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不胜任，培训后仍不胜任。 客观变化，协商不成。 3、经济性裁员条件？如何补偿？ 条件： * 用人单位濒临破产法定整顿期间 * 经营发生严重困难确需裁员。 应向工会或全体职工说明，向劳动行政部门报告。劳动者单方提出解除

人骤增到2000人。同年，史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 1995年7月，史玉柱宣布“创业整顿”。 1996年初，史玉柱开始从全面出击转为重点战役，全力推广减肥食品“巨不肥”。 1996年，巨

的考核，对每个党员在各项工作中的表现和作用作出客观的评议，并通过组织措施，达到激励党员，纯洁组织，整顿队伍的目的。教育要同形势任务教育结合起来。以《党章》和上级党组织以及单位当前要求的学习内容为主。在

依据订单接收物资，按仓库管理制度 验收数量。 （2） 将质管部门验收好的物料按指定位置 予以存放。 （3） 存放场所应整理、整顿、清洁，符合 “5S”要求，防止物料品质发生异变。 7. 第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立一.貨倉管理職能

提交相应的评估报告； 负责提出奖惩意见，包括人才的推荐使用和处分建议 对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出建议； 负责对公司投资项目的评审与决策。远期规划 37. *2002-8-10

通过企业的努力，实现汽车产品出口持续健康较快发展。(2) 出口政策导向与建议 99. *1) 大力整顿规范汽车整车出口秩序，促进企业有序竞争。 2) 培育和扶持国家汽车及零部件出口基地，增强汽车出口的技术基础

通过企业的努力，实现汽车产品出口持续健康较快发展。(2) 出口政策导向与建议 99. *1) 大力整顿规范汽车整车出口秩序，促进企业有序竞争。 2) 培育和扶持国家汽车及零部件出口基地，增强汽车出口的技术基础

是不太好对付的。” “哦，抱歉，我应该早一点告诉你，但是我一直都强调你们平时就要加强工作纪律方面的整顿，难道你忘了吗？” “我知道，但是这一次的情况非常特殊，我真的需要时间。” “我理解你的处境，但是

代企业制度：把握机会,成功改制上市 全方位改革、改组，解决国有企业的深层次问题：对下属企业进行重组整顿：合并、关闭、限期扭亏1995年1985年1997年体制与管理创新三级跳公司综合实力核心团队敬业精

一轮快速发展的势头已初露倪端。2 3. 从开发投资情况看：各项指标同比均有较快幅度的增长，经过治理整顿之后广州房地产发展又全面启动。99年广州商品房新开工面积比98年下降了15.2%，商品房施工面积仅略增了0

准备时间(换线、换模、换规格） 长 A2..领料搬运 除 A3..作业指导 外 A4..不良整修,异常处理 项 A5..整理整顿(清扫) 目 A6..等待作业指导 课 B1..机器,治具故障 长 B2..素材不良,备料错 除 B3

1、集权与分权制； 2、建立事业部制，按不同的品牌和市场构建部门， 并将市场和销售职能分割开来 3、整顿销售网络，提出销售四原则； 4、建立了统一的研发（R&D）机构 12. 第三次变革--从功能分层到

操作过程进行简化，提高流程各环节的运行速度，从而提高效率。 41. 效率正文该怎样进行时间管理整理整顿，快速定位4克服办公桌杂乱和个人混乱。通过对电脑文档、书面文件及身边工具等的整理，使得文件资料或工

分类，把要的东西和不要的东西分开 把不要的东西扔掉 需要与不需要 1 清理 SEIRI 135. *2S：整顿对工作区域内的物品（工具、物料、零备件、文件、资料等）进行统一定置存放，做到每一件物品都有并在自己的位置

— 9. 国内大中小面粉生产企业几万家，在消费者对质量需求不断提高的今天，国家行政机构对面粉行业的整顿大大加强，社会媒体多次配合政府进行打黑、打假爆光。据不完全统计，2001年度国家及省级单位进行的面

金融机构的设置及业务范围的审批 稽核检查金融机构的业务经营状况 有权获取金融机构的财务报表，对违法、违纪的金融机构给预撤销、停业整顿、罚款等行政处罚，并对有关责任人员给与相应的行政处分。 15. 第二章 商业银行的资本管理 第 一节

现代化基础上的企业文化资料来源：神威内部资料 9. 神威的变革之初：产品质量问题导致企业被勒令停产整顿，正是在这种背景下，李振江临危受命，神威开始注重产品质量，狠抓产品质量药品生产具有特殊性，“一支针

权人决定沟通：双向交流并反馈监督：更少 96. *第五阶段 调整期 团队解散 团队休整 团队整顿团队何去何从？ 97. *团队冲突处理 98. * 企业组织中的成员在交往中产生意见分歧，出现争论

提升群众凝聚力组织力提升工作规范组织力提升工作规范 11. 3.主要措施 一是持续扩大“两个覆盖” 二是加强政治功能建设 三是集中整顿软弱涣散党支部 四是建强村级骨干队伍 五是加强党员队伍建设 六是改进联系群众工作 七是从严落实组织生活组织力提升工作规范

代化基础上的企业文化资料来源：神威内部资料 10. 神威的变革之初：产品质量问题导致企业被勒令停产整顿，正是在这种背景下，李振江临危受命，神威开始注重产品质量，狠抓产品质量药品生产具有特殊性，“一支针