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员工、管理者和组织共同参与 7. 实施职业化任职资格等级评价的战略意义公司建立多种职业发展通道，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制

课程介绍第一节：企业目标与经营风险 企业如何构筑可持续的竞争力 第二节：识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 第三节：控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节：建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤

成一个协调发展的有 机体。第一节、基本概念7 8.  二、 供应链管理的概念及内容 2、涉及的4个领域：供应、生产计划、物流、需求第一节、基本概念集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流

员工、管理者和组织共同参与 7. 实施职业化任职资格等级评价的战略意义公司建立多种职业发展通道，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制

员工、管理者和组织共同参与 7. 实施职业化任职资格等级评价的战略意义公司建立多种职业发展通道，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制

第二步，用5～8年的时间，在有限的产业领域内（电力、公用设施、高科技、金融、房地产等）通过控股经营，培养产业经营与资本运营能力，完成向战略投资模式的转型。此阶段建议采取参与有限领域的产业整合的“聚焦”策略。 8

重于行动实习的实践方面。复习、练习通过观察、模仿、复制、内化来获得知识。“学”偏重于思想意识的理论领域。仿效学习是一种既古老而又永恒的现象。在古代，“学”与“习”总是分开讲的。最早把“学”与“习”联系

耳听为虚，眼见为实——现场管理最能发现问题落实才能放心——跟踪到底 身先足以示卒，律己足以服人——以身作则是最好的教育。 没有完美，只有完善——工作永远有缺点和不足，永远都有值得改进的地方。 天使在想像中，魔鬼在细节中——不断创新，重视细节。

断的发挥长处，建立长期的竞争优势。战略能指导功能性的管理政策功能性管理指产、销、人、研发、财等管理领域，这些功能性的管理，要靠一个明确的战略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮演着这项指导功能性政策的角

5、对传统营销方式的冲击 ：随着网络技术迅速向宽带化、智能化、个人化方向发展，用户可以在更广阔的领域内实现多媒体信息共享和人机交互功能。将导致大众市场的终结，并逐步体现市场个性化。 6、顾客关系的再造

重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。 斯蒂芬·科维在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域可谓久负盛名。 1989年，其著作《高效人士的七个习惯》出版，在商界产生巨大影响。该书曾高居《纽约

职位分析问卷法的优点PAQ（Position Analysis Questionnaire） 将工作按照五个基本领域进行排序并提供了一种量化的分数顺序或顺序轮廓。 借助计算机，对32项工作规格的194个要素进行分析

定位陈述之组成元素竞争领域（Frame of Reference）之某项产品 差异点 （Point of Difference） 目标对象 （Target Audience）36 37. 竞争领域  定义 它

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时指出到2020年新增集中式充换电站超过1.2万座，分散式充电桩超过480万个。 着力推进公共服务领域充电基础设施建设 加快推动用户居住地充电基础设施建设 积极开展单位内部停车场充电基础设施建设 加快推进城市公共充电网络建设

流程流 通 加 工 9. （1）配送中心的收货、验货： 收货验货环节是商品从生产领域向消费领域转移过程中、进入流通领域的第一步。基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、分类、验收，并搬运到配送中心的储存地点。

问题 6. 调研问卷发放情况中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的? 在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱项”分别是什么？ 中高层管理者将如何面对企业的变革？通过组织调研这种方式，可以帮

问题 6. 调研问卷发放情况中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的? 在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱项”分别是什么？ 中高层管理者将如何面对企业的变革？通过组织调研这种方式，可以帮

同类产品相抗衡3、开放流通领域3年内基本开放流通领域的国内经营权和进出口经营权，开放分销服务以及售后服务，逐步取消对外商设立分销企业的地域、数量及股权比例限制4、开放金融领域凭借雄厚的金融资产和先进的