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Result 2. 徐斌—项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。 徐斌博士，首都经贸大学、香港工商管理学院教授、曾在跨国公司担任资深

公式两边四种方法 改变比较对象 退出 改变制度 ﹥ = ﹤ 回报：经济回报与非经济回报 贡献：技术水平、教育程度、工作经验、工作态度、工作数量、工作质量等。 15. 归因理论归因要素 努力 能力 任务难度 机遇

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、工作间休息、带薪旅游等生活福利：法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金

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模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析模块二：行业分析项目内容项目方法 案头分析 访谈（内部、外部行业专家、竞争对手） 统计资料及商业报告研究 价值链分析行业分析报告 市场规模 价值链分析 细分市场分析 渠道分析

管理的发展。到目前为止，共有29个正式成员。IPMA提供了大量的产品和服务，包括研究与发展、培训和教育、标准化和证书制以及有关会议、学习班和研讨会。 IPMA非常重视专业人员资格认证工作。项目管理专业

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城市住宅建筑综合布线系统工程设计规范CECS 119：2000 2001年2月建设部组织专家研讨新智能小区标准； 2001年3月信息产业部组织专家研讨信息家电的有关规范，例如智能网络控制器通用规范、电气设备接口通用规范等。2、智能大厦与智能小区概述15

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周密计划、关注细节、勤奋地工作完成推销的能力 不能完成签约，一切技巧都是空谈建立关系的能力 解决客户问题能手，关系营销专家 21. 三、成功销售员的3、4、5、6之“5”5 —— 必须坚持的五种信念①、相信自己，足够自信

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㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6 ㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9 ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10 ㈣现行薪酬体系重建的必要性………………………………………

你是否需求宽框架协议？为什么？战略联盟的结构范围33 34. 合作规划合作前的准备 选拔一个多功能专家小组分析联盟问题； 从组织的需求、结构、人事等方面去论证联盟的可行性，包括建立联盟的支持力量与潜在的破坏因素；

-组织系统（一）组织系统公司薪酬管理委员会薪酬考核委员会技术/管理专家评审委员会薪酬仲裁委员会二级单位薪酬管理委员会薪酬考核分会专家评审分会薪酬仲裁分会 6. 公司薪酬管理委员会职能组成领导关系公司薪

-60年代 6. HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬

但到底应该培训开发什么？是不是大家都盲目去上MBA或请专家、讲师来讲课就是培训与开发？上MBA也要有个选择，到底哪些职位需要MBA的知识？请专家、讲师来讲课能够开阔人的视野，但所讲的东西是否正是员工所