蒙牛——企业文化手册(1)
7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
2012-11-26
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P86 P86 ××集团《企业文化手册》
7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
2009-12-12
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P88 莱茵达集团中期报告
案建议运营体系框架建议人力资源体系框架管控模式、组织方案研讨组织细化、计划预算体系撰写职位说明书/授权体系计划预算体系/核心管理流程人力资源体系薪酬激励体系绩效管理体系项目启动会议战略研讨会中期报告最终报告
2009-05-12
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
再次创业能力创业期成熟期市场格局 成型期发展期战略能力 战略选择力 文化力营销能力 销售力 初步管理能力 品牌力创新能力 行动力 执行力 冒险力 6. 战略决定理论战略信息财务技术权力心理有效运用力量的能力改
2011-06-26
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P20 项目人力资源管理
管理体系构成要素激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通方法 WBS/SWOT/甘特图组织 分工/授权/责任文化 价值/信念/传统控制 对照计划调整指标计划 任务/期限/预算/质量信息 指令/进度/成本/绩效
2012-08-08
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P46 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)
领导素质和理论介绍 4. 1、领导行为与管理行为的对比领导行为特性 革新的 独特的 开拓的 激励他人的 信任和授权的 长期的 解决做什么和为什么的问题管理行为特性 行政的/事务性的 具体的 维持性的 依赖控制的 短期的
2010-09-08
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P49 房地产广告传播黑皮书
1. 房地产广告传播黑皮书 2. 中国房地产业风雨数十载，历经计划、粗旷、精品、个性、品牌的发展阶段，期间引发了大量的开发意念和观点。在房地产广告运动中，同样出现不少经典的佳作，如顺德碧桂园、广州奥林
2010-01-01
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P56 电广传媒组织结构设计
部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。
2010-03-22
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。
2009-01-08
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。
2012-05-02
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P42 国际商用汽车的渠道管理
终端表现（英国） 配件网络 经销商考核 小节 4. 戴-克的SBU结构 大类分隔:研发、制造、采购部分按品类、品牌独立区隔戴-克集团戴-克商用车部梅斯德斯轿车 集团航空职能部门福来纳公司克莱斯勒 集团服务其 它 产
2010-05-17
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P23 物业培训资料
业素质的甲级物业管理公司。1999年，公司通过了ISO9002国际质量认证。 近年来，公司通过实施品牌战略，管理水平、经济效益、公司形象均有大幅度提高，所管理物业多次获得国家建设部颁发的“全国城市物业
2012-06-08
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P31 电通--2002年度联想广告推广规划
基于联想1+1是家用PC市场的第一品牌，因此要着力扩大整个家用PC市场的规模，市场目标由1、2级城市向4-6级城市转移 刺激电脑外设的普及率，扩展PC应用范围，以此扩大PC市场的成长 5. 传播目标 转变品牌定位： 联想1+1品牌
2009-08-10
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P52 管理模式与组织结构报告
战略： 哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业 哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌战略目标： 哈药集团中期战略目标 哈药集团长期战略目标 财务目标： 2005年 营业收入 130亿
2011-11-15
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P34 领导心理
员工导向 关系导向 4. 任务导向懂得人的发展规律 有成熟的教育观念 会整体地管理学校 5. 员工导向调节员工关系 了解群体心理 组建合作团队 形成优良文化 6. 工 作 导 向员 工 导 向1.11
2009-02-19
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P46 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书
公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅 公司现有净资产54.26亿元，总资产67.89亿元，拥有较强的资金实力省政府授权经营机构，在省政府授权范围内对所授权资产进行管理。 在发展方向上一电力开发为主，多元经济为辅；在经营方式上以资本运营为主，生产经营为辅
2010-06-10
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
批发这一层次 规模较大的零售商可以拥有若干个自己的零售店或专卖店 生产厂和零售商之间建立比较稳定的合作关系 生产厂不直接参与零售汽车生产厂地 区 销 售 分 公 司 地 区 销 售 分 公 司 地 区
2010-12-03
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P125 辽源社内部诊断报告
袱沉重，步履艰难？ （2001~…）生存与发展的紧要关头，向何处去？ 5. 辽源社现行组织结构人事教育科营业部会计科稽核科资金组织科保卫科办公室科技科计划信贷科监察科建设 信用社龙山 信用社矿电 信用社兴辽
2011-08-06
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P48 人民调解知识学习培训ppt
解除调解协议”。 “ 当事人一方以原纠纷向人民法院起诉，对方当事人以调解协议抗辩的，应当提供调解协议书。” 解释的颁布，标志着人民调解与诉讼制度的链接，进一步确立了人民调解的法律权威。 2010年8月
2018-12-18
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P31 领导者2007[1].3.10-11
领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言，影响力比授权更为重要，至少是同等重要。 因为，极少人力资源专业人员拥有正式授权，而是更多通过主动积极的影响力指导工作。 没有授权，靠影响力。就是领导者所具备的胜任素质特征的体现。
2010-03-19
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