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P32 元月1-10日完成能力、周边绩效考核。 b. 元月1－15日完成季度数据的收集整理工作。 c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。 （3） 考核主体： 直接上级――部门主管。 同级人员――本部门员工参与相互间的周边绩效考核。
P51 如何对资金信息及时监控： 多层组织、大数据量；影响对全局数据的实时归集和监控； 如何对管理数据标准化： 业务种类繁多，统计口径不一致，影响信息的标准化、规范化； 结算业务不落地处理： 提高效率、降低成本 如何控制业务流程：
P32 元月1-10日完成能力、周边绩效考核。 b. 元月1－15日完成季度数据的收集整理工作。 c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。 （3） 考核主体： 直接上级――部门主管。 同级人员――本部门员工参与相互间的周边绩效考核。
P66 方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构计划控制与评估预算预测营销信 息系统预测营销信 息系统计 划 控 制 20. 品牌计划： 公司计划为整个组织确定目标和战略，它包含了组织中的所有职能，而战
P39 管理技术 基本统计方法 控制图 审核 文件化实验设计方法 过程控制 用户调查 团队精神 头脑风暴法 因果分析生产过程自动化 质量功能部署 人工智能 基层参与 上下关系融洽 伙伴式的供应商关系 先进的统计技术加强培训强调的
P50 2. 抽样分布与抽样误差 抽样研究的目的是用样本信息推断总体特征，即用样本资料计算的统计指标推断总体参数 常用的统计推断方法有参数估计（总体均数和总体概率的估计）和假设检验 3. 抽样分布与抽样误差 样本均数的抽样分布与抽样误差
P50 2. 抽样分布与抽样误差 抽样研究的目的是用样本信息推断总体特征，即用样本资料计算的统计指标推断总体参数 常用的统计推断方法有参数估计（总体均数和总体概率的估计）和假设检验 3. 抽样分布与抽样误差 样本均数的抽样分布与抽样误差
P27 7. ※ 展厅顾客来店户数统计表 时段别登记（来店均以户为单位） 有望客户数登记 干部签阅 8. ※成效分析 转录至营业活动管理日报表（按商品区分来店状况） 展厅顾客来店户数统计表月分析展厅来店成交率 来店客户登记转录至客户管理卡建档追踪
P88 便的编写函数、建立模型，具有良好的扩展性，取得了巨大成功。 1995年由新西兰Auckland大学统计系的Robert Gentleman和Ross Ihaka，编写了一种能执行S语言的软件，并将该软
P59 内部客户满意度 客户关键区域 控制成本 关键指标 市场开发费用预算执行程度 财务关键区域 组织市场教育 培训活动 组织网上教育 关键指标 培训类型数量；培训次数/参加培训人数 推介会次数;效果跟踪推介会反馈 网上宣传资料每季度更新
P32 建立健全“互联网+服务”、电子商务公共服务平台，加快社会服务在线对接、线上线下深度融合。有序发展在线教育，推广大规模在线开放课程等网络学习模式，推动各类数字教育资源共建共享。积极发展互联网健康医疗服务，大力推进分时段预约诊疗、互联
P27 作实际，所建立的各项管理基础工作。它包括班组的规章制度、定额管理、标准化、计量工作、原始记录、基础教育等方面内容。 2-2-2、班组生产技术管理是指班组在产品生产制造过程中，组织均衡生产，确保班组按企
P35 次火灾是因一9岁男孩在该商场四楼4040店铺前用打火机玩火，引起货品燃烧并蔓延。人为失火 10. 统计结论 近十年90％以上的重特大火灾发生在社会单位。可以说，抓住了社会单位，就抓住了防控大火的关键。90％以上的
P74 264、全面质量管理与质量持续改进 （1）质量管理的发展阶段： 传统质量管理阶段（师带徒）、 质量检验阶段（事后检验，泰勒）、 统计质量控制阶段（抽样检验，休哈特）、 全面质量管理阶段（费根堡姆，朱兰）、 标准化质量管理阶段（ISO
P42 标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效
P42 标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效
P42 标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效
P42 标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效
P42 标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效
P42 标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表、满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果，进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效