2004年传播推广方案
1. 酷派新品上市与品牌持续传播暨 酷派688——2004年传播推广方案金长城国际广告 2. 提纲近期智能手机市场状况回顾1酷派688竞争策略与品牌策略22004年传播推广策略及计划3 3. 智能手
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员对毕业生进行就业辅导,包括向毕业生宣传国家关于毕业生就业的方针、政策;对毕业生进行职业生涯规划的教育;对毕业生进行择业技巧的指导;引导毕业生根据国家、社会的需要,并结合个人实际情况准确定位,合理择业
经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者工厂**国外 经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力
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通过“差价返还”的营销创新已树立起诚信、可靠、可信赖的品牌形象 2004年被业内媒体(车时代周刊、汽车007周报)评选为“品牌诚信成就奖” 东风标致目前需要一个贯穿始终、具有鲜明品牌特性的传播主题 3. 东风标致传播主题创意方向步骤一
级管理和特殊诊疗授权制度落实情况、医师的执业资格和注册情况、抽查2名医师现场考核诊疗操作等。 11. 临床组培训(5)现场询问:随机询问病人对责任医师的知晓、对诊疗计划的知晓、健康教育知识的知晓以及住
所 市场部5-2 向事业部制的演变 品类经理 9. 5-1 “中心总监制”的主流程采供生产信息研发品牌市场销售计划财务 10. 6、“中心总监制”的价值共享资源-----集团内部各部门、各成员可共享信
+ Mobile Market 受众分析: 不盲目跟风、对最新潮流很敏感、自信 “我穿的就是品牌” 受高等教育、有前瞻性 很强的社会敏感度、有创新性 (希望被理解) 能很好平衡生活和工作, 中高层管理者
专利保护或替代品很少 强大的品牌资产转换成本高 强大的顾客忠诚计划高度竞争性领域 大众化或差异化转低 替代品很多 转换成本低 10. 员 工顾 客企 业内部营销 教育训练 团队学习 企业文化 社会营销
从“全国布局” 到“区域掌控”: 各大缝纫机品牌开始下沉营销重心,贴近市场,加强对各区域市场的掌控。 从“产品竞争”到“品牌占位”: 纷纷提升品牌,强化传播,进行品牌占位。例如:中捷竞争格局的变化 4. 竞争规则的变化网络覆盖
企业制胜的五大战略学习: 向强者, 优者学习适合於自己企业的管理与操作工艺 合作: 从生产,销售合作到研究开发合作; 从制造业合作到服务业合作; 从国内合作到国外合作 竞争: 个别产品到多种产品; 从个别领域到多个领域; 从制造业到服务业;
以绩效为导向的管理技能一:远景与目标 以绩效为导向的管理技能二:沟通与协调 第二天 下午 以绩效为导向的管理技能三:授权与激励 以绩效为导向的管理技能四:考核和评估 如何提高执行力 总结:管理者成功之道课程安排和培训提要
常规申请的通常流程研发人员将可能申请专利的项目 提交给知识产权管理人员 管理人员联系代理机构 与研发人员沟通 撰写申请文件提交专利授权 10. 常规申请的弊端不了解现有技术,申请的专利保护范围变小 无规划,盲目申请 零散地、无规
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1. 构建价值流综合绩效改进体系进行品牌定位和市场营销策划实现金太阳的第二次腾飞咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultante-Store太阳烁金,再造辉煌1
email)、获得数据(共享数据库,BBS)以及自动捕获数据(条形码)等。--国际会议或组织定义 4. 电子商务概念OECD(联合国经济合作和发展组织)在有关电子商务的报告中给出的定义:(Oct. 7-9,Ottawa, Canada)
第I篇定义市场营销和市场营销过程第1章 营销:创造和获取顾客价值 第2章 公司战略与营销战略:合作建立客户关系整理编辑:卞慧娟 Chapter 1、沈琰 Chapter 2 5. 第1章 营销:创造和获取顾客价值学习目标
率先构建旅行社价值链与全国性旅游网络,争做中国旅行社行业整合领先者; 有国际竞争力的旅行社网络运营商,中国旅行社行业第一品牌; 收敛于旅行社主业价值链的多角化控股公司; 追求行业市场价值与资本市场价值的互动双成长。 7. 1、地域分销商(渠道、网络)