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学习才能适应环境的变化；全面学习不仅是员工个人的学习，更应是组织的学习；创建学习型组织是全面学习的主要目标，更高层次的目标是创建超越学习型组织。 精益求精：指明了企业合理化的发展方向。企业合理化应该是

VE价值工程——价值评估对功能系统图所表现的全部功能进行评估，接着分析每个功能的成本。 功能评估——数字化[实现的价格] 各功能成本分析 价值评估 20. VE价值工程——其它步骤创意的形成 创意的具体化

度为80% 设计/改善 “数字化”的收入核查流程确实可以防止争议 与客户一同工作，使得我们可以为那些寿命较长物品的维修进行收费 将次级供应商的开票系统与GE的系统进行数字化联接，可以消除许多无价值的手工步骤及一些无关紧要的书面作业

四：配备完整的硬件系统，包括INTRANET 的建设。 五：开发专业化的软件系统。 六：组织全面的数字化 七：在数字化运营是加以适当的协调和维护。 24. 内部联网系统学习型组织文化、自豪感系统反馈商业、金融

策略层管理层操作层人力资源管理体系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3 4. 金蝶HRMS的三个理念： 数字化管理 科学化管理人性化管理Kingdee-PPT-RD-HR3 5. 管理层利用系统所提供的数据信

“工具之工具”（文字等本身就是信息表现工具，数字是在此之上的迭加工具）。而且数字化实现了传统记录工具的集合——多媒体。数字化与传统媒体之间不但是递进、迭加的关系，而且是集合的关系。 17. 第三，载体

Commerce）、电子军务（Digital Army）、电子医务（E-Healthcare）、数字化图书馆（Digital Library）、电子教育（E-Education）等等都是其在不同领域的体现形式。

从一台到多台 从收看电视到视听娱乐 从追求进口名牌到选择国产名牌 37. 市场的趋势 - 长期/国际数字化 高清晰度 资讯、娱乐与电脑科技的结合通信电脑娱乐 38. 消费者现在 如何看康佳？康佳品牌 的核心消费者如何看

发达国家的制造业发展迅速例：波音777的设计和制造是20世纪90年代制造业的标志性进展 全数字化定义——无纸生产； 数字化预装配——无金属样机的生产(虚拟) 广域网上的异地设计、异地制造； 基于ＳＴＥＰ的数据交换；

油分布情况前的数据准备和管理，使数字油田的基础工作。由于多年来一直没有很好的软件，严重影响了油田数字化采油工作的进展。本软件的完善，可以应用全国所有油田，市场潜力巨大。 本软件完成了曲线跟踪、曲线校正

　　　　　　　 规则、任务分配、实施步骤、使用的资源等。 ● 预算　　　 用数字表示与其结果。“数字化的规划”。 11. 3.编制计划的步骤 ⑴ 掌握机会 　　　⑵ 确定目标 　　　⑶ 明确前提条件 　　　⑷

57. 物联网 管理平台 移动POS金融供应链智能运输工业自动化智能建筑消防公共安全环境保护气象数字化医疗遥感勘测军事农业林业水务电力煤炭石化物流、零售、自动服务设备、安全、节能生产、安全、防灾、水电

什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例 提纲 3. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤

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编写竣工报告（包括工程总结、效果鉴定试验报告、工程决算和竣工图等资料）。项目负责人应于30天内向档案室交所有竣工资料，并在设备正式投运前提出“设备异动执行报告”办理好有关手续。 设备管理部在接到项目负

系统组成（咨询台、知识库管理、学习中心） 发展展望 3. What’s the Virtual Reference定义： 采用数字化手段，通过网络方式咨询解答用户的问题。 常用手段： e-Mail、web-Form、Message

、加工、质检、运输、销售等过程，进行可识别的实时数据存储和管理。为实现农业生产的规范化、网络化、数字化，提供准确及时的综合信息服务。 10. 11. 　　应用物联网技术为实现农业的集约、高产、优质、高

确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案 评价各种方案 选择方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化第二篇 计划与决策 3. 为什么要有组织？计划工作是管理的首要职责，是成功的关键工作；有效的管理以

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树立合理信念go 调整挫折反应go Next back 4. 警惕A型性格时间紧迫感 竞争性 “数字化生存” Next back 5. 树立合理信念剔除“必须”和“应该” 避免过分自我关注 避免过分追求完美