如何推進6S
理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善 员工的精神面貌改善和提高企业 形象培养员工的主动性
2011-02-16
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P62 P35 5.管理沟通--谈判
16. 一、入题技巧迂回入题 从题外话入题 从介绍己方谈判人员入题 从“自谦”入题 从介绍本企业的生产、经营、财务状况入题 先谈细节，后谈原则性问题 先谈一般原则，后谈细节问题 从具体议题入手谈判技巧
2010-07-04
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P35 084管理者的世界是张谈判桌
16. 一、入题技巧迂回入题 从题外话入题 从介绍己方谈判人员入题 从“自谦”入题 从介绍本企业的生产、经营、财务状况入题 先谈细节，后谈原则性问题 先谈一般原则，后谈细节问题 从具体议题入手谈判技巧
2011-12-18
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P34 二年级体育课件 - 饮水与健康 全国通用 (共34张PPT)
生物多样性遭破坏等一系列问题，严重地威胁人类的生存。 18. 得病的人越来越多； 生活质量下降，生命受到威胁 19. 解决水污染问题的探索第四篇 20. 家用水处理方案的发展： 1、自来水； 21.
2019-08-05
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P20 道德与法制八上第1-2单元
1、社会秩序的含义：P23 社会秩序是社会生活的一种有序化状态。 社会秩序的种类：P23 社会秩序包括社会管理秩序、生产秩序、交通秩序和公共场所秩序等。 2、社会规则的含义P25 社会规则是人们为了维护有秩序的社会环境
2020-02-16
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P55 现代企业秘书实务(下）
E、制备文稿（起草、修改、审批-----打印、装订） F、接待访客 G、安排会议、约会 H、处理办公室事务（清洁，安全，购水、用品，订票）5 6. 秘书一天的工作1、 3、 日志项目：（当日必完成） A、为上司
2011-08-11
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P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
◆第二阶段：增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员 3人李小华 市场经理李小华 总经理课程导入 5. ◆第三阶段：直线型组织总 经 理设计部 经 理 10 人生产部 经理市场部 经理行政部 经理财务部 经理
2009-10-24
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
艺术、国际等问题 具备医学、食物 运动方面的知识 精通一种 以上技能服装、仪容 要符合身份突然被指名 发言，毫不费力 地畅谈5分钟左右能在众人面前 畅谈一小时左右 13. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL
2011-06-04
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P113 XX集团诊断分析报告
户7777777711881183118183894 4. 报告内容一、人力资源管理诊断 二、营销管理诊断 三、生产管理诊断 四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 5. 管理诊断中人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法
2009-08-24
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P69 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
——相对贫困马边旧山村简陋的土墙房贫困文化制造贫困 5. 扶贫是为帮助贫困地区和贫困户开发经济、发展生产、摆脱贫困的一种社会工作，旨在扶助贫困户或贫困地区发展生产，改变穷困面貌。 ——专项扶贫。 ——行业扶贫。 ——社会扶贫。4
2019-03-18
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P32 小学扫黑除恶班会ppt
2020年：建机制，取得压倒性胜利 3. 重点打击十二种黑恶势力和25类帮凶！ 什么是“黑”？什么是“恶”？1、威胁政治安全特别是制度安全、政权安全以及向政治领域渗透的黑恶势力。 4. 2、把持基层政权、操纵破坏基层换届选举、垄断农村资源、侵吞集体资产的黑恶势力。
2019-04-15
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P29 《价值链管理》
造、研发制造商代理商经销商客户物流配送商企业供应链简图 6. 价值链管理提出的背景 单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争 企业价值的最大化取决于企业对以客户为导向、以协同研发与制
2011-12-04
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P42 062恒安集团销售分销系统培训手册
承担着公司产品向消费者展示与销售的职能。 7. 1.4 客户管理办法 · 总则 作为快速消费品生产商的恒安集团，我们主要面对的是分销机构与零售商。 为规范公司的客户管理行为，提高客户管理效率及管理
2011-11-17
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P56 防汛、防溺水主题班会PPT课件
持良好的通讯、交通联系。 16. 水能孕育生命！也能夺走生命！珍爱生命！防范溺水！ 17. 游泳，是广大少年喜爱的体育锻炼项目之一。然而，不做好准备、缺少安全防范意识，遇到意外时慌张、不能沉着自救，极易发生溺水伤亡事故。
2019-03-26
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P73 有效会议技巧
录像分析 5W1H准备技巧 会议规则 会议类型比较 会议准备演练 26. 案例讨论 一家中国最大的泵业生产制造集团公司，公司老板一直要求并采用公司“高回报”的方式召开高层会议，总经理例会一般在星期一下午6
2012-10-06
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P41 营销决策基础(1)
社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要？8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、 盈利水平、管理效率、员工态度、社会责任 企业有形资源 人员、财务、设备、产品等 企业无形资源
2009-07-16
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P41 营销决策基础
社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要？8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、 盈利水平、管理效率、员工态度、社会责任 企业有形资源 人员、财务、设备、产品等 企业无形资源
2009-05-07
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P41 市场营销决策基础
社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要？8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、 盈利水平、管理效率、员工态度、社会责任 企业有形资源 人员、财务、设备、产品等 企业无形资源
2012-06-23
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P127 企业融资专用模版
(海量营销管理培训资料下载) 6. 二、公司现状 1。公司概况 2。管理团队 3。产品、市场状况 4。生产体系 5。销售体系 6。研发体系 7。信息管理系统 8。财务状况http://www.5ixue.com
2011-11-26
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P150 大中电器-新晋员工培训-167页
再投资利润获得外部竞争大环境 36. *企业的组织 总经理总经理助理人事部门财务销售生产工程加工采购生产工艺工业工程生产计划质量控制综合生产收购和储存催货购买 37. * 组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团
2011-11-16
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