《公司投标管理办法》
投标管理办法(初稿) 第一章 总则 第一条 为进一步加强规范公司招投标工作,规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利,充分调动各部门工作积极性,特制定本管理办法。 第二条 投标工作必须遵守
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投标管理办法(初稿) 第一章 总则 第一条 为进一步加强规范公司招投标工作,规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利,充分调动各部门工作积极性,特制定本管理办法。 第二条 投标工作必须遵守
制度名 质量记录管理办法 电子文件编码 GLZD164 页码 4-1 第一条 公司应建立标准质量体系,要求供方制订质量记录的标识、收 集、编目、归档、存贮、保管和处理程序,并贯彻 执行。质量记录是获
生产异常管理方法 1. 总那么 1.1. 制定目的 为建立各相关部门对生产异常的责任制度,以减少效率损失,提高生产力,特制定本方法。 1.2. 适用范围 本公司生产过程中异常发生时,除另有规定外,均依本方法处理。
公司会议管理办法 为保证公司各类会议规范、有序地进行,加强会议纪律,提高会议质量和效率,制定本办法。 一、适用范围 总经理办公会、部门会议、专题性会议等会议。 二、会议原则 1、精简:尽量缩短会
项目工程结算审核管理办法 一、结算的目的及应用 1、目的:作为支付工程结算款的依据,建立建安成本数据库。 2、应用:核实目标成本审核的准确性,在成本管理软件中生成实际发生成本。 二、适用范围 适用于
学校水电管理办法 一、安全用电、节约用水人人有责。 二、水电安全工作是小学的重要工作,水电工要严格按规范要求操作,保证正常的水电运行,维护正常的教学和生活秩序。 三、未经小学同意,不准随便接线接管,确保线路管道畅通。
车辆管理办法 一、车辆管理办法 第一条 本规定所指车辆系基地所有车辆。 第二条 公务用车辆同一由办公室负责管理,分别按车号设册登记管理。 第三条 各种车辆如在公务中遇到不可抗拒的事故
费用开支管理办法 第一章总则 第一条为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。 第二章费用开支计划 第二条公司各部门、下属企业
为增进本公司人事管理之机能,并使各项人事作业之执行确能符合公司经营之需要,以达公平、公正、公开之目的,特订立本办法。 二、适用范围 凡本公司人事评议委员会之组织、职掌、会议召开等规定,悉依本办法之规定办理。
费用开支管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。 第二章 费用开支计划 第二条 公司各部门
公司网站管理办法 第一条 为加强公司网站的管理,树立良好的企业形象,保证公司商业信息的安全,根据集团公司及集团公司办公室有关文件规定,结合实际制定本办法。 第二条 本办法适用于参与
党员教育管理办法 湖北博盈投资股份有限公司企业标准 Q/BW.G1002-04 为做好党员的教育、管理工作,提高党员素质,充分发挥党员的先锋模范作用,特制定本办法。 1.党员教育 1
技术管理办法 第一条 总则 为了加强XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部工程技术管理,保证工程质量,依据《二航局工程技术管理办法》,结合本项目工程质量管理实际情况,特制定本办法。 第二条
车辆管理办法 第一条 本公司为使车辆管理统一合理化,及有效使用各种车辆,特定本办法。 第二条 公务用车辆由总务部门负责管理,分别按车号设册登记管理。 第三条 公务用甲种车辆各使用人或司机人员应于规定
安全工作管理办法 第一章 总则 第一条 根据市处《安全工作管理办法》的指示精神,结合我段实际,切实把安全工作抓实抓好,确保安全工作目标完成,向安全要效益,特制定本办法。 第二条 安全管理主要任
XXXXXX建设有限公司 设计进度管理办法 1、目的 通过本设计进度管理办法,规范本部门各专业设计进度管理之标准;统一管理措施和工作方法,来督促各范畴设计单位按计划完成设计图则,对设计进度计划进
厂牌管理办法 目录 第一章:总则 1 1.1目的 1 1.2适用范围 1 1.3各部门职责要求: 1 第二章:厂牌的制作及发放 2 2.1厂牌的办理流程: 2 附表:入职申请表 3 2.2厂牌遗失补办流程
党员量化管理办法 为进一步加强党员队伍日常教育管理,建立科学完善的党员考核评价体系,激励广大党员积极发挥先锋模范作用,做讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的合格党员,结合
为增进本公司人事管理之机能,并使各项人事作业之执行确能符合公司经营之需要,以达公平、公正、公开之目的,特订立本办法。 二、适用范围 凡本公司人事评议委员会之组织、职掌、会议召开等规定,悉依本办法之规定办理。
信息管理办法 一.总则 1.信息管理是公司的一基基本管理制度,是企业正确决策的前提和依据。为使公司的信息管理规范化、系统化,特制定本办法。 二.管理原则和体制 1.公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立信息管理系统。]