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2、考核时代的到来 （2）科学化管理 ——以X管理理论为思想基础，强调理性化、制度化， 考核进入量化（数字化），往往忽视精神层面的非 理性因素； （3）人性化管理 ——在制度化的基础上，考虑人的多种因素，技法与

和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层

和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层

e化人力资源的三大优势 ——提高工作效益，降低成本 ——加强了HR管理的客观性和透明度 ——更快地作出市场反应，推动人才合理配置 4、 e化人力资源的五步骤 ——项目准备和人力资源流程改造 ——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案

1962年10月出生，物理化学家，北京大学博士生导师，中国科学院院士，长江学者特聘教授，“万人计划”杰出人才，英国皇家化学会会士，英国物理学会会士。第一课时 5. 朗读课文 扫清障碍乓jūn杀菌我会认乒yōng有拥chòu除臭shū蔬菜 

软件技术园区国际加工服务型： 由于印度本国市场规模比较小．软件产业发展战略主要是充分利用本国企业和人才优势，以软件服务、软件出口为主，通过低成本、高质量成为世界的软件加工基地1991年印度政府发起了“软件技术园区计划”，

平台5、打造工业互联网平台 8. 6、壮大数字经济促进新兴产业加快发展。深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技术、解读12345678而在壮大数字经济的要求下，首先要推进高科技产业发展，包括

制定目标的原则：SMART法则 （聪明目标原则） S specific 具体，明确的 M measurable 量化，可用数字衡量的 A agreement 意见一致，员工可以接受的 R realities 是可以实现的 T

制定目标的原则：SMART法则 （聪明目标原则） S specific 具体，明确的 M measurable 量化，可用数字衡量的 A agreement 意见一致，员工可以接受的 R realities 是可以实现的 T

发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间的协调配合以产品为业务单元的高度独立的管理体制，吸引人才及培养创造力 产品之间以及产品与服务之间的协调7 9. 广电股份的远景需要采用事业部的组织架构投资

发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间的协调配合以产品为业务单元的高度独立的管理体制，吸引人才及培养创造力 产品之间以及产品与服务之间的协调6 8. 广电股份的远景需要采用事业部的组织架构投资

“价值链”的连锁效益- 行为收益 人们能够真正相连 - 响应收益 更直接的信息致承担更多的自主反应责任- 人才收益 营造一批综合人才- 文化收益 更大管理责任工作氛围单纯的信息技术应用正逐渐退出企业的战略优势， 提升至企业生存的战略必需品行列

础性、长期性和经常性的工作，其建设水平是高校整体办学水平、学校形象和地位的重要标志。 建设信息化（数字化）校园 教学和科研应用是目标 网络和环境建设是基础 信息资源建设是核心 管理体制是保证 3. 信息化校园－－信息资源公共信息资源:

的游乐场，也是他们欢乐的自然课堂。Date 30. 第三阶段：发展见证举例：2960元/M2，这个数字除了购房，也包括孩子教育的费用。 意念：为了给孩子创造好的教育条件，多少广州父母东奔西走，迁户口，

的游乐场，也是他们欢乐的自然课堂。Date 30. 第三阶段：发展见证举例：2960元/M2，这个数字除了购房，也包括孩子教育的费用。 意念：为了给孩子创造好的教育条件，多少广州父母东奔西走，迁户口，

+活动策划执行+个性化专属营销= 一站式校园营销服务东星优势官方支持公司得到广州大学城管委会、国家数字孵化基地、中山 大学、华南理工大学、华南师范大学等众多高校及政府 机构支持。 4. 走近东星执行力

式，我们计算了海尔冰箱的材料成本以及人工成本（具体是多少数字，我在此就不说了，反正是惊人的低！）后来，总经办秘书送财务报表，无意中看到了这个数字，竟然与我们计算的相当接近！ 37. 由于我在实习阶段，

二、企业面临的挑战 23. 21世纪企业面临的挑战：全球化的挑战 竞争力的挑战 增长的挑战 变革的挑战 技术的挑战 人才的挑战 24. 全球化的挑战全球化大大改变了企业的活动天地，迫使企业重新思考自己的战略与业务需求。

·提供员工不断发展、学习和创新的计划 考核员工是否适合该岗位 ·提供职业发展计划 欠缺公司梯队计划的机制 ·人才评估和公司梯队计划员工绩效考核 (Verifying Employee’s Achievement)员工绩效(表现)管理

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