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 麦肯锡招商集团做的战略咨询报告

*战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 75%的“幸福500强”服务

2011-03-24    1917    0
P98

 如何借助绩效管理提升企业的执行力

1. 如何借助绩效管理 提升企业的执行力讲师:严正 TEL:13758878871 EMAIL:abelyan@vip.sina.com.cn 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心认证讲师

2011-10-23    28944    0
P36

 以战略导向的能力素质模型(一)

1. 建立以能力素质模型核心的 战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3

2009-08-03    2403    0
P26

 您制定生态企业战略

1. 您制定生态企业战略 Developing a Strategy for your Eco-Enterprise 2. This session 本部分Understanding different

2009-11-06    8566    0
P43

 评估蓝色供应链上的实行成效---以Nike

當發生沒有確實遵守制訂準則的情形時,Nike的人力管理部門應建議接下來要採取的動作,以改善工廠中的情況 之後還會進行Follow-Up的PwC監督評估,去 測量工廠是否有確實的在實行改善動作7 8. Nike的監控系統分為兩個方面: 外部監控(PwC

2010-06-08    18371    0
P60

 努力提升基层干部执行力ppt

1. 努力提升基层干部执行力 2.  一、执行力的涵义与构成 二、基层干部执行力存在的问题及原因 三、全面提升基层干部执行力的对策 3.  一、执行力的涵义与构成 4. 21世纪以来,执行力成为了国内

2019-05-29    1943    0
P35

 部屬培育OJT训练技巧之提升ppt

1. 部属培育O.J.T. 训练技巧之提升 2. 主题一 训练三大体系 Off—JT SELF DEVELOPEMENT   OJT OJT:单位主管对部属的培育活动 Off—JT:离开工作场所的集合式教育

2019-04-01    1349    0
P42

 以战略导向的能力素质模型(二)

知识或商业知识等,它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的技巧。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立

2011-05-16    17362    0
P40

 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-07-14    15161    0
P49

 HP咨询某医药公司物流改造项目规划方案

广医物流总体规划指导 6 7. 广医物流改造项目规划方案—目标与任务任务 以广医物流业务的现状基础,企业的发展目标需求,有针对性地提出: 广医物流改造项目总体规划书、分步实施范围和计划。 广医物流改造项

2011-01-06    23401    0
P52

 北大纵横某公司做的财务管理诊断

1. 财务管理是提升企业价值的核心 企业变革必须建立完善创新的财务管理体系,其目标是: 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映

2011-09-20    4454    0
P69

 徐剑-以素质模型核心的潜能评价

1. 以素质模型核心的潜能评价 ——寻找产生高绩效的素质特征 2. 问题的提出选对人重要还是培养人重要?工作导向和人员导向? 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效?

2009-09-16    27422    0
P14

 以曹伟同志榜样 做合格共产党员ppt

1. 中共机场社区委员会——做合格共产党员——同志榜样以曹伟 2. 曹伟同志生平简介010203目录曹伟同志先进事迹以曹伟同志榜样 做合格共产党员 3. 曹伟,男,汉族,1985年12月出生,中共

2019-07-03    2247    0
P142

 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训

1. * 广东XX营销执行力提升与     渠道管理培训2004.06 广州 2. (本页无文本内容) 3. *采办 制造价格制造产品销售产品销售广告/ 促销分销服务设计产品制定战略顾客细分市场细分/重点价值定位产品开发服务开发

2011-05-05    12465    0
P62

 以成本优势核心的快速增长分析报告

1. 创造以成本优势核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 (注:本部分报告内容尚在修改中,将稍后提供) 现状分析和评估 下一步的工作

2009-06-02    30636    0
P111

 以全面预算管理轴心,整合企业集团管理

1. 以全面预算管理轴心, 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”?

2010-10-12    28092    0
P11

 春兰星威公司终端售点创新整合提升策略

1. 体系创新 资源整合 流程再造春兰星威公司终端售点创新整合提升策略 2. 从传统营销到21世纪观念营销1P--产品2P--价格3P--渠道4P--促销1C--消费2C--成本3C--便利4C--沟

2009-12-07    23755    0
P54

 以顾客中心进行市场营销管理

1. 第五章 以顾客中心进行市场营销管理*第五章:以顾客中心进行市场营销管理主要内容: 顾客价值与顾客满意 维系顾客 核心竞争力 市场营销管理过程 2. 第五章 以顾客中心进行市场营销管理*第五

2009-12-02    26872    0
P29

 市场研究品牌战略奠定基础

1. 通过市场研究 品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为

2009-08-11    9298    0
P29

 通过市场研究品牌战略奠定基础

1. 通过市场研究 品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为

2009-01-26    22065    0
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