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阶段工作与目标——计划与步骤组建专门工作组（建议） 组建一个由北京公司领导的，由2人组成的专门工作组。 人员来源：总公司派遣，或北京公司招聘。 通路与终端 第一阶段：磨合期 48. 阶段工作与目标——计划与步骤建立直销体系 直销目的 建立消费者数据库（软件版）

部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度 人才选拔机制制定工作完成进度删除的考核指标 人力资源部门的管理费用占公司总体成本的比例很小，弹性不大，过去几年基本没有变动，没有控制的必要 招聘计划流程和人才

将人力资源战略和公司整体战略紧密结合。 作为一个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务，如：招聘、培训、任用、评估考核等； 明确定义在既定方面各个层次的行为表现，并提供了一个统一的衡量标准。 关于能力模型为什么？

第三部分：能力－忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用能力-忠诚模型 基本问题及在能力-忠诚模型下的看法忠诚能力 2. 3-1微软：招聘天下最聪明的人微软公司的人才招募政策就是毫无保留地、一门心思地在最聪明者中发现各种人才。 1979

阶段工作与目标——计划与步骤组建专门工作组（建议） 组建一个由北京公司领导的，由2人组成的专门工作组。 人员来源：总公司派遣，或北京公司招聘。 通路与终端 第一阶段：磨合期 48. 阶段工作与目标——计划与步骤建立直销体系 直销目的 建立消费者数据库（软件版）

责任人:XXXX所属部门:XXXX工作内容周预期工作结果阶段性工作结果（预期完成情况）承诺奖惩周一周二周三周四周五周六周日招聘三人入职最终要提交什么东西，或要达到什么目标？筛选简历，并选20人约周二初试。初试20人，从中推荐

国内外证券经纪业务模式 65. 1：全员经纪人模式 证券公司 营业部 行政、财务、 内部转型的 外部招聘的 后勤等基本岗位 经纪人 经纪人 客户 66. 2：外部经纪人模式 证券公司 营业部 大量外部 客户

2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估

人力资源管理包括几个部分：岗位设绩效管理、 招聘与选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等，每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。 薪酬策略的制定必须从整体考虑，平衡招聘、培训等其他人力资源管理费用支出与薪酬之间的关系。

理制度和工具提供各种员 工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售

校园公关高校讲座、宣讲会讲座地点： 教学楼的教室、会议中心、礼堂等 适合形式： 企业介绍、产品推广、进修培训、人才招聘、考研介绍……服务特点： 专业性强，面对面交流，能集中、定向推广 20. 校园公关演艺经纪表演节目：

不到四个月，马丰就把小芒炒了。 9. 三、 诚信与自律的培养案例一 塞车 案例二 一桩小事 中国的单位招聘职员，主要依据学历与能力；西方很多企业招聘职员，则依据其诚信度。他们会要求应聘者填写以往工作经历，然后通过不同方式向应聘者的原工作地了解情况。

供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要 对培训和员工职业生涯规划效果进行评估

如：工人、职员错误设置限定词 + 名词 如：人力资源部经理 财务部经理 销售代表 软件工程师 成本会计 办公室文员 招聘专员 卖场主管 ………………规范设置 16. 部门职位体系图：财务部经理核算会计 管理会计结算会计财务总监出纳

明确职责，减少交叉 与总公司职能部门对应 13. **主要职责描述 人力资源部：负责项目人力资源的招聘、培训、绩效评估及激励等 财务部：负责项目财务核算、资金使用规划及项目资金运作 经济部：负责填写招

2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估

战略运营战略企划资本运作管理运营　　其它财务会计预算管理财务管理融资资金结算审计监察　其它人力资源招聘选拔培训发展薪酬福利绩效管理人事　其它信息技术IT规划质量保证基础维护应用管理　　其它行政支持宣传

竞争性的个人评估：个人间彼此部突 好团队需要有明确的目标，有效的沟通，灵活性，持久性以及对所参与事物的忠诚  举例：名人和商务通新招聘员工的烦恼 11. 销售通路和分销系统管理 SALES CHANNEL AND DISTRIBUTION

2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估

为了与经营战略匹配，保证人员在内部的流动 核心执行者要与经营战略匹配 战略选择 培养还是聘请 很少招聘或者在所有层面上复杂的招聘 淘汰不符合要求的员工，然后选择新员工；或者在初期严格筛选 39. 绩效考核战略问题