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知識管理活動中的人員與工具 2. 知識管理---人的要素全體性： 應鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。 仍需要特定司職知識管理的人員。 文化的形成： 知識管理應融入每位員工的工作中，進行形成一種工作態度。 3.   夏佩諾 麥肯錫

防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。 15. 7S含义—清扫清扫—经常打扫，将工作场所及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁、明了的状态。 a. 勤于清扫机器设备。  b. 勤于维护工作场所 。 清扫的目的：a

掌握装饰装修工程质量检验的内容及要求 1N421020 掌握幕墙工程质量检验的内容及要求 1N421030 掌握装饰装修工程项目施工中质量通病的防治措施 1N421040 掌握幕墙工程中质量通病的防治措施 1N421050 掌握常见

励 、 淘 汰 ” 为 动 力 ， 让 平 安 人 才 有 效 地 发 挥 所 长 优 秀 的 员 工 — 诚 实 、 信 任 、 进 取 成 就 优 秀 的 组 织 — 团 结 、 活 力 、 创 新

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福利富有竞争力。从而达到吸引人才、留住人才的目的。 绩效管理 根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员 工个人共同发展。 职业生涯管理 根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方向，使员工的个人

3、工作中所要用到的工具、机器、设备等：比如，机械工所要操纵的机床，打字员所用的电脑等； 4、工作方式（主要针对制造类员工）比如输送，移动，钻孔等等动作。 5、工作中对人的要求：包括经验、教育程度、所受培训、身体条件、心理素质、性格，社会技能等等。

建 设 部综 合 管 理 部武 汉 科 尼 植 物 基 因 有 限 公 司住 宅 研 究 室工 程 管 理 部工 程 造 价 部武 汉 学 府 房 地 产 有 限 公 司成 本 管 理 部计 划 财 务

1. 新員工入職培訓新強印刷廠 Sun keung Printing Factory(China) 品管部*1 2. 介绍歡迎新員工入職 介绍品管部，樹立品管部形象Date2 3. 讨论主题品質政策、質量目標

部分的成長發生於最近五年內。公司在這段急速成長的時期內獲利甚豐，直到一個重大事件爆發—員工有怠工現象，並要組織工會對抗管理階層。公司中的兩位主管Steve和 Ev在此一事件中表現出全然不同的處理能力，Steve

一、評估什麼，就得到什麼結果(You get what you measure.)。 二、告知員工，公司重視什麼(What we emphasize?)。 三、讓員工知道公司鼓勵何種行為(What behavior will be encouraged

1. 脚手架搭设基本要求jgj130—2011 2. 规范修订的背景●《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）的编写工作于1986年开始，经历了调研、统计、实验研究、

快速交付，是节约人力成本、管理成本、资金回笼、提升效益的重要举措； 8. 东煌装饰标准化项目序号施工 种类详细 项目备注1水电水、电 路点位改造 1.强、弱电管线：在原强、弱电基础上按设计方案的功能需求，增加的开关、插座点位从就近处对

1. 园林绿化工程施工规范与验收杨 平 厚 2. 一、园林绿化工程施工规范 3. 城市园林绿化工程施工主要包括：园林绿化施工前植物材料和种子的准备、 种植前土壤的处理、种植穴的挖掘、苗木运输、挖掘和假

门套、木墙群、大面积软包）、四个少做（高踢脚板、石膏线、窗套、大垭口）、施工特点（训练有素、岗位工种经常培训、长期稳定的施工队伍、质量上乘）、分级报价（中级、中高级、高级三级价位供选择，质量价格比合理

決定具有競爭性的標準工資 Decide Salary Ranges 制定工資幅度 Range Overlap 幅度重疊 Significance of Salary Range 工資幅度的重要性 How

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激勵 * 諮商 * 改正 * 文件紀錄4 5. 目標設定的目的使目標明確/清楚 讓員工對他們自己的目標有擁有感和責任感 員工將精力集中在KPI上 有評估的標準/基礎5 6. 目標設定的原則S. M. A.

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