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 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会

1. 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会 ——首钢税务所 2. 辅导内容:一、2004年企业所得税变化要点; 二、2004年汇算清缴申报时需要附送中介机构鉴定报告的事项;

2011-12-11    3347    0
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 黑板风格教师讲课培训公开课PPT模板

Public class creative teachers speaking lesson PPT教师创意公开课演说PPT年终工作总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用 2. 目录 CONTENTS1

2018-09-26    1884    0
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 学习解读总书记在学校思政课教师座谈会上重要讲话

1. 思政课教师座谈会上重要讲话党组织/单位名称学习解读总书记在学校 2. 他强调,办好思想政治理论课,最根本的是要全面贯彻党的教育方针,解决好培养什么人、怎样培养人、为谁培养人这个根本问题。新时代贯

2019-04-12    3082    0
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 高空作业安全防护培训教师ppt课件

1. 2018/10/61高处作业安全防护培训2. 2018/10/62目录 一、思考 二、高处作业的概念及特点 三、高处作业的事故案例 四、高空坠落事故原因 五、高空坠落事故的预防3. 谁想发生安全事故?一、思考你的亲人? 你的朋友? 公司领导? 你的同

2018-10-04    3205    0
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 小清新夏荷教师说课毕业论文答辩开题报告计划总结课件ppt

1. 小清新夏荷教师说课PPT汇报人:XXX/毕业答辩/ 开题报告/ 教育通用/计划总结/Thesis defense Thesis defenseThesis defenseThesis defense

2019-03-21    1118    0
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 2020教师节PPT课件-立德树人奋进担当,教育脱贫托举希望

老师,您辛苦了! 2. 近日,教育部印发《关于做好庆祝2020年教师节有关工作的通知》,对开展好第36个教师节宣传庆祝工作作出部署。 通知明确,今年教师节的主题是: 立德树人奋进担当,教育脱贫托举希望。立德树人奋进担当,教育脱贫托举希望

2020-09-06    1207    0
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 “青春激昂 共铸辉煌”教师素能提升拓展训练1天方案

1. 青春激昂 共铸辉煌 2019年·教师素能提升拓展活动干部素能提升训练营、企业精英魔鬼特训 打造狼性团队特训、卓越管理者拓展培训 员工入职熔炼特训、青少年素能提升训练 中小学素能提升冬夏令营、学生军训、真人CS

2019-07-18    1290    0
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 #三分钟学简历# 一页纸简历02 by 求职小帮手

2009~2013 人力资源管理师 三级 教师资格证 CET-6 听说能力良好 计算机二级 普通话二级甲等XX公司 人事助理 2011~2012 负责简历筛选和面试 XX教育 实习生 2010~2011 负责学员报名和培训指导

2010-05-05    18370    0
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 招聘与求职

得以收取押金、保证金或者集资等作为录用条件。 5、用人单位不得招用未取得相应职业资格证书的人员从事国家规定实行职业资格证书制度的工作。 5. 6、用人单位使用实习生应当向劳动保障行政部门备案。用人单位

2011-10-15    28137    0
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 第6章 人力资源管理课件

招聘流程职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试甄选 方法申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术录用 跟踪薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 15. 员工招聘是人力资源管理的重要环节,它是在工作

2020-05-03    1152    0
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 105非人力资源主管的人力资源管理(PPT 104)

客座教授,国家人力资源职业资格培训讲师, 总裁班\MBA班的人力资源课程讲师,参与讨论上海市职业资格证书考试教纲和考纲制定,擅长人力资源管理咨询、人力资源管理培训和人力资源管理信息化。 曾经领导或参与

2012-02-21    2714    0
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 第二章 招聘与配置

容; 选择是组织从“人—事”两个方面出发,挑选出最适合职位的人的过程,包括:资格审查、初选、笔试、面试、情境模拟和心理测评等; 录用是依据选择的结果作出录用决策并进行安置的活动,包括:录用决策、发录用

2009-09-14    7739    0
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 239曾庆学:非人力资源经理的人力资源管理

*曾庆学人力资源管理*人力资源管理课题如何甄选和留住人才 如何指导和培训下属 如何领导和激励下属 如何辅导下属 如何授权管理 23. *曾庆学人力资源管理*1.HR和其他职能部门的HR管理招募与甄选 培训与开发

2009-10-14    26708    0
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 招聘手册

招聘计划未考虑中长期用人需要 缺少供求及渠道分析 2. 招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清 面试的方法和技巧不够,无法有系统地发掘所需人才的材料,没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力

2009-08-06    12496    0
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 增员助理系统操作实务ppt

经验,且有领导的气质和谈吐。 工作范围:1)全程参与面试,能力很强者可辅助主管/部经理进行复试面谈; 2)对增员助理进行管理;3)训练跟踪、后续辅导面谈; 4)新人上岗的协助管理 典型人物:底薪300

2019-03-29    1433    0
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 第二章招聘与配置(新3)

综合题(3)初试。通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了.TZ的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的状

2009-11-14    13042    0
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 165人力资源的开发与就业

一、人力资源的开发与利用 二、劳动力供给与需求分析 三、解决就业的基本思路和对策 四、职业资格鉴定与职业资格证书 五、训练理论与技术 3. 一、人力资源的开发与利用(一)人力资源的概念 人力资源是指某种范围的

2010-02-22    17700    0
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 胜任能力模型与企业核心能力建设

发现这两位被测试人有很多共同点。例如,都具有20年的生产工作经验,且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁更适合做生产部主任?谁更适合做高级技术员?你还需要了解和甄别哪些方面的事项?一位优秀的

2009-02-19    3191    0
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 210人力资源制度建设

——人与组织的发展方向是否相符合? ——人与岗位是否具备适配性? ——绩效表现和潜能评价? A、面向过往的——面试、简历审查、背景调查; B、面向现实的——业绩与态度评价; D、面向未来的——个性、动机、智力、职业倾向、

2010-09-23    24317    0
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 第五章(员工招聘)

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 26 讲主讲教师: 孙 虹 2. 第五章 员工招聘 §1 招聘概述 §2 招聘录用标准及衡量方式 §3 招聘测试 3. § 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的

2011-08-14    2470    0
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