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培训方法应用要领感知提升内容理解运用讲授法 研讨法 演示法讲授法 演示法 游戏法案例法 研讨法 讲授法案例法 扮演法 教练法 24. 课堂讲授法讲授法：以讲解、提问和回答交流学习内容的方法。1、整体式：对群体对象发问 1、直接式：对问题简洁的回复

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在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理 如何管理部属的绩效 成为优秀的教练 运用绩效评估的结果 4. 第一部分 绩效管理成败的关键

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绩效结果的统计分析和运用第二天内容介绍 2. 以下是姚明需要达到他的目标必不可少的要素奥尼尔的力量 姚明的身高 科比的技术 优秀的教练（范甘迪） 泰森的经纪人（唐金） 姚明的父母（家人的支持） ……在2008年 成为美国篮坛NBA 最有价值球员之一

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现商机客户满意 21. 作为上司的中层经理角色定位　职业经理在下属面前的角色　管理者领导者绩效伙伴教练游戏规则的制定 者和维护者 22. 管理者　作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。

协调成员的行动。人事 管理面试和选拔员工； 进行必要的培训来提高员工的技能； 通过教练、工作轮岗、拓展工作范围帮助员成长和发展。领导向员工传达相关信息； 教练、鼓励、支持员工； 对于出色完成工作的员工进行赞扬、认可和奖励；

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OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同 实施OKR的几点建议 19. PART 03OKR的操作流程设定目标反馈与教练定期回顾Objectives and Key Results 20. PART 03OKR的流程Objectives

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职业生涯 目标与标准1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准 职业 性向实际性向艺术性向企业性向调研性向常规性向社会性向职业生涯规划二步曲 20. Page *注2：霍兰德(Holla