香当网

一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法

日期：1997年11月23日 技能要素： 学历：大学学位或同等资格 经验：不得少于一年的工作分析训练、或招聘经验、或其他 人事管理经验。 传播：以简洁流利的书面和口述形式传达有关工作吧分析的 数据。 能力要求：

T税务部办公室 管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨 财务管理法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁

的技能要求二、培养技能成为技术专家确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系

偏好（如成就亲和和影响力）它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 5. 素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。

量工作，为了显示企业的经济实力，先是在当地有影响的各大报纸刊登1/2版招聘广告，有600多人报名应聘。经过初选、面试、考试等招聘程序，最后选拔了38名人才，并对其进行了一定的培训。但结果是不到三个月，

讨论整理京报集团所面临的主要问题远卓认为可能需要解决的议题建立人力资源管理的基础性平台，包括人员的招聘、培训、档案管理等根据公司主业经营与多元化发展的需要，应引进何种人才？如何对他们进行有效的管理？如

为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影

（4）用人单位招用已达到法定退休年龄但尚未享受基本养老保险待遇或领取退休金的劳动者，双方形成的用工关系按劳务关系处理。 9. 5、招聘外国人或港澳台居民风险； 入境后取得《外国人就业证》和外国人居留证件，方可在中国境内就业。 外国人

况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系

的策划 创造并宣传一个清晰的、以客户为目标的服务策略、原则，使客户及每一名员工执行客户服务组织管理招聘，激励和发展“客户亲和力强”的一线客户服务人员 有严格的质量控制监控体系客户服务使命、远景、目标与

对专营分销商之提案与合约本地化 协商与签订协议制定区域架构指派更多区域主管(每5至10位销售代表就一位 招聘专营分销商销售代表 两星期内上岗 基本培训内容：区域大学生主要职责，业绩板，跟线指导 建立基本设备(仓库

讨论整理京报集团所面临的主要问题远卓认为可能需要解决的议题建立人力资源管理的基础性平台，包括人员的招聘、培训、档案管理等根据公司主业经营与多元化发展的需要，应引进何种人才？如何对他们进行有效的管理？如

技能要求 经验要求 经历要求 职责 使用的设备工作说明书： 工作 职责 责任 人力资源管理职责： 招聘 挑选 培训 考评 薪酬 工作说明书： 技能要求 生理要求 知识要求 能力要求 16人力资源保留与发展专题

况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系

为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影

况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系

况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系

技能要求 经验要求 经历要求 职责 使用的设备工作说明书： 工作 职责 责任 人力资源管理职责： 招聘 挑选 培训 考评 薪酬 工作说明书： 技能要求 生理要求 知识要求 能力要求 16人力资源保留与发展专题