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容易犯的六个误区组织架构：32 33. 研究开发： 核心竞争力和技术含量 主导产品和引导市场 研发领导人老板误区投资决策金融运作人力资源组织架构研究开发2-9中国企业家容易犯的六个误区33 34. 十个轮子驱动的中国企业可持续发展纲要1

执行摘要设想即时零售库存 机会 降低间接营业成本 增加顾客满意度 潜力在 3 年内持续年创利 5 千万元 3. 演讲内容提要对现有产品和收益的回顾 2003 年销售调查 新产品计划 成本和投资回报率 条款和细则 发展战略与计划

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请一位学员试讲5分钟的准备内容4 5. 演讲者看起来有信心吗？ 进行清楚的介绍和总结了吗？ 用了很好的事例说明论点了吗？ 有很好的目光交流吗？ 声音听起来有信心和积极性吗？ 演讲者清楚他的演讲对观众的指导意义吗？ 你知道自己能否提问题吗？

者史蒂夫•乔布斯。 本期我们与大家分享乔布斯于2005年6月12日在斯坦福大学学生毕业典礼上发表的演讲，或许能让我们更好的了解苹果何以有今天的奇迹，为我们带来更多的启发与思考。 3. 史蒂夫·乔布斯 Steve

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