香当网

2、考核时代的到来 （2）科学化管理 ——以X管理理论为思想基础，强调理性化、制度化， 考核进入量化（数字化），往往忽视精神层面的非 理性因素； （3）人性化管理 ——在制度化的基础上，考虑人的多种因素，技法与

哲学 决策与行为 全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率

工作的起源。1952年8月，周总理要求各部门定期向中央书面报告日常工作情况，要求：总结报告，2000字为限；综合报告，1000字为限；专题报告，500字为限。同年11月，外交部办公厅创办了一份名为《两

本地化经营运作 5. 消费者业务 全球标志性的科技品牌运营商业务 客户最佳战略合作伙伴企业业务 数字化转型的使能者 和最佳合作伙伴云业务 做客户稳定可靠、安全可信、持续创新的云伙伴，推进实现“用得起、用得好、用得放心”的普惠AI

1、安全（第一位）是供电企业实现效益的基础，供电企业实现生存（生命）的根本（必要条件）！ 2、供电企业的安全生产任务之一是保障供电。 7. (三）安全（第一位） 1、安全生产目标是不发人身、电网、设备事故。 8. (本页无文本内容)

致，是否在党言党在党为党； 三是看在任务面前是否敢喊“我是共产党员”、“看我的，跟我来”等，在工作和生活中勇挑重担、冲锋在前，带领群众克服艰难险阻、高标准完成任务。 新形势下党支部规范化工作 9. 新

definition) 创建模型 Creating models 3. 课程目标Training Objectives维护对象 Maintaining objects 编制报告Reporting 打印Printing

通主要有两种形式。一种是请示汇报，一种是表达观点，说服上级。请示汇报时，应当摆正态度，对上级要做到“三要三不要”:要尊重但不要吹捧，要请示但不要依赖，要主动但不要越权。实现请示汇报的三个途径：微信、打电话、递交纸面申请、当面汇报。

目录项目管理过程 项目管理9个知识领域 项目进度管理几个术语 WBS的6个完全标准 WBS建立的规则 创建WBS的方法 赢得值的几个参数 项目进度管理的几个思想 3. 目录项目进度的制定步骤 专业绩效的测量

重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 3. 请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。OR 4. 总结工作说流

口及巡逻人员的力量。 （3）立即报告物业公司领导及营销部总监。 （4）陪同业主验房的工作人员或营销人员与业主进行沟通，稳定业主的情绪并与业主协商处置办法（如有必要应报告公司总经理或其授权人员）。 （5

现出勤率、上交报告及时性、典型事迹、发生事故数工作主观能动性态度是否认真、组织责任感强弱、有无协作意识、合作能力大小 15. *周边绩效 与组织特性相关的行为表现。 主动承担非本职任务 帮助同事并积极保持良好的工作关系

企业经营的基本理念 略有哲学性的性质 可能是抽象的 未能以数字化具体表示 普遍的性质 不可随意变更与基本经营方针相对的 年度经营方针 尽量做到具体化 以数字化具体化表示 需要彻底实行的 计划的核心 可以随需要变更基本经营方针v

岗位工作量 岗位在本部门中的作用 和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析（任务、责任、工作关系、工作强度） 岗位环境分析 岗位工作所需条件的分析岗位部类（如专业、操作）→岗位序

岗位工作量 岗位在本部门中的作用 和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析（任务、责任、工作关系、工作强度） 岗位环境分析 岗位工作所需条件的分析岗位部类（如专业、操作）→岗位序

岗位工作量 岗位在本部门中的作用 和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析（任务、责任、工作关系、工作强度） 岗位环境分析 岗位工作所需条件的分析岗位部类（如专业、操作）→岗位序

岗位工作量 岗位在本部门中的作用 和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析（任务、责任、工作关系、工作强度） 岗位环境分析 岗位工作所需条件的分析岗位部类（如专业、操作）→岗位序

岗位工作量 岗位在本部门中的作用 和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析（任务、责任、工作关系、工作强度） 岗位环境分析 岗位工作所需条件的分析岗位部类（如专业、操作）→岗位序

缩病毒扫描系统管理备份目录服务Peer-to-Peer 应用/服务前台应用多任务OSOffice* 应用静态浏览器联网多任务OS联网 Office*动态浏览器Email工作协同新一代 OS网络集成 O

价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点绩效考评