岗位说明书
市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果
2012-07-09
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P18 P7 “展台闪闪、鼠标点点”活动方案ppt
劣势：对提升活动品牌的作用较弱。C-通过海报/平面宣传 优势：有效提升活动知名度和商家体验感，同时也能吸引大量消费者参与。活动预算3个月活动预算为82200元，可宣传推广签约客户700-1200家； 3个月预计签约客户被点击次数可达40,000-60
2019-03-18
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是S，所以简称为6S 6S—现场管理是现代企业科学化、规范
2012-08-17
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P49 6S系统模板
http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 3. 精益之屋快速转换标准作业生产批减少流动源头的质量6S 系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/ 看板团队价值流
2012-05-04
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P38 绩效管理工具表格材料
提高经营安全度财务部资产负债比率降低X% 速动比率达到X%市场部货款回收款X% 成品周转率X%生产部原料周转率X% 备品周转率X% 在制品周转率X% 降低产品成本管理采购部采购价格指数X% 生产部生产效率X%
2009-01-22
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P50 第9讲 关于技术
知识、能力、手段三者的综合体） 7. 操作形态： 技能、手艺、经验和方法 实物形态： 工具、机器、生产线 知识形态： 技术理论及体系二、技术的存在形态 8. 是目的化的自然物质运动规律； 是主体要素和客体要素的统一；
2020-08-14
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P100 国际完整性管理案例介绍
1. 国际完整性管理案例介绍 有限公司开发生产部 2018年6月 2. 3壳牌完整性管理案例1、油气田简介 2、设计完整性 3、技术完整性 4、操作完整性 5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系
2020-05-07
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P91 企业现场管理与5S管理
现场管理的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 3. 二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理
2012-11-07
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P40 灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0
欲筹备海福会以加强品牌忠诚度打造福 美 来 PR索定“家庭风”，做足“档次味” 系列巡展活动现身说法 巡展 促销爱 丽 舍 策略总结新闻+活动=品牌PR为主带动品牌巡展+PR=品牌 主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段
2009-07-22
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P40 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案
欲筹备海福会以加强品牌忠诚度打造福 美 来 PR索定“家庭风”，做足“档次味” 系列巡展活动现身说法 巡展 促销爱 丽 舍 策略总结新闻+活动=品牌PR为主带动品牌巡展+PR=品牌 主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段
2009-01-23
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P40 依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0
欲筹备海福会以加强品牌忠诚度打造福 美 来 PR索定“家庭风”，做足“档次味” 系列巡展活动现身说法 巡展 促销爱 丽 舍 策略总结新闻+活动=品牌PR为主带动品牌巡展+PR=品牌 主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段
2009-08-15
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P29 高企申报2020-高企申报相关问题和注意事项
比例不低于60% ； ⑦企业创新能力评价应达到相应要求（70分）； ⑧企业认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。03:244 5. ①电子信息 ②生物与新医药 ③航空航天 ④新
2021-01-18
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P54 3.1.2.地理信息技术
理，可以利用遥感技术进行的工作有①判断水体污染 ②判断人口年龄结构 ③分析城市大气污染 ④估算工业生产总值A.①② B.③④ C.②④ D.①③0.450.650.85波长（微米）反射率（%）健康植物
2009-02-21
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的
2010-06-16
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P33 设备维护保养培训ppt
设备的定义：指可供企业在生产中中长期使用，并在反复使用中基本保持原有的实物形态和功能的劳动资料或物质资料的总称。 设备管理：设备的设置完成后的设备维修和保全活动。 设备的用途 1、达到生产工艺要求 2、提高生产效率 3、提高产品的品质
2019-05-17
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P40 现场管理实务
C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里； 2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费；
2009-11-19
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P47 企业信息化建设思科公司培训PPT
和企业的凝聚力，最终赢得最大的经济回报。 特定的说，AAA公司将在二年内做到： 生产成本比同行业平均水平低5%； 生产效率提高5倍； 市场占有率提高5倍以上； 在B2C方面， 在B2B方面， 在B2E方面，两年远景（例）
2011-08-06
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P47 企业信息化建设
和企业的凝聚力，最终赢得最大的经济回报。 特定的说，AAA公司将在二年内做到： 生产成本比同行业平均水平低5%； 生产效率提高5倍； 市场占有率提高5倍以上； 在B2C方面， 在B2B方面， 在B2E方面，两年远景（例）
2011-09-07
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