098企业发展中的人才管理
*招聘中的十大陷阱企业形象营造不佳 招聘广告内容空洞 以表面价值取人(轻信介绍信/人) 360度面试 等待最完美的侯选人 决定权掌握在个人手中 非结构化的面谈(“象我”情结、授权失误、第一印象) 临时抱佛脚
2011-12-02
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P38 P54 组织竞争力
BOSSWAY 博格对于任何人或组织而言，环境的不稳定是必然的。在不断变化的环境中，只有拥有一个充分授权、“教师式”领导的、适应能力极强的组织才能生存，才能不断地发展壮大。 18. BOSSWAY 博格 四、不稳定环境的组织运作：
2009-07-11
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P54 不确定时代的变革-组织竞争力
BOSSWAY 博格对于任何人或组织而言，环境的不稳定是必然的。在不断变化的环境中，只有拥有一个充分授权、“教师式”领导的、适应能力极强的组织才能生存，才能不断地发展壮大。 18. BOSSWAY 博格 四、不稳定环境的组织运作：
2011-12-03
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
3、无领导小组讨论 4、心理测试 5、公文筐测试 6、角色扮演 7、演讲 8、结构化/非结构化面试 72. 经典的面试问题请谈一谈你自己你最大的优点是什么你最大的缺点是什么你为什么要应聘这个职位/我们公司五年后你将在哪里
2010-08-16
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P43 试点专业总结报告
论；构建在理论指导下的教学模式和新型教学方法，积极开展计算机专业课程体系的立项研究，加强“双师型”教师队伍建设，强化教学管理，创新教育技术和手段，积极与企业合作深化实训基地与教材建设。 以培养学生综合
2009-08-24
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P22 创意卡通手绘风格个人简历PPT模板
教育经历湖北科技学院经济管理学院，市场营销专业200X年-200X年大学本科在职研究生高级营销员职业资格证某某公司组织的学习交流武汉大学行政管理学院，行政管理专业200X年-201X年工商学院某培训机构2
2019-12-05
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P143 物流与运输中的管理
大流程 确定公司所需员工数量和员工素质预测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用（试用、转正） 39. **第四节 招募和选拔公司所需员工数量和员工素质预测
2010-06-21
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P142 物流部门经理证书培训
大流程 确定公司所需员工数量和员工素质预测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用（试用、转正） 39. **第四节 招募和选拔公司所需员工数量和员工素质预测
2009-06-09
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P45 市场督导培训教程
⒑例会问题解决对策及落实时间 ⒒会后对有利改进工作的建议要做及时回应或答复5 6. 导购员的招聘、面试技巧招聘信息的发布渠道 人才市场/报纸/内部人员/行业人员/互联网/POP 录取有潜质的应聘人员 仪表/声音/应变能力/上进心/心态
2010-08-02
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P143 罗双平－胜任素质
（2）设定能力要素权重的方法 76. 3、建立招聘面试题库 （1）建立面试题库依据 （2）面试题目设定数量 （3）对面试题目设定要求 77. 4、人才招聘组织实施 （1）面试类型选择 （2）测评手段选用 78. 5、人才的甄选决策
2012-01-07
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P150 18战略性人力资源管理
个案、面谈等方式 了解能力与性向 选择积极与团队心态 54. 用才英雄有用武之地上岗前培训 在试用期严密辅导、考核、淘汰 明确目标与考核标准 公平绩效评估系统 主管任务之一是_______ 55. 育才 培养成财入职培训建立企业文化
2010-12-14
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P11 SIYB培训周期（第三步培训需求分析）
1、什么是培训需求分析？ 请学员对这一术语的含义做头脑风暴练习，把自己的理解写在挂纸上。 充分讨论以上看法后，（可参照教师指南）给出定义： 教学目的 什么是培训需求分析 重要性 培训需求分析的工具和方法 教学总结 培训需
2009-12-12
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P94 人力资源管理(天歌)
管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度
2012-11-03
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
的建立 帮助员工提高技能和能力，为公司 的持续发展奠定基础对你的意义 更好地理解如何取得成功 绩效辅导与反馈的机会 各尽其职，各施其能，发展提 高的机会 更清晰公正的绩效评审标准对我们大家的意义 沟通公司经营方向的强有力的工具
2011-06-16
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案库初选合
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案库初选合
2011-08-02
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P33 hr流程
否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案库初选合
2011-05-17
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