新经济时代的会计创新研究
新经济时代的会计创新研究：1、会计理论创新2、会计管理创新3、会计内容创新4、会计报告创新 5、会计职业创新6、会计教育创新 3. 引言 当代社会的显著特点是科学技术飞速发展，新知识、新思维、新方法变化快，周期短，新思
2011-04-11
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P37 P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
1. CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
1. 协助****集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略
2011-04-13
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
1. CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市。 2. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展
2012-12-21
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P25 如何学习《财务案例研究》
文字教材案例名称 一、财务 基础 案例一： 华南石油化工股份有限公司治理结构 案例十二： 华北汽车集团母子公司控制体制二、筹资运作 案例二：贵州仙酒股份有限公司的改制上市 案例三：2001年中国长江三峡工程开发总公司企
2009-05-20
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
中国中旅（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告2005年3月23日 北京 2. 概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 3. A. 概 述前期的主要工作： 沟通： 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟
2010-10-05
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
略性工作投入不足事物性工作，占据50%以上的时间和精力 5. 人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析
2012-11-20
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P10 惠悦国际咨询公司-－平安保险KPI指标大全
规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控
2009-07-22
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控
2010-08-01
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P10 某保险公司KPI样本
规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控
2012-09-23
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控
2009-07-21
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控
2009-06-23
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P46 江苏移动咨询项目建议书
功的经验，按照中国移动集团总部的战略要求，确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新，承
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
功的经验，按照中国移动集团总部的战略要求，确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新，承
2012-04-16
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
式。其中，“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯，企业行为主要是企业制度。 文化的好坏之判断标准是什么？一个企业的文化有好坏之分，判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
式。其中，“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯，企业行为主要是企业制度。 文化的好坏之判断标准是什么？一个企业的文化有好坏之分，判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文
2009-09-26
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P105 跨文化管理
公司工作，派往中国“在职学习语言和工作1年”的交流研修生 中国香港人与英国人有相似之处，每年有机会出差到英国，曾在英国做“在职学习语言和工作1年”的交流研修生，而到中国大陆只是短暂出差形式。但中国香港人也是属于中国大陆同一民族。
2010-02-21
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P24 解决方案框架
Page*报告目录第六章 管理创新方案的实施 第一节 环境分析 第二节 实施步骤 第三节 阻力与风险分析 第七章 典型集团管理模式研究 第一节 跨国公司管理模式研究 第二节 国内公司管理模式研究 第八章 国际合作研究 第一节
2010-02-25
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P54 专题、学习十九大精神-加强党的建设-全面从严治党
发挥领导 作用等一系列工作的总称。外延：主要包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面（十九大党章）地位：首要法宝 伟大工程 5. 二、新时代全面从严治党的必要性 在十九大报
2019-05-01
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
以税务机关主导，纳税人自我管理、志愿互助的理念，引入互联网众包协作模式，建立交流平台，鼓励纳税人相互解答涉税问题，将纳税人发展为“大众导税员”。设立特定用户群，税务人员管理，纳税人相互交流，形成良好的办税咨询互助机制。 2.互联网+创意空间
2019-02-26
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