香当网

部门预算管理办法 　　为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。 　　一、预算编制原则 　　（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。 　　（2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。

**机电设备有限公司 合同管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为规范**机电设备有限公司（以下简称“公司”）合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

防错管理办法 1、目的 本作业指导书规定了防错装置设计和使用的关键要求，使操作者从错误中解脱出来，消灭失误，实现零缺陷生产，集中精力增值的操作。 2、适用范围 防错适用于以下情况： 2.1 新产品设计阶段考虑防错。

档案管理办法 第一章总则 第一条为规范公司档案工作，提高档案管理水平，明确档案工作的内容和职责，根据上级有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及所属单位（以下简称各单位）。 第

党员教育管理办法 　　湖北博盈投资股份有限公司企业标准 　　q/bw.g1002-04 　　党员教育管理办法 　　为做好党员的教育、管理工作，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，特制定本办法。 　　1

档案管理办法 第一章总则 第一条为规范公司档案工作，提高档案管理水平，明确档案工作的内容和职责，根据上级有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及所属单位（以下简称各单位）。 第

 制度名称 生产平安管理方法 制度文件编号 本制度共23页 编写部门： 制度审核人： 签署： 生效日期： 发放部门： 南昌硬质合金有限责任公司 生产平安管理方法 第一章 平安生产检查制度 第一条 全

人民广场管理办法   为维护人民广场正常秩序，保持环境卫生，保护公用设施，为公众提供一个良好的活动、休闲、游览环境，根据国家有关法律、法规的规定，结合我县实际，制定本办法。 第一条 办公室为广场主管

公司评优管理办法 　　第一条为表彰优秀员工，调动员工的积极性，使公司评优工作民主、公开、透明，根据公司有关规定制定本办法。 　　第二条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的合同制员工，领导班子成员

存货管理办法 目录 第一章总则 第二章存货的取得 第三章存货的发出 第四章存货盘点制度 第五章存货的期末计价 第六章存货的收发手续 第七章存货的核算 第八章存货的盘存及清查 第九章附则 存货管理办法 第一章总则

外协管理办法   　　第一条 适用范围 　　(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 　　(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 　　(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

供水水质管理办法 一、目的 为确保供水水质符合国家标准，并求提高供水水质，满足市场需要，树立良好的企业形象，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于对制水过程的水质控制，水源水、出厂水及管网水的水质监测和监督管理。

**大队互助基金管理办法 第一章总则 第一条为促进**区消防救援大队的持续健康发展，经大队党委会讨论决定成立**区消防救援大队应急互助基金。为确保互助基金的高效运作，规范基金的使用与管理，制定本办法。 第二条

社区居民管理办法 　　第一章 总 则 　　第一条、为规范居民管理活动，提高居民素养，规范居民行为，建设文明、平安、和谐社区，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》等有关规定，结合**社区实际，制定本办法。

采购管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司采购管理，统一采购方式，规范采购流程，明确采购权责，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委第16

制度名 质量记录管理办法 电子文件编码 GLZD164 页码 4-1 第一条　公司应建立标准质量体系，要求供方制订质量记录的标识、收 集、编目、归档、存贮、保管和处理程序，并贯彻 执行。质量记录是获

项目工程结算审核管理办法 一、结算的目的及应用 1、目的：作为支付工程结算款的依据，建立建安成本数据库。 2、应用：核实目标成本审核的准确性，在成本管理软件中生成实际发生成本。 二、适用范围 适用于

投标管理办法（初稿） 第一章 总则 第一条 为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。 第二条 投标工作必须遵守

 目标、指标管理方法 1　目的 为实现根据公司“精益求精，确保万无一失；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力争持续开展〞三十字方针所制定的目标、指标，特制定本程序。 2　适用范围 本方法适用于公司目标、指标管理工作。

公司会议管理办法 为保证公司各类会议规范、有序地进行，加强会议纪律，提高会议质量和效率，制定本办法。 一、适用范围 总经理办公会、部门会议、专题性会议等会议。 二、会议原则　　 1、精简：尽量缩短会