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与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理 14. *培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段

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运用之八： 奖酬分配的依据 基本奖励模型与灵活运用八、绩效考核结果的十种应用技巧 20. 运用之九： 试用期管理的有效工具 对新员工的主要考核内容：八、绩效考核结果的十种应用技巧 21. 运用之十： 员工潜

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3、跑户订货，并协助管理员进行货物及促销用品的配送； 4、每天建立当日工作台帐； 5、做好周度、月度工作总结，于周例会及月例会提交市场部经理； 6、做好终端培训工作（包含公司状况、产品知识、促销政策等内容）；

录用的求职者也要致函表示歉意。 对决定聘用的人员，在签定劳动合同后，要有3-6个月的试用期。 如果试用合格，试用期满，便按劳动合同规定，享有正式工作人员的权利并承担相应的责任。 14. （6）招聘评估这是招聘工作的最后一项工作。

(1)劳动合同管理制度：劳动合同工履行原则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。

(1)劳动合同管理制度：劳动合同工履行原则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。

录用人选无编制有编制不能用人部门填写《试用期员工聘用登记表》，请主管领导审批后，交人力资源部；员工填写《资料存档卡》，人力资源部据《入职通知单》周知相关部门试用期内 用人部门考察其表现，根据权限 不满

病康复者任课教师林兵峰、陈益纯经验交流 18. 课程培训 （形成《萤火虫爱心行动社区服务之潮州岭后计划书》）公益实践 计划书 反思　　　　　　　实践总结、分享、反思 （分享会、工作总结、备忘录、视频

未完成：解雇、换岗、降级 拒绝：开除 37. PIP适用于哪些员工绩效不令人满意的员工 不必等到年底 不含试用期 38. 绩效考核的内容.业绩 .态度 .能力 管理目标 39. 绩效考核的权重要根据实际的情况定，无标准

公司内部招聘与内部网公司内部网与内部征才 内部征才与公司文化 19. 招聘效果评估招聘评估指标 面试报告 20. 招聘后续工作试用期内的有效沟通 新员工天地 新员工介绍 新员工讨论区 新员工恳谈会 新员工培训 21. 关键绩效指标

劳资关系的类型 公开冲突 休战状态 协调工作状态 劳资合作 7. 劳资关系管理 雇佣合约管理 试用期及录用 工资以及其他补助奖金 员工教育 工作安排与条件 劳动保护 劳动保险及福利待遇 解除合同 8

提成：考试合格上岗后开始进行销售工作，单车仅发基本提成 的 50%，其余50%分给带他的高级销售顾问或主任销售顾问提成。 每月任务数：试用期3个月最少6台。 升迁考核：来公司满3个月。遵守公司规章制度，当月销售量3台以上（含）或者一季度销

生落户和接收档案的资格。明确到用人单位报到前有关违约的责任，还要对报到日期、未来劳动合同的期限、试用期、薪酬、岗位、福利等涉及未来劳动合同的内容给予尽量详细的说明。 71. （三）劳动合同1.劳动合同