十八项医疗核心制度详解PPT课件
3.疑难病例讨论制度要点●讨论对象— 疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严重等病例 ●主持人— 科主任或主任医师（副主任医师） ●参加人员— 有关人员 13. 要点3.疑难病例讨论制度●主管医师职责—
2019-04-24
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P86 P73 QCC活动程序及其在企业的推广
理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。明显的自主性 ： 高度的民主性： 自愿参加，自主管理，自我教育 组长民主选举；课题小 互相启发，共同提高 组长轮流担任；成员间 平等，各述己见，相互 启发，集思广益
2011-04-05
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P47 201x新部编本二年级下册语文第13课《玲玲的画》ppt
这两幅画，你更喜欢哪一幅？为什么？ 32. (本页无文本内容) 33. 玲玲的画 爸爸针对这件事是怎么教育玲玲的呢？ 34. 看到了吧，孩子。好多事情并不象我们想象的那么糟。只要肯动脑筋，坏事往往能变成好事。
2019-04-01
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P24 企事业单位复工复产疫情防控措施指南PPT模板
16. 第三部分护指导员工个人防 17. 强化防控宣传教育11采用多种形式加强复工复产后疫情防治知识科普宣传，使员工充分了解防治知识、掌握防护要点、增强防护意识、支持配合防控工作。 18. 落实个人防
2020-04-16
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P31 《关键会议》投影片
动少2 3. 课 程 介 绍目的：提升新团队主管管理水平 目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点 过程：理论讲授、小组研讨、活动参与 要领：积极思索、全心参与 收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作3
2011-01-22
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P25 员工绩效考核管理
绩效管理-------人力资源管理基础之一人力资源系统绩效管理职业发展岗位设计岗位描述报酬招聘与选择教育与培训工作环境、劳资关系4 5. 组织中绩效的模型个人 素质任职 要求管理 风格组织 气氛组织 绩
2010-03-15
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P20 如何进行培训需求分析
1、组织分析（1）组织目标分析 （2）组织资源分析 （3）组织环境分析 （4）组织人员整体素质分析 ①员工所受教育水平 ②专业结构分析 ③年龄结构 ④性格结构 13. 2、职务分析（1）员工所在岗位的工作特征分析
2010-01-01
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P38 班组长如何开班会ppt
6. 班会的目的6对事不对人工作安排爱憎分明 赞扬好的人 批评不好的事 就事论事，不人身攻击 身边事教育身边人 承前启后 总结昨天的业绩 安排今天的计划 预防相关问题发生交任务 交安全 交技术 7. 有
2018-12-21
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P31 肠梗阻病人的护理PPT
听：肠鸣音亢进，减弱或消失 全身 脱水、休克（晚期） 16. 辅助检查 实验室检查 指肠指检 X 线检查 17. 诊断要点 腹痛、腹胀、呕吐、停止自肛门排 气排便的病史。 指肠指检触及肿块指套染血 腹部X线检查：扩张的肠气肠袢、气
2019-04-22
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P22 【课件】绩效评估与管理-22页
四、讨论部属在职中的未来发展与期望14 15. 绩效面谈的步骤一、绩效评估面谈前准备 二、选择绩效面谈的型态 三、有效面谈的要点 四、面谈后的跟催15 16. 绩效评估面谈前准备一、做好事先安排 ．主管亲自通知、时间、地点、目的
2012-01-19
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P25 159营销组织的人力资源管理
二、完善内部管理制度，适度加大监管稽查力度 三、建立合理的激励机制，注重效率与公平 四、重视外驻经理的教育，提高其管理水平和业务能力 五、保持一线销售人员的合理流动性 六、奖罚分明，把握尺度，严肃处理违规事件
2009-09-19
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P26 信息化建设汇报交流
培训信息化大赛 9. 立足教师成长、提升教师信息化素养将信息化教学理念培训和信息技术应用能力纳入教师继续教育培训体系和年度发展量化考核01培训促进02项目驱动03考核激励04标准引领 10. 立足教学模式改革、提升信息化应用能力
2020-03-16
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P19 第六章绩效考核管理
计划面谈收场：制成具体行动安排尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任 与雇员坦诚相见 解释给雇员听 评价只是暂时性的 摘述要点面谈中 16. 考核中要注意的问题 客观因素问题 主观因素问题： 晕轮效应 近因效应 感情效应 暗示效应
2011-03-10
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P81 115职业经理人的综合管理技能
浙江嘉兴管理公开课2008年4月20日职业经理人的综合 管 理 技 能 2. 主 讲 高 竞 (Anita Gao) 女 士 艾嘉教育训练机构金牌讲师之一 亚太人力资源协会会员 国际职业培训师行业协会(IPTS) 特约撰稿人/认证讲师
2010-08-04
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P59 企业文化的建设与管理
续性。是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。 14. 二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？1、企业文化究竟是什么？ 社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。
2012-03-05
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P22 TCL AV北京地区推广策划书
………10 三、市场定位……………………………………………………………11 四、促销策略及产品宣传要点………………………………………13 五、市场推广计划……………………………………………………..17
2011-09-23
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P58 绩效管理与平衡计分卡
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用 3 4. 绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用 3 4. 绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识
2011-07-01
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用 3 4. 绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识
2011-04-25
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用 3 4. 绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识
2012-04-09
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