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建立一种与品牌公众化、刺激增长、抵抗竞争以及品牌的威胁的强大而持久的结合） 当信息传递的目标既要求创建情感性的品牌价值又要求一个理性的商业陈述时，广告的作用是明显的。 广告擅于快速大范围的传递“新信息”。

自定义反向解析文件是“fan”。 53. 图3-11 修改区域配置文件 保存退出。 54. 2. 创建用户自定义正反解析文件 先将路径切换到/var/named/chroot/var/named下，分

经营网点少无形投入少 品牌意识不足 缺少营销策略进口产品快速进入 地区支持企业进入举例东京大学：伊什卡瓦创建作用： 对问题各侧面以及相对问题进行研究 对侧面问题进行逻辑排序 培养从整体审视局部的眼光 标准：

占位，建立扩大品牌影响。 第一轮融资方案：融资500万元，20%股权融资。 第二阶段目标：在创始人创建的基础上将公司提升到1000万元销量基础、达成有效成本控制和规范系统的运营管理，并实现成熟的盈利模式，为下一阶段大规模融资作良好铺垫。

加畅通金店工程售点质量的提高 34. 时间2002年5-6月区域广西、湖南、湖北、河南、江苏内容共创建40个金店，造成明星效应，形成样板市场，带动整个网络良性联动。 运用店头牌、店内外POP、灯箱、标

生存理念：居安思危，居危思进，居进思超，居超思创 本公司的宗旨是着眼于高校“跳蚤市场”，利用互联网技术，搭建网络交易平台，连通供需信息，创建成一个集教学、科研与商业运作于一体的网络交易平台，实现高校“跳蚤市场”上的网上第一品牌。 6. 二

61亿元，粮经比例18：82。全镇共有“三高”农业基地46个，其中有2个全国无公害农产品认证企业，3个市、区级农业龙头企业，并创建有鸵鸟、杨梅、梅花鹿等特色农业品牌。 9. 市场概述——陈江前景 根据专家评审的惠州商业网点规划，

y) 2000公司，也平均需要16.4天才能回笼资金。(注:1997年4月统计数字) 再来看看戴尔创建的企业。他的公司不把资金积压在待售的计算机上，因为没有订货他不生产。零件要等到订购的计算机装配时才

第三步：用HPO6因素法诊断公司现状： 让客户的几个关键领导人分别诊断，然后有其结果作为讨论的脚本 第四步：创建一个管理日程表与行动计划 第五步：提供行动步骤 第六步：帮助开发一个沟通计划 第七步：跟踪CEO及其他领导

完成2亿以上的融资 26. 种子期项目股权结构设计股东名称         股权类型    所占比重 [创建团队]      股权    [70%] [投资者]   股权+股转债   [20%] [管理团队] 

整个变化形态，并了解如何有效地掌握变化，开创新局面。 12. 案例一“学”而优则富 —江淮汽车公司创建学习型组织的成功之道 指导思想：岗位成才 组织架构：培训中心、党支部和培训师 培训计划：严格制定计划、及时调整计划

第二节　古典管理理论管理理论的形成和发展 33. 一、泰罗的科学管理理论 　（一）科学管理之父－泰罗 　（二）泰罗创建“科学管理”的出发点 　　1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率 　　2、实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理

。 1930年以后，各地红军均改称中国工农红军。 到 1933年，全国工农红军发展到约 30万人，创建了湘鄂西、鄂豫皖、湘鄂赣、闽浙赣、左右江、陕甘等苏区，建立了中国工农红军第一、第二、第四方面军和其他许多红军部队。

培训指导 阵地建设 示范引领 工作责任 59. 九、五化建设4、推进措施 星级评定：五化五星 示范创建：市本级、行业系统、单位示范化五化支部 2020年全面达到五化标准 阵地建设：全市统一 主题党日：

对中国儿童文学走向世界意义重大。 C.这种网络社交工具的广泛使用,大大加快了信息流通的速度和质量。 D.通过“教育现代化”的创建,使得不少学校的办学条件有了明显改善。 30. 【答案】B　 【解析】A项,“能否”缺乏照应;C项

投资资本回报率(ROIC) 企业经营者 完全结合现况的实力平台营造创业环境 营业收入 净现值(NPV) 企业创建者 自行发展或从外部取得能力独特的竞争优势 选择权价值 前瞻开拓者 所需能力可能不确定拓展并确保 核心事业之运作发展新业务

“六大产业”格局并非“六大支柱产业” 历史原因是产业优化调整的“路障” 12. 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中 没有合适的行业退出渠道和退出方式

。 16. 雨润集团雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游和房地产等产业于一体的中国500强企业，创建于1993年。集团总部位于江苏省南京市，下属子(分)公司一百多家，遍布全国二十多个省、直辖市和自治

经验13http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 14. 平衡计分卡创建于上个世纪90年代初，目前已经在国际上被广泛应用，成为绩效测评的最佳模式诞生于90年代初，概念来自

获得成功发展和绩效的关键因素。巩固阶段 13. 缺乏共有的价值观念会引发一系列的问题。这一阶段员工开始创建自己的文化，这种文化往往不能与整个公司的最佳利益保持一致。因此，企业向巩固阶段转型的关键因素是能够