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、B、C、D同时设计，报公司人事部。最终考那一套试卷由公司决定。 面试竞聘演讲；面谈；论文答辩。 针对某些特殊岗位，略 现场操作测试 针对某些特殊岗位，略 面试考官组成 由人事部代表、有关部门领导、有关单位的主要业务骨干组成。

《主管护师职业技术资格证书》 《心理咨询师三级执业资格证书》 《美容师技术资格证书》 《高级催乳师技术资格证书》 《高级产后康复师技术资格证书》 《高级母婴护理师技术资格证书》 《高级小儿推拿师技术资格证书》 《

你当时那样做，是怎样想的？ 你当时做了什么？ 请你谈谈你曾经面试过的最好的和最差的人的经过？ 不要问 你为什么这样做？ 若是可能的话，你会怎样做？ 你通常的做法是什么？ 你通常怎样面试？ 选拔人才时，你一般看重什么？ 21

成功人生的关键 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 自我认识的重点及如何认识自我 职业生涯规划采取的原则 面试与个人建立 毕业生常出现的心理困惑及解决方法 热门的职业及就职后的其他问题 3. 一、为什么要进行职业生涯规划什么是职业生涯

和创造性；参加和专业有关的暑期工作，和同学交流求职工作心得体会，学习写简历，强化求职技巧、进行模拟面试等训练，尽可能地在做出较为充分准备的情况下进入实战应聘。 16. 简 历简历：简就是简洁，历就是经

一、申报省双创面试答辩的关键点 3. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创业类销售额度大的命中率高技术领先的必须要专利清晰有创投资本或企业家投资的命中率高 4. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的

tool Using paper-and-pencil tests in selection 6. 设计面试题目 7. 员工招募和甄选所牵涉的策略性决定 “制造”还是“购买”员工(即透过训练去培养和加强员工

*示例：企业招聘评估程序获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈测评方案设计人力资源部面试用人部门面试录用决策录用手续测评实施 55. *1、 人才测评技术的发展 2. 怎样选择测评方法？ 3.

*示例：企业招聘评估程序获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈测评方案设计人力资源部面试用人部门面试录用决策录用手续测评实施 49. *测评结果的解读 测评结果的分析 需要注意的问题测评结果的理解与应用

、甄选： 57. （1）面试 应聘者在主考人面前，以口述的方式现场回答问题，主考人根据应聘者回答问题的正确程度及行为表现进行测评的方法。 2、 人才甄选的方法与技术 通过面试可判断应聘者运用知识的能力

标体系，区分核心项和参考项，并制定评估计分表 依据评估指标，对候选人员进行类关键事件法面试，并作出记录 整理面试记录，并参照评估指标的不同级别关键事件描述，对候选人在各指标上进行打分，并得出总分和评语

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应聘测验：把笨蛋筛出去 加州的Cooper软件公司的总经理阿兰·库帕花大量的时间来评估人才。他从不抱怨对合适人选进行面试。但他不能忍受花时间去见不合适的人。他有什么法子？在公司网址(www.cooper.com)上的一份见工前测验。

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学习型组织共同的愿景多个 创造性团体善于不断 学习，系统思考扁平的 内部组织结构自主管理领导者是设计师、仆人和教师 13. lalala© 2002 BearingPoint, Inc.Page *…人力资源管理

作配合能力强精通与公司金融营销有关的各方面知识，熟练掌握营销所需的各种技能，取得“资深客户经理”资格证书1.思想政治素质好，有较高的政策水平； 2.工作尽心尽职，事业心和责任强；3.遵纪守法，廉洁自律

现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=60%; 面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖

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