【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
大地燃气集团考核评价系统的整体思路 14. ⑶考核者与被考核者的关系 ●裁判员加教练员与队员 考核者代表公司，按照公司统一的价值评价标准，公平、 公正、公
2010-08-23
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P44 P44 绩效考核评价体系（一）
、***集团考核评价系统的整体思路 14. ⑶考核者与被考核者的关系 ●裁判员加教练员与队员 考核者代表公司，按照公司统一的价值评价标准，公平、 公正、公
2010-11-24
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P44 绩效考核评价体系
、***集团考核评价系统的整体思路 14. ⑶考核者与被考核者的关系 ●裁判员加教练员与队员 考核者代表公司，按照公司统一的价值评价标准，公平、 公正、公
2010-10-13
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P78 員工培訓管理-78页
核心能力体系设计Date55 56. 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计Date56 57. 核心能力项目等级行为设计练习： 培训与教育
2009-10-10
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P78 培训体系建设
核心能力体系设计Date55 56. 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计Date56 57. 核心能力项目等级行为设计练习： 培训与教育
2009-07-15
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P78 员工培训管理-
核心能力体系设计Date55 56. 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计Date56 57. 核心能力项目等级行为设计练习： 培训与教育
2012-03-08
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P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
F、服务要到位 5、为了实现企业的目标要应用PDCA循环系统。 6. 管理不同于领导 如果你不能准确回答管理是艺术还是科学，或者是二者兼而有之，那么，很有可能因为你混淆了管理和领导这两个概念。 7. 管理不同于领导管
2010-06-04
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P71 纵横时代国际传播机构
业。擅长品牌策划及传播 15. Michael Weykopf 德国人，专业汽车试乘试驾活动策划和教练，具有30多年的汽车活动经验。国际汽联注册赛车手，培训驾驶各种量产车及特种车辆等。1986年德国卡
2009-09-09
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P58 企业执行力提升
主管的自身角色学习者：技能比知道更重要 模范者：言传身教的榜样 建设者：创造游戏规则、支持者 培训者：部属的指导者、辅导员、 教练和导师 18. 管理层次与角色：为什么 干什么如何做何时做计划组织者决策者监督执行者高层领导中层主管一线主管
2011-06-19
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P47 药剂科的质量建设与药房管理ppt
部属素质低不是你的责任，但不能提升部属的素质是你的责任 让部属增值是管理者的责任 先授能后授权 领导是球队队长与教练；核心队员，更重要是教练员，培养人和用恰当的人做恰当的事42 43. 人才培养计划引导和激励员工做好个人的职业
2019-03-23
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P105 企业文化管理
稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了？扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9. 司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换 10. 管理从人治、法治走向文治企业文化
2009-05-05
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
绩效考核模型目标 考核 23. 绩效管理模型目标测评教练 24. 绩效管理模型目标教练测评薪酬 25. 我们的绩效管理模型具体指标战略方向酬报 / 发展考核 / 评估沟通 / 教练企业文化企业文化企业文化企业文化 26
2011-09-12
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P19 2004中国企业绩效管理实施现状调查
接受调查企业的规模 4. 问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面绩效管理的整体状况绩效计划，辅导与教练绩效评估情况绩效评估结果的应用及改进 5. 大部份接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或
2009-12-24
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P22 将培训转换为绩效的提升
最好的传导方式是什么？(WBT, FLT, OJT) 教导这些技能的最合适序列是什么？ 管理者、领导和教练该怎样参与其中？ 我们能考核业绩影响吗? 我们知道 ROI吗? 14. 信息: 理解挑战重要问题 与企业的战略非常相关的因素有哪些
2012-07-24
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P74 团队管理(74页PPT)
--考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员 15. 新的管理范例 今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色监督者/管理者教练/领导者检查促进指挥、管理教练、协调告诉建议、指导提供资源参与团队一起确认和保护所需的资源解决问题
2009-01-25
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P91 网络技术有限公司企业高管团建
2015年乐刻创新出击，推翻传统健身房模式，首次推出健身行业的UBER模式： 提供一个平台，连接教练、用户和场地，打造出全新的生态商业模式和知识消费体验场。UBER时代，一切都建立在大量的“场”之上。
2019-10-11
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
--考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员 15. 新的管理范例 今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色监督者/管理者教练/领导者检查促进指挥、管理教练、协调告诉建议、指导提供资源参与团队一起确认和保护所需的资源解决问题
2009-10-13
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
达成负责绩效伙伴对下属按要求履行岗位职责负责监督/控制者对团队建设负责领导者对下属的成长、进步负责教练员平行沟通、协调、合作内部客户管理者的角色定位分析表 27. 过渡页TRANSITION PAGE定位认知
2010-04-26
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P27 企业大学建设思考
企业文化与心智模式系列 家庭和谐与亲子教育系列 主要业务领域专业系列 英语培训EAP咨询服务 个人职业发展辅导 个性化教练辅导燃气职业资格认证 服务资格认证 各专业职业资格认证领导力测评 组织能力测评 招聘测评 专项业务能力测评
2010-06-13
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P60 培训体系
业务和专业自我管理能力 自我学习能力 独立工作能力 教练能力 合作能力 管理业务和专业能力 管理团队能力 创新能力 18. 各层次应具备的能力高级层次 业务和专业强大的独立工作能力 教练能力 管理业务和专业能力 管理团队能力
2012-03-03
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