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本次研讨会的目标★网络时代的招聘战略 ★学习互联网/企业内部网/招聘技术， 提高招聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头，自己做猎头 ★建立自己的网络人才库★虚拟员工的网络化管理。 3. 信息流

1．毕业生在求职择业过程中的权利1）接受就业辅导权2）被推荐权3）自主择业权4）平等就业权5）获取信息权 5. 1）接受就业辅导权毕业生有权从学校接受就业辅导。学校应成立专门机构，安排专门人员对毕业生进行就业辅导，包括向毕业生宣

实施招聘组织内部发布招聘信息广告上岗任用录用人员培训试用期考察试用期满进行考核HR部门汇同用人部门面试 3. 招聘的内容招聘内容一般分为：招募、选拔、录用、评估等内容。1.招募（获取候选人）：是企业为

合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍

招募是指：了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、应聘信息的发布、接受申请选择：资格审查、初选、比试、面试、情景模拟、心里测评，是从人－事两方面去考虑。录用：录用决策、发录用通知、办理录用手续、员工的初始

人员甄选甄选方法的标准：信度，效度，普遍适用性，合法性 甄选步骤 甄选方法：测试，笔试，面试，考察，体检 23. 面试面试考官 面试方法 面试提纲 面试实施 面试评价 24. 4 培训与开发岗前引导　　　　　　　　　　　　　　

验证测评-职责整理-项目启动-访谈调查-战略梳理-文化梳理-材料整理分析-主题专家讨论-问卷调查-行为事件面试-模型框架建立-样本选择-评测中心实施-素质辞典编码-评测中心设计-沟通定稿-模型验证6 8. 新

e/Advise…+Functional reporting 监督=招聘/培训/开发/控制/指导/辅导... +功能报告Communication=Inform/Exchange ideas/Cooperate/Work

公司。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的

招聘与配置全方位售后售中售前人力资源部 独创的人力资源招聘服务模式Date32人力资源部 33. 约会沟通感觉不错，约定面试初试第一次见面复试第二次见面确定意向定亲入职，签订合同结婚搜索简历，要求门当户对意中人招聘就像找对象Date33人力资源部

方法三：把好面试关1、面试必须解决的几个问题 考察其知识面。 考察其口才。 考察其做事为人的价值观。 考察其求职动机。 考察其应变能力和反应敏捷程度。 考察其仪容仪表、行为举止。 13. 2、面试的方法步骤1、通知面试时间。

综合人事处向高校发出用人需求信息或亲自去高校宣传 2.收回书面应聘材料1.综合人事处进行初步筛选 2.面试小组集中面试，并初步确定人选 3.综合人事处详细考察人选情况 4.用人部门，人力资源部，主管领导，总经理签字认可

综合人事处向高校发出用人需求信息或亲自去高校宣传 2.收回书面应聘材料1.综合人事处进行初步筛选 2.面试小组集中面试，并初步确定人选 3.综合人事处详细考察人选情况 4.用人部门，人力资源部，主管领导，总经理签字认可

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制造部门每个员工每星期的芯片产量 7. 员工的雇佣员工雇佣原则：例如“不能给应聘者提供高薪” 员工雇佣书 记录过程、面试的结果及对证明的检查 当员工因表现不佳而离开公司时，雇佣书将被交给他的主管，以完善雇佣程序 主管如

本部门人员需求是否编制内审批YNYNE员工内部 招聘流程Y公开招聘N应聘者初步面试面试，确定 是否录用是否中层以上Y面试，确定 是否录用定薪发放录用通知单员工报到N 11. 员工内部招聘流程流程名称人

直接成本：打广告费用，印刷材料费用，员工推荐候选人给与的奖励费用，安置到外地的费用，一次性搬家费用，背景调查的费用 负责招聘，处理面试资料，面试，测试，新员工培训的员工的工资 后勤支持人员的工资 10. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代；