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否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案库初选合

考核结束后，将结果告知员工，使他们对自己的绩效状况能够进行监控；同时与员工加强双向交流。反馈、沟通 12. 对员工进行绩效辅导 为工资管理提供依据 为人力资源规划提供建议 调整预算 服务于公司战略与发展方向 改进绩效管理手段本身

制度：就是根据我国职业资格证书制度的要求，依据《职业教育法》和《劳动法》的规定，对从事技术复杂、通用性广，涉及国家财产、人民生命安全职业的劳动者，要求必须经过培训并取得职业资格证书后方可上岗就业的制度。

遵循真实性、准确性、针对性、个性化的原则，全面展示自己的风采，充分体现自我的价值，最终实现打动用人单位，为自己创造面试机会的目的。 11. 第二章 一步一步做简历第一步：个人信息 第二步：求职目标 第三步：教育背景 第四步：实践、实习、工作经历

11. HR重要挑战4、HR要强化的是人才竞争力而非环境的适应性：HR部门不是来提高员工社交，心理辅导或办事机构。专业的HR部门应建构一个让员工提升竞争力的学习环境。 12. HR重要挑战5、HR人

制定更具吸引力的员工价值定位以获得和保留更多人才 加速内部培训，以使员工更快地胜任工作 更严格地规划招聘和面试人数 通过业务经理个人的关系来招聘而不是到学校直接招聘今后三年销售额要增长10-12%需改变招聘和其它程序2

教员管理、学员管理 3. 咨询环境 中心启动时的资料 中心的组织架构 授权证书、办学许可证 教师资料及教师资格证书、教学方法证书 与单位签订的用人协议书 签订用人协议书的单位列表 典型学员资料 学员学习体会

（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧 衡量标准 实施办法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月效果评价 成为独立面试人 1、参加人力资源部主办的招聘人员培训    

（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧 衡量标准 实施办法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月效果评价 成为独立面试人 1、参加人力资源部主办的招聘人员培训    

到北川，5.23在火车上取名为四川抗震志愿者QQ群先遣队 6.17号更名为中国心志愿者团队（自费，面试，规则） 2、做事：在任家坪建立帐篷小学、物资捐赠、助学项目开始 3、第一个不领薪水的全职诞生 4

——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展：

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2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司2能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话的技巧，从而在短

1. 招聘面试与操作技巧中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 一个判断：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？

力和文字表达能力 特点 考核的信度和效度较高 时间少，效率高 心理压力小，易发挥水平，成绩较客观 面试 考察：分析问题的熟练程度、实践经验、思维的敏捷性、语言表达能力，以及外表、气质、风度、情绪的稳定性和应变能力Date7