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等形式。占用工作时间和需要支出费用的外训方可进行积分记录。 3、内部轮岗：指在公司内部因公司需要，在不调动的情况下，进行的内部轮岗学习，本模式主要针对关键后备人才使用（中高级业务专业层次和初级管理层次）。

提升职业化意识与职业技能。 1243 5. * 培训形式知识类课堂讲授 岗位实操 自学技能岗位实习 岗位轮岗 研究实验态度拓展训练 课堂讲授 座谈交流 文体活动 6. * 培训流程入职培训拓展培训专业知识、技能培训职业化培训岗位实习考核评估

1、什么是岗位说明书岗位说明书的主要内容包括：  岗位目的  岗位职责  工作关系  任职要求  岗位权限  岗位的轮岗  绩效考核岗位说明书 10. 1、什么是岗位说明书岗位目的指的是  对该岗位的工作目标、限制条件

力、综合素质较好的人才2搭建公司人才队伍，做好人才储备3盘点公司当前人才优缺，提供与之配套的培训、轮岗等机会，开发人才发展通道 18. 素质模型—冰山模型简介表象的潜在的知识、技能 价值观、态度自我形象

目标05年现状指标引进高级人才引进人数 引进10人引进25人; 专业化提升专业化培训学时 HR链内轮岗专业化培训课程达到60学时; 自觉5人 学历及经验指标专业化培训40学时 自发3人(王\李\那)建

优化企业制度 11. 建立公司组织架构图轮岗制定期组织员工考核自上而下设定KPI 明确有序的组织架构图有利于企业决策的有效执行以及企业业务的顺利展开 中高层管理人员实现轮岗制度，有利于加强中层员工在工作中的

培养未来领导人的摇篮。这个项目在选人与育人、用人与留人几方面都发挥了重要作用，其主要做法是：“工作轮岗+学中干，干中学”。 培养对象：应届毕业生及具有2-3年工作经验的人员 培训类别：财务管理项目、信息管理领导力项目、运营管理领导

24. 如何学习进修买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着你，反复观看 参加培训机构，口碑好的教师与机构 如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，请较好的咨询公司帮助 实践经验与良师益友的帮助、沟通

客户关系管理能力，沟通能力轮岗至机构客户管理部3年技能、潜力界定明确发展方向轮岗计划技能开发未来高级经理的来源可以是在业务部门有潜力升迁为上一层级的管理人员。高级经理的轮岗成为其发展规划的关键因素。

客户关系管理能力，沟通能力轮岗至机构客户管理部3年技能、潜力界定明确发展方向轮岗计划技能开发未来高级经理的来源可以是在业务部门有潜力升迁为上一层级的管理人员。高级经理的轮岗成为其发展规划的关键因素。

多级管理体系 10. 七、培训的两大类型一般培训和特殊培训 成本的构成（项目开发或购买成本、向培训教师和学员提供的材料成本、设备和硬件成本、设施成本、交通及住宿成本、培训者及辅助人员工资、学员因参加培训而损失的生产率）

建立绩效反馈制度，对问题员工进行面谈，正确评价绩效结果,及时反馈部门 总结阶段性绩效管理的实施效果，提出改进要求 完善员工的晋降级制度与轮岗制度根据企业发展战略，调整绩效管理体系 2008年度2010年度 根据企业发展战略，对绩效管理体系做必要调整，逐步全面推广

入各科参加晨会交班。 11.参加了人事科组织新毕业护士招聘工作。 12.协助完成了各科护士长、护士轮岗工作。 13.召开片区护士大会二次，教育护士树立敬业爱岗的工作责任心，强化质量意识，改善服务态度。对护长进行岗位考评二次。

酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如： 专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统

部门的战略伙伴。企业的人才培养系统成为一种核心竞争力 由培训转为人才培养，通过自我发展、在岗辅导、轮岗训练和脱岗培训综合培养人才，根据公司未来人才的需要储备关键人才。培训成为“人才加工厂” 定制开发内

酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如： 专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统

酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如： 专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统

暂停其工作，安排再培训，或者调整工作岗位，安排转岗培训。 3、实行轮岗制度 关键岗位要定期轮岗，单位轮岗制度要根据本单位实际确定轮岗周期。 24. 第三、对内部控制关键岗位工作人员的要求 （一）把好人

每年年度评议排名第一者，由人力资源部经理为其做职业生涯设计，并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训，通过考核者，根据企业用人需求获得晋升。另外，根据该同志的一贯表现，考虑为其提高薪级。 第七条

企业人力资源系统与外部人力资源市场的互动与循环 国有企业的人才退出机制（内部创业、自愿离职计划、培训转岗、轮岗计划、内部人才竞聘与淘汰、提前退休计划）； 裁员管理（将裁员作为企业人力资源管理的例常管理行为之一）