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5、培训与开发有效性的依据 6、晋升、调岗的依据 7、淘汰绩效不佳者的工具 8、奖金分配的依据 9、试用期管理的有效工具 10、员工潜能培训与职业发展的指导 13. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 公

60％40％单纯地搞精神激励是愚民政策 单纯地搞物资激励是害民政策 22. 1.全员梯队培训制 全封闭入职培训，如果试用期3个月内，还没有接受企业文化培训，不许进入工作岗位 。 在职五层次培训：第一层，基层员工的培训；第

5、培训与开发有效性的依据 6、晋升、调岗的依据 7、淘汰绩效不佳者的工具 8、奖金分配的依据 9、试用期管理的有效工具 10、员工潜能培训与职业发展的指导 13. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 公

34. 招聘的后续工作 决定是否是一位合适的人选 与证明人联系 通知面试者 为新进员工提供培训 试用期等 35. Right time Right source Right cost Right people

①《劳动法》第二十五条规定：劳动者有下列情形之一的， 用人单位可以随时与劳动者解除劳动合同： A：在试用期内被证明不符合录用条件的； B：严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的； C：严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；

松下公司的经典面试自我介绍 组成团队 建立团队 挑选产品 市场推广 逐一面谈和等待 15. 劳动合同签订试用期为1个月～6个月！ 体检必须合格 劳动合同包括：期限；内容；劳动保护和劳动条件；报酬和福利；劳动纪律；变更、终止、续订和解除；责任

接待及面试费用（时间，地点，人力等，即15000元） 考试费用（试卷制作与阅卷等，3000元） 试用期的费用（包括不合格的被淘汰等，20000元） 工作环境的熟悉成本（一般情况下一个月，20000元）

5、培训与开发有效性的依据 6、晋升、调岗的依据 7、淘汰绩效不佳者的工具 8、奖金分配的依据 9、试用期管理的有效工具 10、员工潜能培训与职业发展的指导 13. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 公

5、培训与开发有效性的依据 6、晋升、调岗的依据 7、淘汰绩效不佳者的工具 8、奖金分配的依据 9、试用期管理的有效工具 10、员工潜能培训与职业发展的指导 13. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 公

3－6个月试用期对试用期表现作考核并决定是否转为正式干部晋升委员会决定最后人选，COO/总经理审批根据甄选情况进行审批当选干部在新职位上挂职3－6个月，工资待遇与以前相同人力资源部、用人部门对试用期作评估

3－6个月试用期对试用期表现作考核并决定是否转为正式干部晋升委员会决定最后人选，COO/总经理审批根据甄选情况进行审批当选干部在新职位上挂职3－6个月，工资待遇与以前相同人力资源部、用人部门对试用期作评估

绩效培训0911四员工职业发展手册1116 培训管理办法1116 招聘管理办法1116 .入职及试用期管理办法1116 任职资格管理办法1116职级调整表1116阶段汇报1116 人力资源管理流程1116

2、根据公司效益，原则上用公司当年利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放 六、试用期薪酬 试用期的固定工资为转正后固定工资的70% 33. 一个薪酬管理制度实例七、薪酬调整时间 1、基本工

5、工作时间和休息休假 6、劳动报酬 7、社会保险 8、劳动保护\劳动条件 与职业危害防护 内容： 试用期限 培训协议 保密协议 补充保险与福利待遇 第二职业条款 变更或解除合同 赔偿等 注意事项 劳动合同与

职员单方解除聘用合同，应当以书面形式提前30日告知聘用单位。职员可以单方解除聘用合同的情形有： （1）在试用期内的； （2）考入全日制普通高等院校的； （3）依法服兵役的； （4）经国家、省或市有关部门确认，工作单位安

2、健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手段，提高招聘效率， 3、根据劳动合同法，修改、完善试用期，确保录用人员质量 4、建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题 26. 人力资源供求规划工作安

2、根据公司效益，原则上用公司当年利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放 六、试用期薪酬 试用期的固定工资为转正后固定工资的70% 33. 一个薪酬管理制度实例七、薪酬调整时间 1、基本工

2、根据公司效益，原则上用公司当年利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放 六、试用期薪酬 试用期的固定工资为转正后固定工资的70% MZFDate32 33. 一个薪酬管理制度实例七、薪酬调整时间

新员工办理入职手续后，由人事行政部通知用人部门正式试用。 试用期一般为3个月，如绩效不佳，可延长1个月，仍不合格的， 公司将予以辞退；如表现突出，可提前1个月转正。 正式员工续签合同或调动岗位，无试用期。 2.1.2 离职管理 员

），是面试的核心技巧。从以上可以有针对性选择方式，对面试人员进行全面了解。 选择人员后，制定试用期，在试用期结束后进行考核，考核后录用。 对招聘方案进行评估，既对质量评估，也对招聘效率进行评估。 27