为主题的“2014年民营企业招聘周”活动，向高校毕业生、农民工、失地农民、失

例：某事业部人力资源部经理绩效指标： 人工费用 人均销售收入 销售额 净利润岗位职责： 按分级管理表负责本事业部的招聘工作； 负责本事业部除总经理以外岗位的任免备案工作； 负责本事业部除总经理、财务总监（经理）、人事经理薪金发放工作；

15. 从微观上看，企业人力资源开发的基本内容有以下五个方面： 一是获取。主要包括人力资源规划、招聘与录用。 二是整合（融合或一体化）。就是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工个

绩效评价的主体、周期、标准和指标对于员工具有行为导向作用。 绩效评价在人力资源管理系统中居于核心地位，与工作分析、规划招聘、选拔录用、培训开发、薪酬福利、解雇退休、职位变动等都有着密切的关系。 4. 绩效评价的系统要素评价目标（实现组织战略）

-综合指数法 10. 客户员工满意率 员工劳动争议率 企业劳动争议胜诉率 员工流失率内部业务人力资源管理评估 招聘和甄选质量 主要政策和程序颁布率 人员比例创新与学习培训和发展评估 培训费占工资总额比例 年人均培训小时

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一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法

培训师的讲课艺术打造哗众取宠型 趣味辅助型知识讲座型 神侃型 20. 企业如何识别 21. 资历考察就像企业招聘员工一样 对培训师进行资力审查 审查培训师提供信息的真实性 以判断培训师的诚信 如果一个培训讲师都不诚实

护士产生离职意愿甚至发生实际的离职行为。 24. 心理契约在护理人力资源管理中的理论探讨创建和信守心理契约的基础把好招聘关修正和巩固心理契约指导新上岗护士适时管理心理契约跟踪护士心理变化轨迹 25. 心理契约在护理人力

一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法

厂址选择 实施计划：库存、劳动力、采购、生产进度 3. 会计成本/利润估计财务现金流量人力资源招工/招聘/培训营销价格, 促销, 战略管理信息系统服务运作调度, MRP, 工作负荷产品/服务设计新产品和服务预测的用途

一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法

决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中 的其他方面招聘增加销售改变营 销战术提高价格降低销售重新安排 生产计划劳动力安 排的改变低 利 润 问 题 图 3

这其实就涉及企业管理。 14. 后续思考可以说，裁员的过程其实最能体现一个公司的企业文化，有人也说，“裁员比招聘更能体现出一个企业的文化。” 一个企业在裁员过程中所受到的阻力大小与企业文化建设的好坏成反比。 15

-综合指数法 10. 客户员工满意率 员工劳动争议率 企业劳动争议胜诉率 员工流失率内部业务人力资源管理评估 招聘和甄选质量 主要政策和程序颁布率 人员比例创新与学习培训和发展评估 培训费占工资总额比例 年人均培训小时

决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中 的其他方面招聘增加销售改变营 销战术提高价格降低销售重新安排 生产计划劳动力安 排的改变低 利 润 问 题 图 3

争力。 基于价值链的人才组合与配置（人才策略联盟与合作） 人力资源外包与管理（人才租赁、人才代理、招聘外包、培训外包） 9. 八. 从人才退出链的缺失到 人才职能管理链的闭合循环企业内部人才职能管理链（选、用、育、留、出）

一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法